GoldenLine
Zaloguj się

konto usunięte

Temat: Nasza siła zależy również od dostawców - jak wykorzystać...

Dostawcy to często nasza tajna broń. Jesteśmy zależni od ich kultury organizacyjnej i poziomu obsługi.
Jakie stawiacie oczekiwania względem nich i jakich branż to dotyczy?
Jakie czynniki ekonomicznie (np. cena) i poza ekonomiczne pomagają/przeszkadzają Wam we współpracy?
Pozwalacie rozwijać się swoim dostawcom?
Link do wypowiedziLink
Łukasz Rzedzicki

Łukasz Rzedzicki Właściciel
www.sendobry.com.pl

Temat: Nasza siła zależy również od dostawców - jak wykorzystać...

fajnie jeżeli dostawca się rozwija, ale jeśli zaczyna te same produkty oferować konkurencji to już nie jest tak fajnie
idiotyczną sytuacją jest także budowanie przez dostawców sklepów internetowych, w których często sprzedają w cenach bardzo zbliżonych do hurtu
Link do wypowiedziLink

konto usunięte

Temat: Nasza siła zależy również od dostawców - jak wykorzystać...

Fakt. Trudno jest uzyskać dobry balans pomiędzy dzieleniem się swoją wiedzą z uwagi na konkurencję.
Ja osobiście w branży POSM zwracam uwagę na kilka głównych czynników:
- jakość
- cena
- poczucie odpowiedzialności
- wydajność
- logistyka
- dbałość o proces zamiast audytów kontrolnych klienta.

Cenię dostawców, którzy rozwijają swój park i dbają o ciągłe podnoszenie kwalifikacji swojej załogi.
Jestem klientem, który nie żyłuje swoich dostawców. Wiem, że jeśli mądry dostawca może zarobić, to właściwie zainwestuje pieniądze.

Innym czynnikiem jest świadomość dostawcy w sprawie przetwarzania powierzonego materiału, którego wartość jest bardzo wysoka oraz świadomości w kwestii szacowanego odpadu produkcyjnego. Doprodukcja jest często niemożliwa, a niedobór niedopuszczalny przez Klientów, którzy są w stanie obciążyć firmę kosztami związanymi z brakiem sprzedaży i zysku.
Link do wypowiedziLink
Jakub B.

Jakub B. Sales Manager,
Doktorant
Zarządzania

Temat: Nasza siła zależy również od dostawców - jak wykorzystać...

Generalnie jeśli chodzi o dostawców to najważniejsze dla mnie są:
- terminowość dostaw [opóźnienie o 1 dzień to tragedia w mojej branży, najlepiej JIT]
- ciągła praca nad obniżniem kosztów materiałów [procesy, surowce itp.]
- informatyzacja [wspólny system dostawca-odbiorca]
- no i dostępność towaru [w razie nagłego zwiększenia zamówień]
Link do wypowiedziLink

konto usunięte

Temat: Nasza siła zależy również od dostawców - jak wykorzystać...

Jakub Bok: terminowość dostaw opóźnienie o 1 dzień to tragedia w mojej branży, najlepiej JIT

Mam wrażenie że ma pan albo problemy logistyczne albo brakuje porządnego systemu.
Jak to możemy sobie pozwolić na to abyśmy byli zależni od jednego dnia dostawy czy też dostawcy w stylu "czy być czy nie być" ?

Wydaje mi się że to jest znaczący problem.

Istnieją zapasy oraz wspomagające je systemy planowania -
Musimy być silni i niwelować zależność klienci nie mogą spostrzegać słabości i to że pan teraz myśli że jutro dostawa nie przyjdzie na czas ?Piotr Bartnik edytował(a) ten post dnia 15.01.12 o godzinie 20:30
Link do wypowiedziLink
Jakub B.

Jakub B. Sales Manager,
Doktorant
Zarządzania

Temat: Nasza siła zależy również od dostawców - jak wykorzystać...

Nie napisałem, że problem terminowych dostaw to problem mojej firmy.
Wymieniłem to co jest u dostawcy według mnie najważniejsze.

Każdy zapas to strata, więc uważam że to błędne myślenie i trzeba znaleźć optimum.

Piotr Bartnik:
Jakub Bok: terminowość dostaw opóźnienie o 1 dzień to tragedia w mojej branży, najlepiej JIT

Mam wrażenie że ma pan albo problemy logistyczne albo brakuje porządnego systemu.
Jak to możemy sobie pozwolić na to abyśmy byli zależni od jednego dnia dostawy czy też dostawcy w stylu "czy być czy nie być" ?

Wydaje mi się że to jest znaczący problem.

Istnieją zapasy oraz wspomagające je systemy planowania -
Musimy być silni i niwelować zależność klienci nie mogą spostrzegać słabości i to że pan teraz myśli że jutro dostawa nie przyjdzie na czas ?
Link do wypowiedziLink

konto usunięte

Temat: Nasza siła zależy również od dostawców - jak wykorzystać...

Zależy jakie obroty pan ma na myśli czy też w pojęciu sieciowym.
Zapas to największa strategia firmy.
Link do wypowiedziLink
Jakub B.

Jakub B. Sales Manager,
Doktorant
Zarządzania

Temat: Nasza siła zależy również od dostawców - jak wykorzystać...

Nie jestem ekspertem od logistyki, dlatego mam pytanie co Pan ma na myśli mówiąc, że zapas to największa strategia firmy?

Piotr Bartnik:
Zależy jakie obroty pan ma na myśli czy też w pojęciu sieciowym.
Zapas to największa strategia firmy.
Link do wypowiedziLink

konto usunięte

Temat: Nasza siła zależy również od dostawców - jak wykorzystać...

Panie Jakubie również nim nie jestem.

Zapas ma sens przy większych obrotach, rolą zapasów jest to aby produkt i jego odpowiednia ilość była dostępna na czas, brak towaru w chwili jego zapotrzebowania ma terminowe określenie luki (nie pamiętam) częsty przypadek to że w chwili braku towaru występuje również problem z dostępnością produktu u producenta mieliśmy ostatnio podobną historię z cukrem.

Zgadzam się z panem że zapas to strata gdy nie zarobi na siebie.

Od tego są systemy typu Warehouse Management System (WMS) aby przeprowadzały nas po minimalnych ale wystarczających zapasach.Piotr Bartnik edytował(a) ten post dnia 26.05.12 o godzinie 11:21
Link do wypowiedziLink
« Wróć do tematów
Odpowiedz

Podobne tematy





Wyślij zaproszenie do
Anuluj