Temat: Scrum poza IT
Krzysztof Sikora:
Scrum można wykorzystać tam gdzie zarządza się projektami m. in. w marketingu.
Tak, albo na przykład w budownictwie ;-)
Moje doświadczenie mówi, że Scrum mozna rozsądnie zastosować tam, gdzie:
- nie ma zbyt wielu relacji pomiędzy poszczególnymi zadaniami - można zbudować backlog w oparciu o nie powiązane ze sobą prace
- wprowadzanie dużej ilości zmian jest możliwe technologicznie przy akceptowalnych kosztach
Do tego dochodzą jeszcze dodatkowe ograniczenia związane z wielkością zespołu, warunkami kontraktu, innymi uwarnkowaniami zewnętrznymi (np. czy ktoś z Was ma doświadczenia z uwarunkowaniami prawnymi wykorzystania SCRUM-a w projekcie dla instytucji publicznej rozstrzyganego na drodze przetargu ???)
SCRUM jest zasadny wtedy, kiedy z różnych powodów trudno jest zaplanować projekt w sposób klasyczny (np. brakuje punktu odniesienia jak w projektach R&D). W przeciwnym przypadku nie wnosi zbyt wiele wartości dodanej.
Bardzo dobrze sprawdza się natomiast wykorzystanie adaptacji - np. SCRUM-a do realizacji części zakresu projektu - właśnie tam, gdzie jego zastosowanie przyniesie korzyści. Zgodnie z koncepcją APF mogę włączyć nawet do bardzo dużego projektu kilka niezależnych procesów SCRUM-owych każdy dla innego zakresu prac.