Temat: Ład korporacyjny w obliczu transformacji cyfrowej

Transformacja cyfrowa wiąże się z ryzykiem w wielu obszarach, wpływa m.in. na strategię, kwestie etyczne i kulturowe, reputację, sprawozdawczość, zarządzanie talentami, przynosząc przy tym zarówno wiele możliwości, jak i wyzwań. W najnowszym wydaniu Directors’ Alert podpowiadamy, jak rady nadzorcze, a przede wszystkim firmy, które je powołały, mogą skutecznie czerpać korzyści z innowacji, przy jednoczesnym ograniczeniu ryzyka związanego z digitalizacją.

Nowe priorytety dla rad nadzorczych
W publikacji Directors’ Alert 2020 zwracamy uwagę na przełomowe zmiany, wynikające z technologii kognitywnych czy inteligentnej automatyzacji, z którymi musi mierzyć się dziś biznes. Błędem byłoby jednak postrzeganie ich jedynie przez pryzmat samej technologii. Ich wpływ nie ogranicza się bowiem do samych firm i organizacji czy ich interesariuszy, ale obejmuje cały rynek oraz globalną społeczność.

W niniejszym wydaniu alertu zachęcamy członków rad nadzorczych do przyjrzenia się nowym sposobom wykorzystywania technologii cyfrowych i kognitywnych, a także do sprawdzenia, czy związane z nimi ryzyko zostało poddane odpowiedniej ocenie, czy próbowano je zredukować i czy wykorzystano wszystkie dostępne środki w tym zakresie.

Przedstawiamy stanowiska trzech niezależnych członków rady nadzorczej oraz liderów biznesowych Deloitte, dotyczących:

• Zmiany podejścia do zarządzania ryzykiem w kontekście inteligentnej automatyzacji;
• Poddania na nowo ocenie kultury organizacyjnej, reputacji marki, a także prowadzonej działalności w erze transformacji cyfrowej;
• Zredefiniowania sprawozdawczości finansowej i audytów;

Przewidywanie skutków transformacji cyfrowej należy do zadań rady nadzorczej ...
...
https://www2.deloitte.com/pl/pl/pages/rady-nadzorcze/ar...