Temat: metoda TWI

Każdy zarządzający zespołem zna smak pracy pod presją czasu i wyniku. W XXI wieku ta presja stała się zdecydowanie bardziej dotkliwa niż kiedyś. Często zarządzający czują, że stają przed ścianą możliwości swoich zespołów. Więcej i szybciej i lepiej się już nie da. Dlatego wielu menedżerów sięga po dodatkowe zasoby: więcej ludzi lub więcej technologii, choćby przysłowiowy drugi monitor. Ale to droga na skróty.

Szanse na zwiększanie etatów w dzisiejszym świecie biznesowym są bliskie zeru. A technologia też nie będzie nas wspierać w nieskończoność. Nawet jeśli dzisiaj dostaniemy drugi monitor, a dział IT opracuje nam fajne macro, to za rok, gdy trzeba będzie sprostać kolejnym, trudnym wyzwaniom, trzeci monitor już nie pomoże. I nie będziemy dostawać macra bez końca.

Czy zatem faktycznie stajemy przed ścianą naszych możliwości? Niekoniecznie. Istnieje ogromny potencjał w samym sposobie pracy człowieka na styku człowiek – narzędzie (aplikacja, technologia). Liczni guru Lean, jak również wieloletnie doświadczenia zespołu ds. usług Lean Enterprise Institute Polska, potwierdzają, że w samym sposobie pracy człowieka tkwi między 20% a czasem 70% potencjału na doskonalenie.

Nie trzeba pracować szybciej! Wręcz odwrotnie – można pracować wolniej, ale krócej ...

http://lean.org.pl/metody-twi-poprawy-produktywnosci-p...