Temat: Małe zdanie dla CIA's

Małe zadanie dla CIA's

Na podstawie raportów specjalistów audytu wewnętrznego w USA i Kanadzie jak i w raportu IIA o nowych trendach w Audycie wewnętrznym (2011 Emerging Trends Survey), jakie są pięć głównych umiejętności oczekiwanych od nowych pracowników jednostek audytu wewnętrznego?

Z drugiej strony, również na podstawie tego raportu, jakie są pięć działalności (five-step to-do list for CAE’s), którymi powinien się zając kierownik/dyrektor jednostki Audytu wewnętrznego?

Podam odpowiedź za kilka dni, ale proszę Czytelników o przedstawienie swoich opinii.

Dziękuję

Edmund SaundersEdmund John Saunders edytował(a) ten post dnia 22.04.12 o godzinie 13:55

Temat: Małe zdanie dla CIA's

Otóż odpowiedzi na pytania zadane w powyżym poście:

Jakie są pięć głównych umiejętności oczekiwanych od nowych pracowników
jednostek audytu wewnętrznego?

Odpowiedź według raportu IIA:
1. Analityczne i krytyczne myślenia (rozumowanie) - 69%.
2. Umiejętności komunikacyjne - 56%.
3. Przedsiębiorcza bystrość 48%.
4. Data mining i analityka 46%.
5. Ogólne wiedza IT 40%.

Dla jasności podaję tekst angielski:

1. Analytical and critical thinking (69 %).
2. Communication skills (56 %).
3. Business acumen (48 %).
4. Data mining and analytics (46 %).
5. General IT knowledge (40 %).

Pięć działalności (five-step to-do list for CAE’s), którymi powinien się zając kierownik/dyrektor jednostki Audytu wewnętrznego?

1. Oprócz znajdowania kandydatów z odpowiednimi umiejętnościami technicznymi (merytorycznymi), proaktywnie poszukiwać specjalistów z bystrością (acumen) biznesową, którzy potrafią się dobrze komunikować i mają sprawdzone
umiejętności analitycznego i krytycznego rozumowania.
2. Zachęcać istniejącego personelu do stania się strategicznymi graczami w inicjatywach wewnątrz organizacji i w innych projektach, w celu podniesienia standingu DAW do poziomu partnera biznesowego.
3. Zrewidować zrównoważenie skupienia uwagi na ryzyka operacyjne oraz ryzyka powiązane z compliance, oszustwami i strategią vis a vis ryzyka finansowego.
4. Zidentyfikować oczekiwania akcjonariuszy i osób powiązanych z organizacją (stakeholders) i na bieżąco, jak dobrze jest pozycjonowany aby spełniać lub nawet przekraczać ich zmieniające się oczekiwania.
5. Mieć udział w dyskusjach na temat ryzyka strategicznego i zarządzania ryzykiem na poziomie kierownictwa, jeśli tak jeszcze nie jest. Jako eksperci w zarządzaniu ryzykiem, audytorzy mogą nie tylko identyfikować obszary ryzyka strategicznego, ale mogą również zalecać jak ograniczać takie ryzyka i wykorzystywać okazje jakie one przedstawiają.

Znowu, dla jasności podaję tekst angielski:

A holistic look at the data gleaned from the survey provides five imperatives for action forward-thinking CAEs can implement, regardless of their industry sector or organization size:
1. In addition to finding candidates with the right technical competencies, proactively seek professionals with business acumen who are good communicators and have proven analytical and critical thinking skills.
2. Encourage existing staff to become strategic players in cross-organizational initiatives and other projects to help elevate the stature of the internal audit department as a business partner.
3. Revisit the balance of focus on operational, compliance, fraud and strategic risks versus financial risks.
4. Identify the needs of stakeholders on an ongoing basis and assess how well positioned you are to meet or exceed these evolving needs.
5. Be part of executive and board-level discussions on strategic risks and strategic risk management, if this is not taking place already. As risk management experts, auditors can help not only identify areas of strategic risks, but also recommend how to keep these risks at bay, mitigate them, and take advantage of the opportunities they present.

UWAGA: ja się raczej nie zgadzam z tymi poglądami i zaleceniami, ale to będzie temat na przyszłość. A jak Państwo to oceniają?