Temat: Project manager a "komfort" pracy

Witam

W ostatnim czasie (2-3 miesiące) obserwuję wysoki ( i nie naturalny poziom agresji) u naszego Project Managera. Gdy rozpoczynałem pracę w obecnej firmie, wszystko było ok. Jednak w ciągu 1,5 roku zauważyłem (prawie)kompletny brak znajomości tematu programowania w czymkolwiek. No, może poza LOGO...

Według mnie osoba na stanowisku Project Manager powinna "odklepać" swoje jako programista, potem brać się za kierowanie zespołem jako programista główny zespołu i dopiero z tak zgromadzonym doświadczeniem brać się za kierowanie projektem.

Poza tym powinien chyba wiedzieć kto co robi, a nie - jak się okazało tydzień temu, że kazał robić w zasadzie to samo dwum osobom. Do tego terminy wykonania daje wprost kosmiczne - 2,3 dni. Dopiero po 2-godzinnej dyskusji z duża dozą negatywnych emocji udaje się go przekonać, że daną rzecz da się zrobić w czasie nie krótszym niż 2 tygodnie...

Czy ktoś ma podobne spostrzeżenia? Czy takie zjawisko zdarza się często? Jaki powinien być Project Manager?

pozdrawiam

Temat: Project manager a "komfort" pracy

No tak często zdarza się ze Project Manager ma małe pojęcie o Programowaniu, co powoduje skutki uboczne np. złe określenie czasu realizacji danego projektu lub zagalopowanie się w danym projekcje ze da się to zrobić, (oczywiście da się ale na to trzeba czasu!!, a jego zawsze brakuje). Moim Zdaniem dobry Project Manager powinien znać się na rzeczy czyli jak mam problem idę do niego przedstawiam mu problem i go rozwiązujemy. A nie tak ze zostaje z projektem sam i jak ja go rozwiąże to będzie dobrze.

Temat: Project manager a "komfort" pracy

Grzegorz S.:co powoduje skutki uboczne np. złe określenie czasu realizacji danego projektu

Określenie czasu realizacji nigdy nie jest łatwe - zwłaszcza jak się robi nietypowe projekty - często (bardzo często) jest tak, że trafia się problem nie do przejścia i trzeba potroić czas realizacji.

Temat: Project manager a "komfort" pracy

Częściowo masz racje ale czy dobry Project Manager nie zna się na tym co robi.

Przecież może ustalić "Ścieżka krytyczna". Wszystko jest do przewidzenia.

Tylko dobra współpraca i projekty mogą się mieścić w czasie realizacji.

To tylko zależy od Project Manager i jego wiedzy o Inżynierii oprogramowania.

Temat: Project manager a "komfort" pracy

Hej,

za duzo do watku nie wprowadze, ale mam taka ciekawa refleksje przeczytana gdzies.

Gdy twoim PM lub innego sortu zwierzchnikiem akceptujacym terminy i warunki jest ktos kto byl kiedys programista to jesli spyta cie, ile to zajmie a ty, znajac nature rzeczy, powiesz 3 tygodnie, to moze byc tak, ze on wie, ze ty to zawyzyles to bo wiesz, ze zawsze rozne kwiatki wychodza w trakcie i bedzie mowic ciagle o 2 tygodniach.

Roznie to bywa wiec z tym czy PM musi sie dobrze znac na programowaniu. Raczej musi sie znac na naturze programowania i ze to co ludzie robia to nie produkcja ciastek ale dziela sztuki.