Temat: Czym różni się kultura coachingowa od zwykłej kultury...

Zasadnicza różnica pomiędzy kulturą coachingową a zwykłą kulturą organizacyjną tkwi głęboko w człowieku. Nie wystarczy wdrożyć w firmie zarządzania przez cele, systemu szkoleń oraz podnieść poziom optymizmu pracowników, żeby móc powiedzieć, że przedsiębiorstwo działa zgodnie z zasadami kultury coachingowej. Działanie menedżera-coacha nastawione jest na wzmocnienie pracownika od środka – obudzenie uśpionego potencjału i ambicji, wzmocnienie motywacji, kreatywności oraz dążenia do rozwoju. Ten wyzwolony z ludzi potencjał prowadzi do długoterminowego sukcesu rynkowego danej organizacji.

Dlatego też organizacja, w której wdrożono kulturę coachingową nastawiona jest na ludzi (firma bierze pod uwagę czynnik ludzki swoich pracowników, nie traktuje ich jak maszyny do realizacji określonych celów). Efekt jest taki, że pracownicy są bardziej zaangażowani – angażują nie tylko swój intelekt, ale całego siebie - oraz zmotywowani do działania. Na poziomie samej organizacji widoczna jest harmonia wszystkich elementów oraz tak zwane „działanie z sensem” – ludzie stawiają sobie cele, które są dla nich ważne i których realizację uważają za sensowną. Dlatego też praca ludzka w takim systemie jest dużo bardziej skuteczna i efektywna.