GoldenLine
Zaloguj się

konto usunięte

Temat: Dwa pytania :)

Cześć,

1. Jak sądzicie na jakie największe trudności napotykają młodzi managerowie? Jakie jest Wasze zdanie?

2. Jakie są kluczowe kompetencje managera, które ten musi zdobyć, by zasługiwać na miano lidera?

pozdrawiam :)
Link do wypowiedziLink
Magdalena Jarosz

Magdalena Jarosz Operations Manager,
Markant Polska

Temat: Dwa pytania :)

Odnośnie pierwszego pytania - pomijając takie kwestie jak brak doświadczenia, wiedzy itd., wydaje mi się, że główną trudnością jest fakt, że manager jest młody i zarządza ludźmi starszymi od siebie = ludźmi z większym doświadczeniem. Szczególnie, jeśli do tej pory byli na równorzędnym stanowisku z osobą, która awansowała na managera.

Oczywiście kompetencji potrzebnych jest mnóstwo, nie można być liderem, jeśli ma się zasadnicze problemy z organizacją swojej pracy, podejmowaniem decyzji, realizowaniem projektów na czas itd. Myślę, że warto podkreślić szacunek wobec pracowników, w szczególności wobec ich większego doświadczenia, umiejętność wykorzystania potencjału swoich pracowników i ich wiedzy. Pracownik musi wiedzieć, że w razie pytań i problemów może przyjść do swojego managera, a ten nawet jeśli nie zna odpowiedzi to nie zbywa go/zapomina o sprawie, tylko szuka rozwiązania. Może brzmi górnolotnie, ale przecież chodzi o lidera, a nie tylko o sprawnego administratora.
Link do wypowiedziLink
Artur Kucharski

Artur Kucharski Zajmuję się rozwojem
ludzi i firm

Temat: Dwa pytania :)

Ad 1] to, że są młodzi - czyli sami sobie przeszkadzają

Ad2] na tym forum masz juz tyle odpowiedzi na przedstawione pytanie, że nie ma sensu już nic dodawać.

Miłego
Link do wypowiedziLink
Jan D.

Jan D. nie wszystko na raz
- mam ochotę na
zmiany

Temat: Dwa pytania :)

Myślę, że to do wszystkich nie tylko do młodych - brak umiejętności słuchania i wyciągania własnych wniosków oraz zwykłej asertywności np. w stosunku do swoich przełozonych.
Zarządzanie starszymi nie jest przeszkodą :-)
Link do wypowiedziLink

konto usunięte

Temat: Dwa pytania :)


1. Jak sądzicie na jakie największe trudności napotykają młodzi managerowie?

Najczęściej za bardzo chcą zarządzać.

2. Jakie są kluczowe kompetencje managera, które ten musi zdobyć, by zasługiwać na miano lidera?
Primum non nocere!

Pozdrawiam

Młody Manager:)
Link do wypowiedziLink
Marcin Szpak

Marcin Szpak Dyrektor ds. rozwoju
w Grupa SET sp. z
o.o.

Temat: Dwa pytania :)

Uważam, że największą trudnością młodego menadżera jest zdobycie autorytetu szczególnie wśród starszych kolegów (podwładnych). Autorytet zdobywa się poprzez wiedzę i umiejętności a czym że jest menadżer bez wiedzy, umiejętności i wypracowanego autorytetu?

Najtrudniej wypracować autorytet młodziakowi wśród starych wyjadaczy - nie mylcie z tym że jest to nie możliwe.

Z kluczowych kompetencji menadżera wymieniłbym:

1. Umiejętność motywowania zespołu - wiedzieć co, jak i których moich ludzi motywuje.

2. Umiejętność dopasowania stylu zarządzania do poziomu rozwoju pracownika - jak dla mnie niezwykle istotne by zmotywować poszczególnych członków mojego zespołu. Nie wyobrażam sobie sytuacji w której do eksperta podejdę jak do pracownika będącego na etapie "chce ale nie potrafię" lub odwrotnie. To też buduje autorytet.

3. Wspieranie pracowników w rozwoju i umiejętność udzielania tego wsparcia.

Pozdrawiam serdecznie

Marcin Szpak
http://gntb.euMarcin Szpak edytował(a) ten post dnia 07.02.10 o godzinie 19:23
Link do wypowiedziLink
Piotr M.

Piotr M. projekt

Temat: Dwa pytania :)

wiarygodnosc, wiarygodnosc i wiarygodnosc,
do tego
brak umiejetnosci do BEZEMOCJONALNEJ kalkulacji zyskow i strat,

mlody manager czesto mysli ze ma wszystko do zyskania i nic do stracenia.

blad nr 1.
pozdr
Link do wypowiedziLink
Piotr Tomasz Piotrowski

Piotr Tomasz Piotrowski Inżynier Testów,
Analityk Danych,
Menedżer, Działacz
społ...

Temat: Dwa pytania :)

Nikodem Zegzda:
Cześć,

1. Jak sądzicie na jakie największe trudności napotykają młodzi managerowie? Jakie jest Wasze zdanie?

2. Jakie są kluczowe kompetencje managera, które ten musi zdobyć, by zasługiwać na miano lidera?

pozdrawiam :)
Jestem pewien że statystycznie najczęściej pojawiającym się problemem u młodego menedżera jest brak doświadczenia.
Jeśli chodzi o kompetencje to są dwa główne nurty wymagane w organizacji, tj. właśnie zdolności: przywódcze, mentorskie, coachingowe oraz rozumienie i fachowa wiedza w obszarze biznesu.
Link do wypowiedziLink
Grzegorz O.

Grzegorz O. TRENER / DORADCA +48
666 300 037

Temat: Dwa pytania :)

Młodość jest ich największa przeszkodą.
Link do wypowiedziLink
Daniel B.

Daniel B. Specjalista

Temat: Dwa pytania :)

Mlodych managerow zjada ich wlasna ambicja i chec udowadniania swiatu ze sa najlepsi/ wszechwiedzacy i nie bez powodu sa tutaj gdzie sa.

wszystkim mlodym ( a sam do nich naleze ) radzil bym sie 2 razy zastanawic przed sadami wartosciujacymi typu - "ja wiem najlepiej".

sa lepsi i warto siegnac po ich rade ( a zauwazylem ze rozmowa o tym wsrod mlodej, ambitnej kadry to temat taboo ) . To nie wstyd, tylko uczciwosc wobec siebie, firmy , klientow.

tyle ze to jest temat do glebszej dyskusji - to korporacje wplywaja na nas i na tego typu zachowania, nie zawsze jest to wina wieku.
Link do wypowiedziLink
Małgorzata G.

Małgorzata G. HR Business Partner

Temat: Dwa pytania :)

1.Umiejętność przyznania się do błędu nieocenione/niedocenione

2.Można zostać managerem, ale nie liderem.

DLACZEGO?

Ponieważ swojego lidera wybierają ludzie...
Link do wypowiedziLink
Anna J G.

Anna J G. między czarnym i
białym jest
jeszcze... kolorowe

Temat: Dwa pytania :)

jeśli młody manager tworzy zespół od zera, ma szansę uniknąć większości zagrożeń
przemyślana koncepcja i dopasowane do niej oczekiwania wobec współpracowników plus osobowość lidera :) pomogą ominąć rafy

kiedy młody manager trafia do istniejącego już zespołu i zostaje szefem osób bardziej doświadczonych od siebie, które być może same czują się na siłach lub mają ambicje, by zarządzać zespołem - będzie dużo trudniej
wyżej była mowa o braku doświadczenia (czasem można nadrobić go wiedzą i dyplomacją) - nie będę powtarzać
poradzę w takiej sytuacji jedno: wybierz się najpierw na Mount Everest i zdobądź szczyt (szacunek i podziw), a potem zabierz swojego dojrzałego współpracownika na Kilimandżaro - jak się tam wdrapiecie razem, masz dużą gwarancję, że współpraca potoczy się dobrze
"Mount Everest" i "Kilimandżaro" można traktować dosłownie lub symbolicznie :)
powodzenia!
Link do wypowiedziLink

konto usunięte

Temat: Dwa pytania :)

Anna Gruszka:
kiedy młody manager trafia do istniejącego już zespołu i zostaje szefem osób bardziej doświadczonych od siebie, które być może same czują się na siłach lub mają ambicje, by zarządzać zespołem - będzie dużo trudniej
Na miłość Zordona! Kto normalny doprowadza do takiego układu?
Link do wypowiedziLink
Anna J G.

Anna J G. między czarnym i
białym jest
jeszcze... kolorowe

Temat: Dwa pytania :)

Krzysztof S.:
Anna Gruszka:
kiedy młody manager trafia do istniejącego już zespołu i zostaje szefem osób bardziej doświadczonych od siebie, które być może same czują się na siłach lub mają ambicje, by zarządzać zespołem - będzie dużo trudniej
Na miłość Zordona! Kto normalny doprowadza do takiego układu?

to faktycznie hardcore :)
obawiam się, że w tzw. "życiu" takie sytuacje jednak się zdarzają

a Zordon to mały czy średni przedsiębiorca?
Link do wypowiedziLink

konto usunięte

Temat: Dwa pytania :)

Anna Gruszka:
a Zordon to mały czy średni przedsiębiorca?
Za wiki:
"Zordon to postać fikcyjna, pierwszy mentor Power Rangers. Potężny międzywymiarowy byt."

:)
Link do wypowiedziLink
Anna J G.

Anna J G. między czarnym i
białym jest
jeszcze... kolorowe

Temat: Dwa pytania :)

Krzysztof S.:
Anna Gruszka:
a Zordon to mały czy średni przedsiębiorca?
Za wiki:
"Zordon to postać fikcyjna, pierwszy mentor Power Rangers. Potężny międzywymiarowy byt."

:)

ostatnia bajka, która opowiedziałam miała zakończenie "...i spali długo i szczęśliwie"
:)
Link do wypowiedziLink
Natalia K.

Natalia K. Specjalista ds. HR -
Kierownik Zmiany

Temat: Dwa pytania :)

ad 1) zanim "młody" zobaczy, że nim manipulują będzie już za późno na zmiany :-) ale w końcu i młody manager dorośnie :)
Link do wypowiedziLink
Grzegorz Zenka

Grzegorz Zenka Senior Supply Chain
Manager

Temat: Dwa pytania :)

2.Można zostać managerem, ale nie liderem.

DLACZEGO?

Ponieważ swojego lidera wybierają ludzie...

Czy dobrze zrozumiełem, że nie mam wpływu na to czy stanę się liderem?
Odważna koncepcja ale nieprawdziwa.

Pozdrawiam :-)
Link do wypowiedziLink
Artur J.

Artur J. PR / HR

Temat: Dwa pytania :)

Nikodem Zegzda:
1. Jak sądzicie na jakie największe trudności napotykają młodzi managerowie? Jakie jest Wasze zdanie?

Niechęć, gdy nosami rysują sufity.
Brak zaufania, gdy wyglądają na swój wiek.
Trudności przy kredycie mieszkaniowym też się liczą?
Link do wypowiedziLink
Małgorzata G.

Małgorzata G. HR Business Partner

Temat: Dwa pytania :)

Grzegorz Zenka:
2.Można zostać managerem, ale nie liderem.

DLACZEGO?

Ponieważ swojego lidera wybierają ludzie...

Czy dobrze zrozumiełem, że nie mam wpływu na to czy stanę się liderem?
Odważna koncepcja ale nieprawdziwa.

Pozdrawiam :-)

To inaczej:
Uważasz, że jeżeli postanowisz, że zostaniesz moim liderem, to cię za niego uznam...?

Odważna koncepcja :-)
Link do wypowiedziLink
« Wróć do tematów
Odpowiedz

Podobne tematy


Następna dyskusja:

pytania o wynagrodzenie - r...




Wyślij zaproszenie do
Anuluj