Tadeusz
Reimus
trener, coach PCC,
konsultant,
Temat: Spis Powszechny Patologii Organizacyjnych
Skoro czasami byt trenera określa świadomość uczestników i (do pewnego stopnia) zmiany w firmie, proponuję zabawę w Powszechny Spis Patologii Organizacyjnych.Nie chodzi o to, żeby się na kimś specjalnie wyżywać, ale żeby spisać sytuacje i "casy", z którymi trenerzy muszą się zmagać, a często perspektywa "zewnętrzna" daje im lepszy ogląd. Żeby nie było chaosu, proponuję, żeby spis składał się z
1. Tytułu patologii
2. Przykładu (sytuacji), która dobrze ją ilustruje
3. Ewentualnej pigułki leczącej, którą trener może zaaplikować.
Dla przykładu:
KTO DECYDUJE? - syndrom komunikacji pełzającej
Sytuacja taka - mają być podejmowane ważne decyzje dla pracowników, dotyczące systemu motywacji, szkoleń czy ocen. Właściciel firmy prowadzi długie rozmowy z trenerami, menedżerami i związkami zawodowymi o zmianie. Przedstawiane oferty zdają się nie satysfakcjonować szefa. Sytuacja się przedłuża i narasta frustracja.
W końcu okazuje się, że strategiczne decyzje podejmuje nie właściciel, ale...jego żona, która boi się konfrontacji i woli działać "z drugiej linii".
Ewentualny środek zaradczy to oczywiście włączenie szarej eminencji w rozmowy.
To tak na rozgrzewkę. ZAPRASZAM!