Mariusz
P.
inżynier mechanik z
doświadczeniem w
branżach Oil & Gas,
...
Temat: Zgniłe kompromisy - jak ich unikną i jednocześnie...
Spotkałem się z sytuacjami, w których podczas analizy złożonego problemu w organizacji o strukturze macierzowej (międzynarodowa korporacja)zaczęły dochodzić do głosu osobiste lub działowe interesy: Produkcja, Planowanie, Zakupy, Marketing, Rozwój Nowego Produktu, itp.Szybko sytuacja stała się patowa. Każdy uczestnik proponował działania wprowadzające zmiany w innym dziale i z zachowaniem status quo we własnym.
Okazało się, że każda propozycja uderza w kogoś i omija innych.
Nikt nie chciał zostać kozłem ofiarnym i wszyscy okopali się na swoich pozycjach.
Po jakimś czasie zawiązały się koalicje jednych przeciw drugim.
Jedynym sposobem znalezienia wyjścia były pojawiające się propozycje "zgniłych kompromisów". Nikogo nie satysfakcjonowały, ale nie godziły też mocno w interesy i nie naruszały znacząco status quo.
Oczywiście propozycje te nie rozwiązywały problemu podstawowego, który był przyczyną poszukiwania rozwiązań i powołania panelu.
Czy znacie skuteczne metody wyjścia z takich sytuacji, ew. unikania ich w organizacjach działających wg powyższego schematu?