konto usunięte
Jan
D.
nie wszystko na raz
- mam ochotę na
zmiany
konto usunięte
Jan
D.
nie wszystko na raz
- mam ochotę na
zmiany
Grzegorz
Wojcieszczyk
Pełnomocnik ds
Jakości
Jan D.:
b) rozwiązania na przyszłość - organizatorem takich spotkań byłem tylko w kilku-kilkunastu przypadkach w całym życiu zawodowym. Tutaj na spotkaniach nie zapadają wiążące rozwiązania, a tylko propozycje rozwiązań. Dopiero po spotkaniu, czasami w innym gronie osób zapadają decyzje i wskazywane jest rozwiązanie nad którym należy pracować.
Jan
D.
nie wszystko na raz
- mam ochotę na
zmiany
Grzegorz W.:
Witam,
Jan D.:
ciach
b) rozwiązania na przyszłość - organizatorem takich spotkań byłem tylko w kilku-kilkunastu przypadkach w całym życiu zawodowym. Tutaj na spotkaniach nie zapadają wiążące rozwiązania, a tylko propozycje rozwiązań. Dopiero po spotkaniu, czasami w innym gronie osób zapadają decyzje i wskazywane jest rozwiązanie nad którym należy pracować.
ciach
Tak z zupełnej ciekawości - własne doświadczenia czy jakaś metodologia ? - szczególnie intrygujące to to stwierdzenie "...czasami w innym gronie".... Dlaczego w innym gronie ?
PS. Niezależnie od odpowiedzi uważam, że to bardzo słuszne podejście ....
Pozdrawiam
Grzegorz
Wojcieszczyk
Pełnomocnik ds
Jakości
Jan D.:ciach
Nie ja jestem autorem tego sposobu postępowania :-)
Nie jestem pewny, ale metody lat 60.
Czytałem na ten temat na początku lat 80, sam zastosowałem na początku lat 90.
To tylko mała część metod i technik organizatorskich wykorzystywanych w zarządzaniu organizacjami,
Odpowiadając na pytanie dlaczego w innym gronie ?
celem spotkań dotyczących rozwiązań na przyszłość jest wygenerowanie pomysłów dotyczących działania organizacji, jej struktury, podziału zadań, obsługi klienta czy jego potrzeb, modyfikacji produktu czy nawet nowego produktu. Tutaj potrzebne są osoby z wyobraźnią, nie zawsze z wiedzą specjalistyczną, która może "przeszkadzać". Dla tej grupy ważne jest przygotowanie dobrego wsadu, tak aby sformułowany problem był zrozumiany.
Dlatego też napisałem, że dobór osób do takiego spotkania musi być przemyślany.
Dopiero po tym spotkaniu, osoby mające wiedzę specjalistyczną mogą określić, które rzeczy robimy już dziś, które za rok, a do których zamierzamy się przygotować w perspektywie 3 lat. W zależności od skali decyzja może być podjęta dopiero po uwzględnieniu aktualnych możliwości firmy - również finansowych, a może również być pogłębiona metodami stosowanymi w zarządzaniu strategicznym.
Moim zdaniem przykładem zaniechania takich spotkań jest firma Nokia, która przespała zmianę funkcji telefonu komórkowego tj. z tylko telefonu na multi urządzenie służące do wymiany informacji w dowolnej formie.
Pozytywnym przykładem stosowania tej filozofii jest Apple
Jan
D.
nie wszystko na raz
- mam ochotę na
zmiany
Grzegorz W.:
Z tego co mi wiadomo to uważali, że rynek nie zmieni się i będą mieli dominującą pozycjęMoim zdaniem przykładem zaniechania takich spotkań jest firma Nokia, która przespała zmianę funkcji telefonu komórkowego tj. z tylko telefonu na multi urządzenie służące do wymiany informacji w dowolnej formie.
Nie wiem czy stosowali taką metodologię czy nie ale....
Czy aby na pewno ? A może podjęli właściwą decyzję z ich perspektywy, którą zweryfikował "rynek - rzeczywistość".
A może zbytnio zaufali w prognozach ekspertom ? Jak ze wszelkimi prognozami i z "wróżeniem z fusów" - życie weryfikuje. Jedne projekty się przyjmują inne nie... czasami jest jeszcze zabawniej, bo jeden pomysł najpierw jest "bee" a później "cacy".
ta metoda jest tylko jednym z elementów procesu zarządzania. Do całego procesu zarządzania trudno mi się odnieść - po prostu nie zmam struktury, podziału zadań, strategii firmy Apple. Mogę tylko wnioskować, że elementy podobnych metod stosują - przykładem jest informacja na ich stronie internetowej mówiąca, że każdy użytkownik może zgłosić pomysł na nowe wykorzystanie produktów firmy - to taki mega generator pomysłów :-)Pozytywnym przykładem stosowania tej filozofii jest Apple
Nie wiem czy stosowali taką metodologię czy nie ale....
A może to po prostu kwestia szczęścia ? - w pewnym okresie z bateriami do telefonów np. to nie bardzo im wyszło... Sposób zarządzania w Apple, przynajmniej tak mi się wydaje, był trochę kontrowersyjny...
Grzegorz
Wojcieszczyk
Pełnomocnik ds
Jakości
Jan D.:
Grzegorz W.:Z tego co mi wiadomo to uważali, że rynek nie zmieni się i będą mieli dominującą pozycję
Moim zdaniem przykładem zaniechania takich spotkań jest firma Nokia, która przespała zmianę funkcji telefonu komórkowego tj. z tylko telefonu na multi urządzenie służące do wymiany informacji w dowolnej formie.
Nie wiem czy stosowali taką metodologię czy nie ale....
Czy aby na pewno ? A może podjęli właściwą decyzję z ich perspektywy, którą zweryfikował "rynek - rzeczywistość".
A może zbytnio zaufali w prognozach ekspertom ? Jak ze wszelkimi prognozami i z "wróżeniem z fusów" - życie weryfikuje. Jedne projekty się przyjmują inne nie... czasami jest jeszcze zabawniej, bo jeden pomysł najpierw jest "bee" a później "cacy".
ta metoda jest tylko jednym z elementów procesu zarządzania.Pozytywnym przykładem stosowania tej filozofii jest Apple
Nie wiem czy stosowali taką metodologię czy nie ale....
A może to po prostu kwestia szczęścia ? - w pewnym okresie z bateriami do telefonów np. to nie bardzo im wyszło... Sposób zarządzania w Apple, przynajmniej tak mi się wydaje, był trochę kontrowersyjny...
Do całego procesu zarządzania trudno mi się odnieść - po prostu nie zmam struktury, podziału zadań, strategii firmy Apple. Mogę tylko wnioskować, że elementy podobnych metod stosują - przykładem jest informacja na ich stronie internetowej mówiąca, że każdy użytkownik może zgłosić pomysł na nowe wykorzystanie produktów firmy - to taki mega generator pomysłów :-)
Jan
D.
nie wszystko na raz
- mam ochotę na
zmiany
Grzegorz
Wojcieszczyk
Pełnomocnik ds
Jakości
Agnieszka K.:
..... Powiedz proszę czy zapraszając na spotkanie wysyłasz wcześniej jakieś materiały, agendę, prezentację?......
konto usunięte
Następna dyskusja:
пропозиції роботи
