GoldenLine
Zaloguj się
Zbigniew Krukowski

Zbigniew Krukowski
www.polnocnolubuskie
.blogspot.com -
Wedrowki po
polnocnej...

Temat: Jak SABOTOWAC wdrozenie TPM???

Wszyscy madrzy, jak wdrazac TPM.
To w mysl zasady "co nie zabija mnie, wzmacnia mnie" podajcie przyklady sabotowania wdrozenia TPM. Tak, zeby nikt nie powtorzyl waszych bledow.
Dwa kwiatki, o jakich slyszalem:
a) kadra techniczna - jesli operator stara sie, zglasza wszystkie nowe piski, a mechanik do niego: eee tak ma byc, ta maszyna jest stara i ona MUSI piszczec... to i operatorowi sie nie bedzie chcialo.
b) zle kojarzenie TPM - wdrazamy koordynatora TPM. Zawalamy go robota zwiazana z TPM, cisniemy terminy. I co? I za pol roku caly warsztat chuczy, ze TPM jest do bani, bo jak nie bylo TPM, to zawsze mieli czesci zamienne, a od kiedy jest TPM, to czesci nie ma, wiec maszyny stoja. Gdzie lezy problem? A no, magazyniera oddelegowalismy do TPM, a kto kupuje czesci? NIKT? ;)
c) pol-sabotaz - wieszamy kartke "od jutra pracujemy w zgodzie z TPM" i uwazamy temat za zalatwiony. Sorry, ale powieszenie kartki czy wydanie polecenia to nie zalatwienie sprawy - kontrola, kontrola, pomoc, naciski, nagrody - zaleznie od potrzeb, dopoki TPM nie wejdzie w krew to musimy to wszystko robic...
Link do wypowiedziLink
Wojtek Maczynski

Wojtek Maczynski Maintenance and
Reliability
Practitioner

Temat: Jak SABOTOWAC wdrozenie TPM???

WItam,
coś jest na rzeczy to o czym piszesz. Ale w takim przypadku wydaje mi się, że to raczej sprawa nieodpowiedniego podejścia i pewnych mitów istniejących podczas wdrażania TPM. Co do sabotażu to wszystko jest możliwe i taka jest prawda, że wywieszenie kartki na maszynie, że od dzisiaj mamy TPM to nie wszystko. Jednakże prawda jest taka, że "program" jest traktowany typowo PR-owsko. Brakuje tzw. Kultury technicznej i dobrych praktyk eksploatacyjnych,których podstawy kryją się w teorii prakseologi - to co głosił Tadeusz Kotarbiński. Nieważne czy to jest nazwane TPM, czy w jakikolwiek inny sposób ważne jest zrozumienie sensu po co to wszystko. Wydaje mi się, że w tym miejscu powinniśmy udzielić sobie odpowiedzi na podstawowe pytania:
- Jak działać, by działać najsprawniej?
a z tego można wyodrębnić inne bardziej szczegółowe pytania dotyczące właściwego podejścia Utrzymania Maszyn Roboczych - czy też obiektów technicznych:
1. Co?
2. Jak?
3. Kiedy?
... należy wykonywać poszczególne czynności obsługowe mające na celu podniesienie niezawodności pracy maszyn roboczych.
Tak więc przede wszystkim: Nie szkodzić, bo dobrymi chęciami piekło jest wybrukowane...
Link do wypowiedziLink
Arkadiusz Burnos

Arkadiusz Burnos Dyrektor
Zarządzający SEAM
Group EMEA, Starszy
Konsultant...

Temat: Jak SABOTOWAC wdrozenie TPM???

Zbyszek, ubawilem sie po pachy, wszystko prawda!! takie sytuacje maja miejsce i to czesto! Jest ich oczywiscie wiecej, ale dzis juz padam, moze jutro wlacze sie do dalszej dyskusji...

Pozdr serdecznie
Arek
Link do wypowiedziLink
Dominik J.

Dominik J. Niczego nie żałuję

Temat: Jak SABOTOWAC wdrozenie TPM???

witam
a ja powiem tylko tyle "ryba psuje się od głowy"
resztę sobie dośpiewajcie
pozdrawiam
Dominik
Link do wypowiedziLink
Zbigniew Krukowski

Zbigniew Krukowski
www.polnocnolubuskie
.blogspot.com -
Wedrowki po
polnocnej...

Temat: Jak SABOTOWAC wdrozenie TPM???

Dominik J.:
a ja powiem tylko tyle "ryba psuje się od głowy"
Oj, zazwyczaj, zazwyczaj... ale jak glowe lodem oblozysz, a reszty nie...
Ale fakt, chcialem podkreslic ten przyklad z mechanikami, ktorzy zlewaja, ale... ale dla operatora ten mechanik to jakas tam "gora" w hierarchii TPM.

Ale pamietajcie, ta gora odpowiada tez za "prace u podstaw", czyli podejsc do operatora piszczacej maszyny, spytac czy zglosil piski mechanikowi, jesli nie - to dlaczego, wytlumaczyc, ze "bo ona tak od zawsze" juz nie obowiazuje, odcinamy sie od starego gruba kreska, i dzisiaj ma zglosic...

PS. Arek, czekam na przyklady...
Link do wypowiedziLink
Arkadiusz Burnos

Arkadiusz Burnos Dyrektor
Zarządzający SEAM
Group EMEA, Starszy
Konsultant...

Temat: Jak SABOTOWAC wdrozenie TPM???

a z przykładów to oczywiście:

1) nie wykonywanie czynności jak wół napisanych i zaplanowanych, nauczonych i przetrenowanych przez ludzi a pozniej mowienie wszem i wobec: " przeciez ten TPM nie dziala",
2) kiedy koordynator dwoisie i troi zeby jak najlepiej ulozyc operatorow do wprowadzanych zmian to brygadzisci palą mu grunt pod nogami :) sam bylem swiadkiem jak operator mowi brygadziscie ze w czasie przerwy dokreci kilka srub a pozniej normalnie przyjdzie do pracy. ten mu na t: 'nalezy ci sie przerwa godzinna i jak wyjdziesz pozniej to wroc pozniej'. pozniej jak tylko skonczyla sie przerwa ten sam brygadzista podnosi panike u szefa zmiany i koordynatora ze przez ten caly TPM ludzie mu nie wracaja na czas do pracy...
3) albo jak na przyklad chief engineer jest takim bałaganiarzem, ze dla niego porządek to strata czasu i udowadnia bezsensownosc tpm kiedy jego ludzie w "porzadku" nie moga nic znalezc :) tak sa nauczeni jego balaganu, ze rowniez ich ciezko jest przestawic. Sytaucje typu: - ide po klucz dynamometryczny do warsztatu!, -zaczekaj, jest na linii obok pudelka ze smarem, - dlaczego tam, przeciez wedlug nowych zasad mielismy te narzedzia trzymac po srodku fabryki w warsztacie..., - no ale ile przez ten glupi TPM bys sie nachodzil!!

takie kilka na smaczek :)Arkadiusz Burnos edytował(a) ten post dnia 29.04.09 o godzinie 22:49
Link do wypowiedziLink
Wojtek Maczynski

Wojtek Maczynski Maintenance and
Reliability
Practitioner

Temat: Jak SABOTOWAC wdrozenie TPM???

Arek dorzucę parę swoich przykładów...
1. te "TPM-y" to już mieliśmy i tak naprawdę nic nie działa.
2. ileż można czyścić te same miejsca - a i tak będzie bałagan- ten TPM to tylko bezsensowna ideologia, awarie jak były tak są.
3. przez TPM rozumie się tylko i wyłącznie czyszczenie maszyny.
...
no oczywiście można mnożyć takie perełki, ale trzeba zadać sobie pytanie, co chcemy osiągnąć poprzez TPM. Jeżeli udzielimy sobie odpowiedzi, to dlaczego nie realizujemy tego co wyszło nam z tej odpowiedzi. Weźmy np. na pytanie po co TPM? Co chcemy osiągnąć poprzez TPM? Udzielamy odpowiedzi następującej: po to aby była mniejsza awaryjność i chcemy osiągnąć większą dostępność maszyny roboczej. To w takim razie powinniśmy wszystko robić aby obniżyć awaryjność - czyli zbadać jaki jest poziom awaryjności i z jakich powodów, a następnie podjąć działania mające na celu obniżenie lub wyeliminowanie istniejących rodzajów awarii. Dzięki temu zwiększymy DOSTĘPNOŚĆ z technicznego punktu widzenia maszyny roboczej (inna sprawa czy my tę dostępność od strony operacyjnej wykorzystujemy). Jeżeli działania podejmowane w tym kierunku aby osiągnąć to co sobie założyliśmy nazwiemy TPM - czy też dobrą robotą -to wg mnie jest to właściwe podejście. Ale jeżeli znów będziemy bez sensu czyścić maszynę a nic nie zrobimy aby zmniejszyć awaryjność to szkoda naszego zapału, zaangażowania i innych ważnych aspektów operacyjno - zarządczych.
Niestety wiele przykładów pokazuje, że TPM kojarzone jest tylko i wyłącznie z Autonomous Maintenance - które w tym znaczeniu opiera się na czyszczeniu - BŁĄD!!!. Operatorzy powinni wykonywać samodzielną obsługę, konserwację jak ktoś chce, ale opierającą się inspekcji i przekazywaniu właściwych informacji odpowiedzialnym służbom...
no się rozpisałem....
a może tak sabotujmy, sabotujących????
Link do wypowiedziLink
Zbigniew Krukowski

Zbigniew Krukowski
www.polnocnolubuskie
.blogspot.com -
Wedrowki po
polnocnej...

Temat: Jak SABOTOWAC wdrozenie TPM???

1) nie wykonywanie czynności jak wół napisanych i zaplanowanych, nauczonych i przetrenowanych przez ludzi a
Znam inne: podpisuja listy jak leci, ale robia cos innego - no przeciez oni wiedza , co trzeba robic, tyle lat doswiadczenia ;)
3) albo jak na przyklad chief engineer jest takim bałaganiarzem,
ze dla niego porządek to strata czasu i udowadnia bezsensownosc
tpm kiedy jego ludzie w "porzadku" nie moga nic znalezc :)
Cytat: porzadki mozesz sobie robic, ale ten panelik (do falownikow) MUSI LEZEC tu. Przez tyle lat tu lezal i nie zginal, to juz nie zginie (tu oznacza przy dokumentacji tak, ze wyciagajac segregator mozna go zrzucic na ziemie.
- Ale w domu to chyba ty sprzatasz (reakcja osoby, u ktorej zona sprzataw domu i w pracy tez nie bedzie sprzatal, bo "inni maja posprzatac", a w ostatecznosci jak bedzie trudno to co z tego?)
Link do wypowiedziLink
Zbigniew Krukowski

Zbigniew Krukowski
www.polnocnolubuskie
.blogspot.com -
Wedrowki po
polnocnej...

Temat: Jak SABOTOWAC wdrozenie TPM???

Wojtku,
Ten watek mial byc moze nie humorystyczny, ale ukazujacy sabotaz, na pokazanie jak robic to juz jakis watek byl, ale co tam.
Jak juz jestes przy analizie: co robic, zeby osiagnac cel, to dorzucam podpunkt: zbieranie informacji do analizy.
Znaczy sie: niestety komputer i baza danych, bo zeszyty sie nie sprawdzaja (nikt do nich nie zaglada), no i oczywiscie nawet jesli produkcja ma swoje dane, to UR MUSI miec swoja baze - inne kryteria podzialu awarii, poza tym dopoki nie wprowadzi sie bazy UR, to produkcja... jakos tak za duzo podaje. Ze nie wspomne o slawetnej "awarii Sepro" (najczesciej pojawiajacy sie kod awarii), gdzie UR rzucil sie na biednego robota i skoncentrowal swoje dzialania a okazalo sie, ze produkcja sie nauczyla: jak wpiszesz "awaria sepro" to nikt sie nie czepi, wiec wszystkie problemy do ukrycia wpisujemy jako sepro ;)
Link do wypowiedziLink
« Wróć do tematów
Odpowiedz

Podobne tematy


Następna dyskusja:

TPM or Breakdown Maintenanc...




Wyślij zaproszenie do
Anuluj