GoldenLine
Zaloguj się

konto usunięte

Temat: Motywacja - badania vs. praktyka - TED

Dla zainteresowanych motywacją wykład z TED:

http://www.youtube.com/watch?v=rrkrvAUbU9Y

... warto się czasem zastanowić jak się motywuje ludzi.
Link do wypowiedziLink
Marek W.

Marek W. Doradztwo
logistyczne,
zarządzanie zapasami

Temat: Motywacja - badania vs. praktyka - TED

a nie ma tego spisanego? komu by się chciało czekać tyle czasu na oglądanie czkawki
Link do wypowiedziLink
Mirek Jasiński

Mirek Jasiński prezes zarządu,
Regan Consulting

Temat: Motywacja - badania vs. praktyka - TED

Marek,

TED zawsze warto oglądać! :)
Link do wypowiedziLink
Henryk M.

Henryk M. Project Management /
Lean Management /
Systems Engineering

Temat: Motywacja - badania vs. praktyka - TED

Marek W.:
a nie ma tego spisanego? komu by się chciało czekać tyle czasu na oglądanie czkawki

Można legalnie ściągnąć plik :o) Trochę to trwa (zależnie od łącza), ale warto.

Pozdrawiam
Link do wypowiedziLink
Konrad G.

Konrad G. Trener / Konsultant
/ APICS CPIM /
Jonah®

Temat: Motywacja - badania vs. praktyka - TED

Co prawda to niekoniecznie najlepsze miejsce, ale...

Jak to się ma do nagradzania za doskonalenie miejsca pracy - KAIZEN?
Link do wypowiedziLink

konto usunięte

Temat: Motywacja - badania vs. praktyka - TED

Konrad G.:
Co prawda to niekoniecznie najlepsze miejsce, ale...

Jak to się ma do nagradzania za doskonalenie miejsca pracy - KAIZEN?

Dokładnie o tym jest mowa.
Link do wypowiedziLink
Konrad G.

Konrad G. Trener / Konsultant
/ APICS CPIM /
Jonah®

Temat: Motywacja - badania vs. praktyka - TED

Jasne, jednak wiele grup tygodniami dyskutuje o systemie premiowania KAIZEN'ów. Jedni proponują punkty, inni kasę, inni produkty z katalogu, itp.

A tu... Oops, gościu twierdzi, że NIE NALEŻY TEGO ROBIĆ, JEŻELI CHCEMY MIEĆ DOBRE WYNIKI Z KAIZEN'u!
Link do wypowiedziLink
Henryk M.

Henryk M. Project Management /
Lean Management /
Systems Engineering

Temat: Motywacja - badania vs. praktyka - TED

Konradzie, Daniel Pink mówi także o tym, że w określonych przypadkach nagradzanie, także pieniężne, jest OK. Tak rzecz sie ma na produkcji, gdzie autonomia pracownika jest mocno ograniczona. Codzi raczej o motywowanie ludzi rozwijających jakieś idee, pracujących nad projektami, ogólnie: ludzi zajmujących się twórczością, a nie wytwarzaniem :o)

Poza tym kaizen, to nie filozofia/system zamknięty, skończony. Podlega także samodoskonaleniu i zmianie, bo inaczej nie miałby sensu. Ktoś mi - nie tak dawno - powiedział, że kaizen (także Lean) w projektowaniu nie ma sensu. Ja od pewnego czasu zajmuję się jednak zagadnieniami związanymi z ciągłym doskonaleniem działań projektowo-wdrożeniowych w ujęciu procesowym, czyli kaizen / Lean Project Management :o) Jak to się ma do motywacji? "People first" - to nie slogan w tym przypadku. Jeżeli ludzie są najważniejsi, to i ich motywacja jest na pierwszym planie.

Pozdrawiam
Link do wypowiedziLink
Konrad G.

Konrad G. Trener / Konsultant
/ APICS CPIM /
Jonah®

Temat: Motywacja - badania vs. praktyka - TED

Henryk M.:
Konradzie, Daniel Pink mówi także o tym, że w określonych przypadkach nagradzanie, także pieniężne, jest OK.

Jasne - Candle problem for dummies. Innymi słowy za wyrabianie 105% normy można dodatkowo nagrodzić, bo wtedy leci pot po plecach operatorów. Ale KAIZEN?
(...) Chodzi raczej o motywowanie ludzi rozwijających jakieś idee, pracujących nad projektami, ogólnie: ludzi zajmujących się twórczością, a nie wytwarzaniem :o)

(...)

Ale ludzie na produkcji nie tylko zajmują się wytwarzaniem, ale także udoskonalaniem tego co robią, a to już jest praca twórcza. Oczywiscie możemy podchodzić do tematu - operator/monter ma tylko montować/pracować zgodnie z instrukcją, ale wtedy słuszne są słowa jednego z operatorów GE (w którejś książce Welch'a): Przez 10 lat moja firma korzystała tylko z mojej siły fizycznej (dosłownie było chyba mięśni), a nie korzystała z mojego rozumu, który miała gratis!

Wracam do pytania - skoro KAIZEN (bo ja tak to postrzegam) to taki mały "Candle problem" to dlaczego chcemy go nagradzać pieniędzmi, co z kolei działa na niekorzyść działań KAIZEN!?
Link do wypowiedziLink
Henryk M.

Henryk M. Project Management /
Lean Management /
Systems Engineering

Temat: Motywacja - badania vs. praktyka - TED

Konrad G.:

[...] Oczywiscie możemy podchodzić do tematu - operator/monter ma tylko montować/pracować zgodnie z instrukcją, ale wtedy słuszne są słowa jednego z operatorów GE (w którejś książce Welch'a): Przez 10 lat moja firma korzystała tylko z mojej siły fizycznej (dosłownie było chyba mięśni), a nie korzystała z mojego rozumu, który miała gratis!

Wracam do pytania - skoro KAIZEN (bo ja tak to postrzegam) to taki mały "Candle problem" to dlaczego chcemy go nagradzać pieniędzmi, co z kolei działa na niekorzyść działań KAIZEN!?

Prawdopodobnie nie zrozumieliśmy się, ale ponieważ taka dyskusja nie jest tematem tego wątku - nie kontynuuję jej.

"Dlaczego nagradzać pieniędmi?" - Dlaczego nie? Poglądy Daniela Pinka są bardzo ciekawe, jednak - moim zdaniem - najlepiej zapytać wszystkich/każdego z osobna "Jak chcecie być nagradzani/premiowani?" Po co wymyślać zgrabne koncepcje, jak nie będą one przystawać do danej sytuacji? Jeżeli w danej firmie, w danym obszarze, motywacja finansowa jest skuteczna i oczekiwana, to dlaczego nie? Jeżeli, pytając, stwierdzisz, że coś innego, możliwego do spełnienia, to dlaczego nie?

Motywowanie w kaizen (na hali produkcyjnej) - przykłady w książkach Pana Masaaki Imai - opiera się przede wszystkim na bonusach finansowych. Skąd więc ta uwaga, że taki rodzaj motywacji działa na niekorzyść kaizen?

Pozdrawiam
Link do wypowiedziLink
Marek W.

Marek W. Doradztwo
logistyczne,
zarządzanie zapasami

Temat: Motywacja - badania vs. praktyka - TED

Henryk M.:
"Dlaczego nagradzać pieniędmi?" - Dlaczego nie? Poglądy Daniela Pinka są bardzo ciekawe, jednak - moim zdaniem - najlepiej zapytać wszystkich/każdego z osobna "Jak chcecie być nagradzani/premiowani?" Po co wymyślać zgrabne koncepcje, jak nie będą one przystawać do danej sytuacji? Jeżeli w danej firmie, w danym obszarze, motywacja finansowa jest skuteczna i oczekiwana, to dlaczego nie?

Motywacja finansowa niemal zawsze motywuje do zdobywania większej kasy, a nie do lepszego pracowania. Oczywiście ludzie pytani nie zdają sobie z tego sprawy dlatego wybierają pieniądze. Wydaje im się, że stała niska pensja plus duża premia za wypracowanie wskaźnika da im więcej niż po prostu duża pensja
Link do wypowiedziLink
Konrad G.

Konrad G. Trener / Konsultant
/ APICS CPIM /
Jonah®

Temat: Motywacja - badania vs. praktyka - TED

Otóż miałem szczęście pracować z Japończykami. Firma nie była "zbyt nowoczesna" (w Japonii nadal mieli gimnastykę przed pracą?!) i pomimo, że od kilku lat mieli zakłady w USA, Hiszpani, UK i nowo otwarty w Polsce, ciągle uczyli się zachodniej kultury.

Otóż w Japonii (są na GL osoby, które pracują także w Japonii, więc mogą potwierdzić lub zanegować) za KAIZEN'em nie kryją się nagrody pieniężne, rozbudowane systemy premiowania, jak to ma miejsce w kulturze zachodniej?! Otóż Japończycy (z którymi się spotkałem) postrzegają KAIZEN jako "wewnętrzną potrzebę".

Inna kwestia, w jaki sposób są premiowani pracownicy firm Japońskich w Japonii. Najczęściej są to płace bez jakikolwiek premii (tak nota bene było także w Polsce). Czas na KAIZEN (Autonomy), doskonalenie się w tym co robisz (Mastery) oraz cel jaki temu przyświeca (Purpose) według Japończyków są wystarczającymi motywatorami?!

To takie moje przemyślenia nt. filmu z TED...
Link do wypowiedziLink
Konrad G.

Konrad G. Trener / Konsultant
/ APICS CPIM /
Jonah®

Temat: Motywacja - badania vs. praktyka - TED

Henryk M.:
"Dlaczego nagradzać pieniędzmi?" - Dlaczego nie? (...)

Z prostego powodu... jak nie ma kasy, nie ma motywacji...

Już Skinner na gołębiach potwierdził, że aby motywator był skuteczny nie może występować non-stop.

Co się stanie, jak firma daje premię za OEE na poziomie wyższym niż 90%, a ze względu na "kryzys" (dobra wymówka nie jest zła) zawiesza wypłacanie jakichkolwiek premii? Jak będzie zachowywał się OEE???Konrad G. edytował(a) ten post dnia 29.09.09 o godzinie 13:39
Link do wypowiedziLink
Marek W.

Marek W. Doradztwo
logistyczne,
zarządzanie zapasami

Temat: Motywacja - badania vs. praktyka - TED

Konrad G.:
Z prostego powodu... jak nie ma kasy, nie ma motywacji...
Już Skinner na gołębiach potwierdził, że aby motywator był skuteczny nie może występować non-stop.

więcej. Jak jest stale ta sama kasa to też szybko przestaje być motywatorem
Link do wypowiedziLink
Konrad G.

Konrad G. Trener / Konsultant
/ APICS CPIM /
Jonah®

Temat: Motywacja - badania vs. praktyka - TED

TZW. premia, która zawsze mi się należy...
Link do wypowiedziLink

konto usunięte

Temat: Motywacja - badania vs. praktyka - TED

Henryk M.:
jednak - moim zdaniem - najlepiej zapytać wszystkich/każdego z > > osobna "Jak chcecie być nagradzani/premiowani?"

również tak uważam. Nie ma złotego środka, który można zastosować do wszystkich. Zbyt wiele czynników decyduje o motywacji pracowników – osobistych, zespołowych, firmowych.

Jest to więc zadanie menedżerów, którzy każdego dnia spotykają się z pracownikami. Znają ich od strony zawodowej i prywatnej. Wiedzą kiedy (mówię o dobrych menedżerach) zmotywować wizją premii, kiedy dobrym słowem, kiedy „wstrząśnięciem”, a kiedy wzniosłymi celami odnoszącymi się do wewnętrznej motywacji, zespołu, czy firmy.

Organizacje (firmy) natomiast powinny dawać narzędzia menedżerom i dbać o to, aby nie demotywować systemami, kulturą organizacyjną etc.
Link do wypowiedziLink
Grzegorz Krzemiński

Grzegorz Krzemiński 600+ projektów w
bezpieczeństwie |
Trener | RODO | HSSE
|...

Temat: Motywacja - badania vs. praktyka - TED

Adam Chełmowski:
również tak uważam. Nie ma złotego środka, który można zastosować do wszystkich. Zbyt wiele czynników decyduje o motywacji pracowników – osobistych, zespołowych, firmowych.

A ja bym uważał z takimi metodami. Tak po prostu nie jestem przekonany, co do tego, czy ludzie wiedzą, jak chcą być nagradzani.

To taki prawie zwykły marketing.

Normalnie ludzie nie wiedzą, że coś im jest potrzebne, zanim nie zobaczą tego czegoś u innych. Z motywacją mam wrażenie, zę jest podobnie. Wszystko ładnie, do momentu, jak się zobaczy u innych coś innego i....
Link do wypowiedziLink
Józef Orzeszyna

Józef Orzeszyna HR Manager / HR
Business Partner

Temat: Motywacja - badania vs. praktyka - TED

Dyskusja jest bardzo szeroka. Ale wracając do TEDowych rewelacji, to nie są wcale takie nowe i generalnie mówią nam, że:

Duża wiedza/praktyka + nagroda finansowa = mniejsza innowacyjność
Mała wiedza/praktyka + nagroda finansowa = niewiele większa innowacyjność

Czyli jeżeli potrzebujemy, aby ktoś wymyślał coś nowego i był twórczy, nagroda finansowa pomoże tylko jeżeli to ktoś nowy. Na profesjonalistę to nie zadziała, bo (psychologizuję, przepraszam) on uważa, że to co robi robi dobrze i pieniądze mu się po prostu za to należą.

J.
Link do wypowiedziLink

konto usunięte

Temat: Motywacja - badania vs. praktyka - TED

Grzegorz Krzemiński:
Adam Chełmowski:

A ja bym uważał z takimi metodami. Tak po prostu nie jestem przekonany, co do tego, czy ludzie wiedzą, jak chcą być nagradzani.

To taki prawie zwykły marketing.

Normalnie ludzie nie wiedzą, że coś im jest potrzebne, zanim nie zobaczą tego czegoś u innych. Z motywacją mam wrażenie, zę jest podobnie. Wszystko ładnie, do momentu, jak się zobaczy u innych coś innego i....

ale menedżer powinien to wiedzieć. Bardziej mi chodziło o indywidualne podejście, a nie pytanie się każdego pracownika.

a wracając do głównego wątku, to generalnie mam wątpliwość co do motywacji finansowej w kwestiach postaw innowacyjnych. Chęć do doskonalenia pracy, procesu wynika bardziej z potrzeby, czasami lenistwa:), charakteru pracownika (który lubi być coś wymyślać). Są przecież ludzie, którzy lubią to co sprawdzone i nie poszukują. Bardziej skupiłbym się na udrażnianiu procesu zgłaszania pomysłów, likwidacji „przeszkadzaczy”, pokazywaniu dobrych wzorców. Bardzo wiele pomysłów ginie, bo szefowie nie mają czasu na zajęcie się pomysłem, boją się wychylić, zaryzykować.
Link do wypowiedziLink
« Wróć do tematów
Odpowiedz

Podobne tematy


Następna dyskusja:

Motywacja...




Wyślij zaproszenie do
Anuluj