GoldenLine
Zaloguj się
Przemysław Lisek

Przemysław Lisek Trener i konsultant
zarządzania
projektami

Temat: Norma a metodyka zarządzania projektem

Mam wątpliwość - jak łączycie wytyczne normy z adaptacyjnym podejściem do zarządzania projektami, czyli planowaniem kroczącym? Szczególnie interesują mnie praktyki branży automotive, gdzie obowiązują korporacyjne, światowe standardy w relacjach wykonawca-klient oparte o TS 16949.
Link do wypowiedziLink
Przemysław Lisek

Przemysław Lisek Trener i konsultant
zarządzania
projektami

Temat: Norma a metodyka zarządzania projektem

Coś mi się zdaje, że zadałem za trudne pytanie :)
Link do wypowiedziLink
Marek Piotrowski

Marek Piotrowski Właściciel, Petersen
Consulting

Temat: Norma a metodyka zarządzania projektem

Przemysław Lisek:
Coś mi się zdaje, że zadałem za trudne pytanie :)
Niewykluczone :) Choć z drugiej strony chyba tłum tu nie wpada na forum.
Może by się przydało jakieś drobne wyjaśnienie na temat "planowania kroczącego"...
Link do wypowiedziLink
Przemysław Lisek

Przemysław Lisek Trener i konsultant
zarządzania
projektami

Temat: Norma a metodyka zarządzania projektem

Marek Piotrowski:
Niewykluczone :) Choć z drugiej strony chyba tłum tu nie wpada na forum.
Może by się przydało jakieś drobne wyjaśnienie na temat "planowania kroczącego"...
Adaptacyjny model zarządzania projektami brzmi lepiej? :)
Link do wypowiedziLink
Marek Piotrowski

Marek Piotrowski Właściciel, Petersen
Consulting

Temat: Norma a metodyka zarządzania projektem

Model adaptacyjny i planowanie kroczące?
Nie widziałem, że to to samo...
Link do wypowiedziLink
Przemysław Lisek

Przemysław Lisek Trener i konsultant
zarządzania
projektami

Temat: Norma a metodyka zarządzania projektem

Marek Piotrowski:
Model adaptacyjny i planowanie kroczące?
Nie widziałem, że to to samo...
To samo nie, ale zdecydowanie jedno z drugiego wynika.
Link do wypowiedziLink
« Wróć do tematów
Odpowiedz

Podobne tematy


Następna dyskusja:

POSZUKIWANI TRENERZY DO PRO...




Wyślij zaproszenie do
Anuluj