Temat: Scrum vs Rolling Wave Planning

Witam

Od pewnego czasu "dogłębnie" analizuje tematy związane ze SCRUM mając wcześniej doświadczenie w planowaniu krączącym (ang. Rolling Wave Planning) i mam w związku z tym pytanie do Was jako ekspertów. Jakie są według Was podstawowe różnice pomiędzy tymi dwoma podejściami do zarządzania projektem (gdzie jako projekt rozumiemy "projekt ciągły" planowania i sterowania produkcją).

Nie ukrywam, że mniej interesują mnie akademickie rozważania, aniżeli Wasze doświadczenie, jako praktyków w danym obszarze.

Pozdrawiam
Karol Bąk

Temat: Scrum vs Rolling Wave Planning

Witam

Na początku mały OT:

Scrum to przede wszystkim budowanie zespołu oraz wpływanie na wszystko co w nim zachodzi.

Scruma można podzielić na dwie części: pierwsza bardziej metodyczna, gdzie mamy planowanie iteracji, user stories, estymacje i wykresy. Druga część to sposób organizowania się zespołu. Niestety dużo firm skupia się jedynie na pierwszej części, nie zauważając plusów płynących z drugiej.

Dla mnie Scrum to przede wszystkim sposób pracy w zespole: brak podziału na wyspecjalizowane role, z mojej strony likwidowanie barier, wspólne wspieranie się oraz "docieranie" członków zespołu, spotkania gdzie wspólnie określamy co było dobre a co złe itp.

Podsumowując, porównując Scrum do Rolling Wave Planning jest trochę krzywdzące dla pierwszego :)

Natomiast wracając do Twojego pytania... czy projekt ciągły to nie jest już czasem proces? :)

Pozdrawiam

Temat: Scrum vs Rolling Wave Planning

Witam

Dawid, dzięki za informację.

Czyli rozumiem, że jako podwastawową różnicę wyróżniasz:

1. Sposób podziłau pracy.
Choć tu nie mozna definitywnie powiedzić, że w planowaniu kroczącym są jakiś "sztywne" wyspecjalizowane role. Jeden członek zespołu w zależnoścdi od bieżących postepów relizacji projektu może równeiż dostawać inne zadania i funkcje w celu nadrobienia zaległości w innych obszrach. Po to jest "Rolling Wave" aby kontrolować na mniejszych etapach czy zadania z wszystkich obszarów projektu, zostały wykonane w czasie i podejmować decyzje aby wszystkie zaległości zostały piriorytetowo usunięte.

2. Wizualizację przebiegu projetku.
Tu się zgodzę, że wizualizacja na wielkiej tablicy przebiegu projektu może dać szersze spojrzenie wszystkich członków projektu na jakim etapie jestesmy i dzielić się informacją. Czy dysponuje ktoś jakims oficjalnym badaniem lub staystyką jaka jest przewaga zarządania wizulanego nad "mówionym" czy "dokumentowym"?

3. Umiejętności budowania czy motywowania zespołu.
Tu uważam, że bardziej zależy od osoby prowadzącej projekt aniżeli metody jaką używa. Mam wrażenie, że menadzer, który potrafi dobrze motywować i zarządzać zespołem równie dobrze może prodziać sobie stosując wiele metod.

Wracajać do mojego gólwego pytania to postaram się je sprecyzować. Czy scrum nie jest odpowiednikiem "rolling wave". Jedno i drugie dzieli główny projekt na mniejsze etapy w celu analizy stanu obecnego i "wykaraskania" się z potencjalnych wąskich gardeł. Tak aby zapewnić ciągłość kolejnych etapów relizacji projektu.

Dawid P.:

Natomiast wracając do Twojego pytania... czy projekt ciągły to nie jest już czasem proces? :)

No, ok, może pośpieszyłem się z tym troszkę :P. To może ujmę to inaczej:

Planowanie kroczące ma zastosowanie w projektach, gdzie dzielmy go na mniejsze kroki tym samym katualicując bieżace działania. I tu mam wrażenie, że krok jest odpowiednikiem scrum.

Planowanie kroczące ma zastosowanie w procesach ciągłych, gdzie np. w ksiągowości dzielimy rok na 4 części i co 3 miesiące (analizując komplet danych wejściowych i wyjściowych) aktualizujemy dodając kolejne 3 miesiące zachowując stały horyzont planowania.

Aczkolwiek co do projektu ciąglego (choć to trochę naduzycie) to są przecież projekty adaptacyjne.

Pozdrawiam
Karol

Temat: Scrum vs Rolling Wave Planning

Cześć, a sporo o Scrum mozesz też znaleźć na http://www.itcrewblog.pl