Temat: Zarzadzanie wymaganiami dla firm IT

Zarządzanie wymaganiami dla firm IT
Wykorzystaj maksymalnie czas! Wystarczy jeden dzień, by odnieść sukces!

Czas trwania szkolenia: 1 dzień szkoleniowy
Termin: 15 czerwca 2009
Miejsce: Warszawa
Koszt: 750 zł netto/ osoba
Szkolenie może stanowić dobry punkt wyjścia do dalszego doskonalenia umiejętności
z zakresu zarządzania wymaganiami.
Uczestnicy zdobędą podstawowa wiedzę teoretyczną i praktyczna z zakresu zarządzania
wymaganiami w projektach IT, w szczególności w zakresie technik określania, analizowania
i dokumentowania wymagań.

Opis
Część 1
1. Wprowadzenie
- podstawowe przyczyny niepowodzeń i sukcesów przedsięwzięcia
- częstość występowania błędów wymagań
- wysokie koszty błędów wymagań
2. Definicje
3. Zastosowanie technik zarządzania wymaganiami
- trzy typy aplikacji programowych
- aplikacje systemowe
- mapa samochodowa
4. Tworzenie oprogramowania jako czynność zespołowa
Część 2
Pięć kroków podczas analizy problemu
- krok pierwszy: uzgodnienie definicji problemu
- krok drugi: zrozumienie podstawowych przyczyn problemu
- krok trzeci: zidentyfikowanie udziałowców i użytkowników systemu
- krok czwarty: zidentyfikowanie granicy systemu rozwiązania
- krok piąty: zidentyfikowanie ograniczeń nałożonych na rozwiązanie
Modelowanie przedsiębiorstwa
- użycie technik inżynierii oprogramowania do modelowania przedsiębiorstwa
- przejście od modeli przedsiębiorstwa do modeli systemów
- kiedy należy stosować modelowanie przedsiębiorstwa
Inżynieria systemów informatycznych
- co to jest inżynieria systemów
- przydzielenie wymagań w inżynierii systemów
Część 3
Uzyskiwanie wymagań
- bariery uzyskiwania wymagań
- techniki uzyskiwania wymagań
Cechy produktu lub systemu
Warsztat wymagań
- przyspieszenie procesu decyzyjnego
- przygotowanie do warsztatu
- rola prowadzącego warsztat
- ustalenie planu
Organizowanie informacji wymagań
Dokument wizji
Zakres przedsięwzięcia
Modele procesów tworzenia oprogramowania
- model kaskadowy
- model spiralny
- podejście iteracyjne

Szkolenie poprowadzi
Robert Gromada - Odpowiedzialny za Zarządzanie Projektami w Business Project Management Group zajmujacej sie zarządzaniem projektami (Autoryzowani przedstawiciele w Polsce systemów takich jak Clarizen, MindMapper, SphericalAngle (lancuch krytyczny) oraz instytutu PDI), Wspóltwórca jednego z najwiekszych vortali działającym w tematyce PM SkutecznyProjekt.pl, absolwent Polsko-Japonskiej Wyzszej Szkoly Technik Komputerowych kierunku: Inzynieria Oprogramowania, szkoleniowiec E-biznesu. Kierownik dzialu wdrozen Systemów do Zarzadzania Projektami (EPM), Database Manager, Opracowal i zaprezentowal najlepszego rozwiazania case study przygotowanego przez firme Polkomtel S.A. Posiada dziesięcioletnie doświadczenie w programowaniu oraz pięcioletnie doświadczenie w kierowaniu zespołem ludzi. Brał udział w wielu projektach związanych z dokumentacją i analizą procesów biznesowych.
________________________________________
Przewidywane Zniżki:
1. Dla osób, które uczestniczyły we wcześniejszych konferencjach oraz szkoleniach oraz użytkowników portalu SkutecznyProjekt.pl – 10% rabatu
2. Za zgłoszenie 2 osób z jednej organizacji - 7%
3. Za zgłoszenie więcej niż 2 osób z jednej organizacji - 10%


http://www.skutecznyprojekt.pl/kalendarz.htm?date=2009...