Temat: Startujemy:))

Od dziś rusza cykl " DAJE WAM KSIĄŻKE:)"

Co środę przekaże 3 Nasze najnowsze pozycje :) trzem pierwszym osoba które odpowiedzą na pytanie :) a odpowiedz odeślą jako wiadomość priv:)

Pytanie Konkursowe dziś to :

Ile jest powodów odchodzenia pracy według Branhama?



O Ksiażce:

Leigh Branham
7 prawdziwych powodów odchodzenia z pracy
The 7 Hidden Reasons Employees Leave
s. 272, oprawa twarda, cena 59 zł
ISBN 978-83-60652-66-4
oprawa twarda
format 150 x 227 mm
przekład Agnieszka Rogalińska

Jak rozpoznać stany zniechęcenia wartościowych pracowników i w porę zapobiegać ich rezygnacjom z pracy.
Dzięki innowacyjnej koncepcji „bodźców wypychających” pracowników z firmy i „przyciągających” do niej, Leigh Branham zmienia nasze spojrzenie na kwestie utrzymywania najcenniejszych pracowników w organizacji. Okazuje się, że bardzo wiele osób odchodzi, ponieważ w nieuświadomiony sposób są wypychani przez własną macierzystą firmę, a nie dlatego, że przyciągają je lepsze warunki, które oferuje konkurencja. Są wypychani na tyle konsekwentnie i skutecznie, że gdy już pojawi się w ciekawa oferta na rynku, pracownikowi nie pozostaje nic innego, jak tylko złożyć wypowiedzenie. Każdemu z siedmiu przedstawionych przez autora powodów odchodzenia pracowników można zapobiegać skutecznie, i bez ponoszenia wielkich kosztów. Dzięki takim działaniom, jak właściwy dobór, wsparcie w miejscu pracy i dowartościowanie, firma jest w stanie zatrzymać wszystkich wartościowych pracowników. Poza przedstawieniem istoty problemu, autor opisuje również 54 techniki motywacji i angażowania pracowników, co w konsekwencji prowadzi do przekonania ich do pozostania w firmie. To nieoceniona pomoc w zmniejszaniu rotacji kadr.
Dr Jac Fitz-enz, założyciel i prezes Human Capital Source, autor The ROI of Human Capital

Dlaczego straciliśmy cennego pracownika? Zazwyczaj zaczynamy się nad tym zastanawiać dopiero wtedy, gdy już jest za późno. Ludzie wiążą się z firmami przez lata – i również przez lata, niezauważalnie mogą się nimi rozczarowywać. Leigh Branham podpowiada co robić, by odejście cennego pracownika nie stało się niespodziewanym ciosem.
Prof. Witold Orłowski, Główny Doradca Ekonomiczny PricewaterhouseCoopers

Odejścia z firmy pracowników, szczególnie tych utalentowanych, są wyzwaniem w zarządzaniu zasobami ludzkimi. Dlatego należy interesować się przyczynami fluktuacji pracowników, umieć je diagnozować, podejmować działania profilaktyczne budując zaangażowanie organizacyjne. Kwestie te omawia L.Branham w książce, która powinna zainteresować menedżerów, konsultantów i badaczy płynności pracowników.
Prof. zw. dr hab. Aleksy Pocztowski
Kierownik Katedry Zarządzania Kapitałem Ludzkim
Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie

Nawet, jeżeli wydaje Ci się, że znasz przyczyny, dla których odchodzą dobrzy pracownicy, ta książka może pomóc Ci spojrzeć na problem w szerszej perspektywie i ograniczyć straty. Godna poświęcenia czasu lektura dla poszukujących sposobu wzmocnienia identyfikacji z firmą i powstrzymania utraty zaangażowania kluczowych pracowników.
Marek Prujszczyk, Dyrektor Personalny, PGE Polska Grupa Energetyczna S.A.Karolina Nawojka C. edytował(a) ten post dnia 03.03.10 o godzinie 12:35

Temat: Startujemy:))

Ile jest powodów odchodzenia sprawcy […]

Chyba z pracy… Czyżby siedem?

pozdrowienia
R.S.

Temat: Startujemy:))

Rafał Sylwester Świątek:

Ile jest powodów odchodzenia sprawcy […]

Chyba z pracy… Czyżby siedem?

pozdrowienia
R.S.

Rafałłłłł,
na pirva:)

Temat: Startujemy:))

Karolina Nawojka C.:
Rafałłłłł,
na pirva:)

OK. Już będę uważał.

R.S.

Temat: Startujemy:))

zostala jeszcze jedna książeczka:))

Temat: Startujemy:))

Czy to miała być grupa tylko jednej środy?

R.S.

Temat: Startujemy:))

nie nie nie nie :)
zaspałam w tą środe, ale dziś jest piąteczek i na dobry początek weekendu, Kolejny konkursik:)

dzis do wygrania aż 5 ksiażek : trzeba tylko wysłać do mnie wiadomosc prywatną z podaniem strony internetowej Wydawnictwa Emka:)

Dale Carnegie
Artur R. Pell
„Po szczeblach słowa”

Dale Carnegie – mistrz słowa i psychologii

Wchodzisz na mównicę...

Wyprostuj się i spójrz swoim słuchaczom prosto w oczy, po czym zacznij mówić głosem tak pewnym, jakby każda z siedzących przed tobą osób winna ci była pieniądze. Ale musisz wiedzieć, co chcesz powiedzieć:

„Zanim mówca stanie przed słuchaczami, powinien napisać list do przyjaciela, zawierający takie oto słowa: „Zamierzam wygłosić mowę na pewien temat i chcę poruszyć następujące kwestie”. Następnie powinien wskazać na rzeczy, o jakich chce mówić, wymieniając je w takiej kolejności, w jakiej zamierza przedstawić je w swojej mowie. Jeśli w trakcie pisania listu przekona się, że tak naprawdę nie ma nic do powiedzenia, niech czym prędzej napisze do organizatora, który zaprosił go do zabrania głosu, by z żalem zawiadomić, że prawdopodobna śmierć jego babki może uniemożliwić mu przybycie na miejsce”.

Dale Carnegie, autor legendarnej książki Jak zdobyć przyjaciół i zjednać sobie ludzi, swą karierę wybitnego „nauczyciela życia” dwudziestego wieku rozpoczął od nauczania sztuki publicznego przemawiania.
Jego klasyczne opracowanie na ten temat ukazało się w 1926 roku, doczekawszy się wielu skróconych wersji. To nowe uaktualnione wydanie, zachowuje pełny wachlarz koncepcji i metod, jakie zawierała wersja oryginalna – łącznie z ćwiczeniami głosu, zamykającymi każdy rozdział, według pierwotnego zamysłu autora. Przeniesiony z wersji oryginalnej aneks, obejmuje pełną treść trzech klasycznych esejów z zakresu samorozwoju: Ziemia diamentów Russella H. Conwella, Wiadomość dla Garcii Elberta Hubbarda oraz Tak, jak człowiek myśli Jamesa Allena.
Oto najnowsza wersja mega-popularnej książki wszechczasów na temat publicznego przemawiania.