Temat: Zagadnienia etyczne w Stowarzyszeniu (na przykładzie ACFE...

Zagadnienia etyczne w Stowarzyszeniu (na przykładzie ACFE
Polska).

Przez ostatnie trzy lata, a szczególnie w ostatnich kilku
miesiącach przechodziliśmy w ACFE Polska okres, kiedy osoby u
władzy miały poważne problemy w odróżnieniu kwestii zdrowego
rozsądku, etyki, moralności czy zasad governance od kwestii
interpretacji czysto prawnych (litery prawa).

Nie było dla nich, nawet obszarów ‘szarych’, tylko „jeśli
prawo tego nie zabrania, to róbmy swoje”.

Wynikiem tego, po przeprowadzeniu odpowiednich badań, była decyzja
UMSW o unieważnieniu wszystkich uchwał Walnego z 16/06/2011 jak i
wszystkich uchwał od dnia 16ego czerwca 2011 łącznie.

Prawnik i były prezes zarządu ACFE Polska, Pan Piotr Krajewski w
swojej długiej autoprezentacji i innych wypowiedziach na
Nadzwyczajnym Walnym w dniu 03/02/2012 twierdził, że "wszystko
co on robił było zgodne z prawem"]/b].

Ja temu zaprzeczam, i stwierdzam, że jeśli tak było, jak on to przedstawiał, to
dlaczego UMSW uznał uchwały Walnego (z 16/06/2011) za
[b]nieprawomocne, i bez skutków prawnych, oraz, że niektóre
działania zarządu Piotra Krajewskiego „nie znajdują
uzasadnienia ani w postanowieniach Statutu ACFE Polska, ani w
powszechnie obowiązujących przepisach prawa”.

Czy takie stwierdzenie UMSW zgadza się z zapewnieniami tego pana,
że „wszystko co on robił było zgodne z prawem”?

Co innego, że UMSW jako organ nadzorujący samorządne
stowarzyszenia, nie ma mocy nakazywać czy zmuszać stowarzyszenia
do wykonania jego zaleceń i tylko pozostaje mu, w razie
niewykonania tych zaleceń, przekazać to wszystko do Sądu, który
ma taką moc.

Może Pan Krajewski nie odróżnia faktu, że UMSW uznał jego
działalność powiązaną z organizacją i przeprowadzeniem Walnego
(z 16/06/2011) za nieprawomocne, od tylko tego, że UMSW sam nie ma
mocy wyegzekwować swoje zalecenia? Ja natomiast podkreślam w
pierwszym miejscu decyzje UMSW w tej sprawie i rozumiem, że w razie
nie dostosowania się w władz ACFE Polska do tych decyzji i
zaleceń jest otwarta droga, dla UMSW jaki i każdego członka ACFE
Polska do przekazania całej tej sprawy do sądu karnego lub/i sądu
cywilnego.

Druga ważna kwestia dotyczy tego, że tu wchodzą też kwestie
zdrowego rozsądku, moralności, etyki, itp., a nie tylko i
wyłącznie kwestie prawne (które przecież są do podważania,
szczególnie gdyż jeden prawnik ma swoją opinię, a drugi całkiem
odmienną). Ale widocznie niektóre osoby wcale nie zwracają uwagi
na te inne kwestie jak np. etyki czy zdrowego rozsądku.

A co do demokracji w stowarzyszeniach, wiemy do czego to doprowadza,
np. że 3 osoby mogą same decydować przez zebrane przez siebie
pełnomocnictwa (przykład z 03/02/2012) o wszystkich wnioskach na
takim Walnym. O wszystkim decydowało przeszło 40 głosów
(pełnomocnictw) tych trzech osób na 64 wszystkich tzw. głosów na
tym zebraniu. Ale przecież, „prawo” czy statut na to pozwala
– więc róbmy swoje. Te trzy osoby, gdyby to chciały, mogłyby
łatwo przegłosować wniosek, że „ziemia jest płaska”!

Na Linkedinie trafiłem na tekst o zagadnieniach etycznych i
odpowiednego zachowania osób u władzy, który przetłumaczyłem i
przekazuję Wszystkim do przeczytania, rozważania i
wykorzystania.

Pytania, które mają pomóc określić zagadnienia etyczne i
odpowiednie zachowania osób u władzy (na przykład w
stowarzyszeniu):

1. Co to są szczególne zachowania/postępowania etyczne, które
są wymagane od wszystkich liderów?

2. Jakie są konsekwencje, jeśli nie zachowują się etycznie?

3. Jakie są sytuacje, które osoby te napotykają, które mogą
prowadzić je na tzw. ‘szary obszar’?

4. W jaki sposób powinno się obchodzić/zachowywać w tzw. szarym
obszarem?

5. W jaki sposób należą ludzie u władzy podejmować decyzje po
znalezieniu się w trudnych sytuacjach?

6. W jakich przypadkach mogliby ludzie u władzy wpaść w ‘szare
obszary’ podczas realizacji naszych celów i wartości?

7. Jakie są obszary, gdzie nie można tolerować kompromisu?

8. Jakie są obszary elastyczności?

9. W jakich przypadkach musimy wyjaśnić naszą misję i wartości,
aby okazać, że jesteśmy organizacją etycznych i że zasady etyki
nie podlegają negocjacji?

10. W jaki sposób możemy skuteczniej rozpoznawać, wybierać i
zachować etycznych przywódców/liderów?


Źródło:
http://www.linkedin.com/groups/Questions-help-define-e...

Questions to help define ethical issues and appropriate
leadership behaviors:

1. What are specific ethical behaviors that are required of all
leaders?

2. What are the consequences if they don’t behave ethically?

3. What are the situations that people encounter that could lead
them into a grey area?

4. How should grey areas be handled?

5. How should people make decisions when they encounter difficult
situations?

6. Where might leaders fall into grey areas while implementing our
goals and values?

7. What are the areas where we will not tolerate compromise?

8. What are the areas of flexibility?

9. Where do we need to clarify our mission and values, to make it
clear that we are an ethical organization, and ethics are not
negotiable?

10. How can we more effectively recruit, recognize and retain
ethical leaders