Temat: Oferty szkoleń / kursów itp.
SPECJALISTA ZARZĄDZANIA PROJEKTAMI
Szkolenie obejmuje w sumie 6 dni, tj. 48 h. Jest ono przygotowane pod egzamin TϋV NORD i po jego zdaniu, uczestnicy otrzymają międzynarodowy certyfikat.
Szkolenie objęte jest procesem certyfikacji kompetencji personelu przeprowadzanym przez niezależną jednostkę certyfikującą TÜV NORD Polska. Korzyści posiadania certyfikatu kompetencji to m.in.:
- potwierdzenie kompetencji przez niezależnych ekspertów jednostki certyfikującej
- możliwość dalszego doskonalenia i aktualizacji wiedzy
- uznanie na międzynarodowym rynku pracy
Cele szkolenia:
• Zdobycie podstawowej wiedzy z zakresu zarządzania projektami
• Poznanie narzędzi zarządzania projektami i sposobów ich wykorzystania
• Zdobycie umiejętności zarządzania projektami we własnym środowisku zawodowym
• Zdobycie oraz doskonalenie umiejętności z zakresu kompleksowego i efektywnego zarządzania projektami i/lub przedsięwzięciami
W szkoleniu i certyfikacji mogą wziąć udział osoby:
• Z wykształceniem minimum średnim
• 3 lata doświadczenia zawodowego w przypadku wykształcenia średniego
• 2 lata doświadczenia zawodowego w przypadku wykształcenia wyższego
Program szkolenia:
Zjazd I (Dzień 1-3):
1. Procesowe podejście do zarządzania organizacją
• ewolucja podejść do zarządzania organizacją
• specyfika zarządzania procesowego w organizacji
• wizja, misja, strategia, polityki i cele organizacji
• procesy w organizacji i ich identyfikowanie
• klienci, strony zainteresowane, identyfikowanie potrzeb i wymagań, cele, miary i wskaźniki procesów
2. Wprowadzenie do zarządzania przedsięwzięciami/projektami
• przedsięwzięcie/projekt - co to jest?
• rodzaje przedsięwzięć/projektów
• metodyka zarządzanie przedsięwzięciami/projektami
• strukturyzacja przedsięwzięcia/projektu a struktura organizacyjna organizacji
• cykle życiowe przedsięwzięcia
• fazy cyklu życiowego
• grupy procesów w zarządzaniu przedsięwzięciami
3. Inicjowanie przedsięwzięcia/projektu
• wymagania dotyczące przedsięwzięcia
• wybór przedsięwzięcia
• definiowanie przedsięwzięcia
• ekonomiczne kryteria wyboru przedsięwzięcia.
• ocena ekspertów
• ryzyka dotyczące przedsięwzięć
4. Planowanie przedsięwzięcia/projektu
• cel planowania, role i odpowiedzialności w planowaniu
• planowanie zakresu przedsięwzięcia/projektu
• składniki planu przedsięwzięcia/projektu
• opracowanie planu przedsięwzięcia
5. Struktura podziału prac /WBS/
• cel opracowania struktury podziału prac
• procedura opracowania WBS
• słownik WBS
• zastosowanie WBS
6. Budowanie harmonogramu przedsięwzięcia/projektu
• wykorzystanie struktury podziału prac
• określanie działalności i sekwencji działalności
• szacowanie czasu realizacji działalności
• typy harmonogramów
• harmonogramy sieciowe
• metoda diagramu kolejności
• typy relacji działań
• pełny diagram kolejności
• ścieżka krytyczna
• oszacowania przy ograniczonych zasobach
• oszacowania przy ograniczonym czasie
• oszacowania PERT
• obliczenia kosztów i czasu trwania
• harmonogram przedsięwzięcia
7. Opracowanie planu zarządzania ryzykiem.
• ryzyko w przedsięwzięciach
• proces zarządzania ryzykiem
• rodzaje ryzyka
• identyfikacja ryzyka i metody identyfikowania ryzyka
• analiza ryzyka
Zjazd II (Dzień 4-6):
1. Opracowanie budżetu
• koszty w przedsięwzięciu
• planowanie zasobów: dostępność zasobów, procedury organizacyjne, szacowanie czasu realizacji działań, wymagania dotyczące zasobów
• szacowanie kosztów: porównawcze, oddolne, parametryczne, szacunki kosztów
• budżetowanie kosztów: plan bazowy kosztów
2. Planowanie jakości
• jakość w przedsięwzięciu
• planowanie jakości
• zapewnienie jakości
• nadzorowanie jakości
3. Opracowanie planu zakupów
• planowanie zakupów
• planowanie zamówień
• specyfikacja zakupów
• kryteria oceny dostawców
• ocena i wybór dostawców
• rodzaje kontraktów i administrowanie kontraktem
• zamknięcie kontraktu: audity zamówień, akceptacja i zamknięcie
4. Planowanie zasobów ludzkich
• zasoby ludzkie w przedsięwzięciu
• planowanie organizacyjne: wymagania i ograniczenia, role i odpowiedzialności, macierz zasobów, struktura organizacyjna przedsięwzięcia
• pozyskiwanie personelu
• kształtowanie zespołu: techniki kształtowania zespołu
5. Komunikacja w przedsięwzięciu
• planowanie komunikacji
• odbiorcy informacji i ich potrzeby
• techniki komunikacji
6. Realizacja przedsięwzięcia.
• realizacja planu przedsięwzięcia
• strategie organizacyjne
• działania zapobiegawcze
• działania korygujące
• umiejętności w zakresie zarządzania oraz doświadczenie i wiedza o wyrobie
• system akceptacji wykonanych prac
• spotkania dotyczące stanu realizacji przedsięwzięcia
• kształtowanie zespołu
• zarządzanie systemem informacji
• wybór dostawców i zarządzanie dostawami
• zapewnienie jakości
7. Nadzorowanie przedsięwzięcia.
• sprawozdania o realizacji
• nadzorowanie zmian zakresu przedsięwzięcia
• nadzorowanie harmonogramów, analiza odchyleń
8. Zakończenie przedsięwzięcia
• zakończenie kontraktów na dostawy, audit zakupów, formalna akceptacja i zamknięcie
• administracyjne zakończenie przedsięwzięcia
• sprawdzenie zadowolenia klienta
CENA: 2499 zł netto
TERMIN: 18-27.11.2011; 9-18.12.2011; 6-15.01.2012; 10-19.02.2012
MIEJSCE: Lublin, Katowice, Warszawa, Kraków, Poznań, Wrocław, Rzeszów, Gdańsk
ZGŁOSZENIA: pod numerem telefonu: +48 534 998 299
mailowo: biuro@mindsupporters.com.pl