Temat: Le controle de gestion dans les entreprises polonaises

Bonjour,

En coachant un client, je suis tombe sur l'ignorance d'une grande societe polonaise des principes de controle de gestion. Par controle j'entends le sens anglo-saxon du terme. J'ai trouve que cet outil utilise dans les annees '80 et '90 et ameliore depuis ce temps n'est pas d'actualite, ou meme plus, etait meconnu. Comment peux t on ameliorer son rendement et son efficacite sans l'elaboration de normes et de standards guidant nos actions. La fonction commerciale et marketing surlquelle cette entreprise misait ne pourrait etre efficiente et concurentielle qu'en adoptant un systeme clair de circulation de l'information.
Aussi, je voudrais demander a certains d'entre vous qui evoluent dans ces entreprises, si cette lacune est un cas isole surlequel je suis tombe, oubien, il s'agit bel et bien du mode de fonctionnement des entreprises en Pologne.

J'ouvre ce debat en esperant avoir des retours pour eclairer ma lanterne.

Temat: Le controle de gestion dans les entreprises polonaises

well..

apres des annees passees dans les entreprises polonaises et autres je partage ce que T`as dit ici. j`ai l`impression que les polonais n`apprecient la role du gestion dont le controle de gestion c`est la terre innconue :(. d`un cote ils ont y peur en savant comment ils realisent leur politique du gestion ? mais quant a moi je vois que avant tout il manque chez eux qq plan, qq strategie, qq vision - comme le coach tu sais tres bien que sans la strategie et le but on peut pas ni gerer ni controler la gestion..

qu`est que tu penses ?

Temat: Le controle de gestion dans les entreprises polonaises

Sincerement je pense que les entreprises polonaises investissent lourdement pour etre competitives. Seulement comme tu as dis, il y a un manque flagrant de projection, d'anticipation et de strategies a moyen et long terme. D'apres ma modeste experience, je vois qu'ils (les entrepreneurs)investissent assez dans les moyens de production, dans l'informatisation, dans le marketing, mais reste que ces investissements ne pourraient etre rentables sur le moyen et le long terme si on ne peut mesurer leurs efficiences.
Le domaine du controle de gestion est vaste sauf qu'il peut etre resume en "tableaux de bord" or je ne pense pas que n'importe quel chef d'entreprise lesinerait sur le fait d'avoir une vision claire de son entreprise. Jusque la ils s'attardent plus sur les chiffres financiers, les parts de marche. Or avec un tableau plein de clignotants au sein de leurs entreprises ca leurs permettrait de mieux gerer leurs patrimoines. Je ne pense pas non plus qu'ils ont peur du controle de gestion, car ils s'en approchent en tatonnant sans savoir exactement ce dont ils ciblent ou veulent, et la je te rejoins sur leurs manque de connaissance ou de buts. Ils recrutent des "project managers" pour des projets ou des esquisses d'idee a developper sur le court terme.

Le sujet est vaste et je pense qu'il serait mieux de changer le titre en "la gestion des entreprises polonaises" tout court.

Je voudrais aussi ajouter qu'il y a un manque flagrant dans le secteur commercial, les techniques de ventes et de negociation, contrairement au niveau marketing ou je vois ils font un bon boulot.