Temat: 25 przyczyny niepowodzenia zarządzania ryzykiem

Oto 25 przyczyny niepowodzenia zarządzania ryzykiem:

1. Brak w przedsiębiorstwie wiedzy z dziedziny zarządzania ryzykiem na poziomie zarządu.
2. Braki w Governance nad istotnymi ryzykiem w zarządie lub w komitetach.
3. Dyrektorzy niezdolny do identyfikacji i pełni zrozumienia ryzyka, lub gorzej jeszcze, nie chcą zrozumieć. Komitety nie okazują żadnego interesu, gdy powinny one być w szoku.
4. Funkcje nadzoru wewnętrznego raportują do zarządu a nie do rady nadzorczej. Zadowolony z siebie zarząd nie poprawia braki/nieprawidłowości.
5. Dyrektorzy nie nalegają na monitorowanie istotnych typów ryzyka na bieżąco i ich łagodzenia/leczenie.
6. Nie uaktualnianie systemów IT do śledzenie, monitorowanie, integrowania ryzyka.
7. Brak nadzoru procesu, poprzez który zarząd identyfikuje, ocenia i reaguje na ryzyka.
8. Brak komunikacji/rozmów, wspólnego słownictwa i priorytetyzacji zagrożeń/ryzyka.
9. Brak funkcji audytu wewnętrznego, lub nie słuchania uwag audytu wewnętrznego.
10. Kontrole wewnętrzne są słabe, nawet nieistniejących lub które można ominąć.
itd.

Cały ten tekst ten będzie wkrótce opublikowany na stronie: http://fejs.org.pl
Jest on oparty na materiałach w j. angielskim. Proszę mi zwrócić uwagi jeśli moja polszczyzna nie jasno przedstawia temat. Dziękuję.