GoldenLine
Zaloguj się
Paweł S.

Paweł S. Grupa PM, PRINCE2(R)
approved trainer,
Project Manager -
...

Temat: Zakres projektu IT

Ostatnio podczas szkolenia użytkowników w ramach mojego obecnego projektu naszła mnie refleksja dotycząca zakresu projektu. Refleksja moim zdaniem o tyle istotna, że odwołująca się do technik lekkich (Agile) w zarządzaniu projektem.
Wszystkich zainteresowanych zapraszam do lektury: http://www.pmanager.pl/index.php?option=com_content&vi... i prosze o Wasze przemyślenia, sugestie i uwagi.

Pozdrawiam
Link do wypowiedziLink

konto usunięte

Temat: Zakres projektu IT

Moje spostrzezenie - strasznie przeteoretyzowany artykul.

W moim swiecie tak to funkconuje (jak definiujesz we wnioskach), bo i inaczej nie sposob, bo projekty sa dalece zbyt zlozone, zeby narzucac jakies wynalazki na szeroka skale. Jak pojedyncze teamy sobie to organizuja (w ramach jasno zdefiniowanych wymagan oraz skali czasu) szczerze mowiac nie do konca mnie interesuje.
Rzecz w tym, ze nieraz sie uklada tak, ze rozne pakiety prac sa realizowane przez rozne firmy, rozne oddzialy czy w roznych krajach. Kazdy z nich ma swoja metodologie, podejscie, filozofie.
Mnie interesuje w tym ukladzie rezultat (jakosc i czas - bo kasa ustalona w momencie definicji pakietu).
Link do wypowiedziLink
Paweł S.

Paweł S. Grupa PM, PRINCE2(R)
approved trainer,
Project Manager -
...

Temat: Zakres projektu IT

Dzięki za uwagę. Muszę się zastanowić nad odteoretyzowaniem, bo tekst oparty w całości o praktykę. W praktyce jest tak, że planuję do poziomu PP zgodnie np. z PRINCE-em a kierownik zespołu robi sobie swój pakiet SCRUM-em. Problemem jest jego opakowanie.
Oczywiście, różne pakiety prac - różne firmy - jest OK. U mnie jedna firma, ale niezależne działy, np.: marketing, IT, sekretariat i mój, choć część działań też outsource-owana
Co chciałem uchwycić, a może nie do końca się udało: projekt IT to nie tylko oprogramowanie, więc zarządzanie całością przedsięwzięcia IT Agile-em z mojego punktu widzenia praktycznie niemożliwe.
W każdym razie bardzo dziękuję za opinię.

PozdrawiamPaweł S. edytował(a) ten post dnia 23.05.08 o godzinie 10:45
Link do wypowiedziLink

konto usunięte

Temat: Zakres projektu IT

Wydaje mi sie, ze Twoj artykul i moje doswiadczenia sie swietnie pokrywaja. Nie odnioslem sie do tego jednego aspektu (ze to nie tylko oprogramowanie - u mnie to oprogramowanie to gora 50% projektu).

Zgadzam sie, ze Agile na ta skale nie ma kompletnie sensu. W sumie chyba nie dziwi to, ze wszelkie powazne firmy integracyjne maja swoje modele oparte na tradycyjnym podejsciu.

Na moich projektach - poszczeglne pakiety jechaly roznymi RUMami, iteracyjnymi podejsciami itd. Ale na skale calego projektu - PMI/Prince2 - klasyka.

Dla mnie jednak na projekcie duzej skali najbardziej krytyczna jest...komunikacja. Nie bugi, nie umiejetnosci techniczne pojedynczych ludzi a zla komunikacja potrafi projekt rozwalic momentalnie. To tytulem dorzucenia jakiejs wartosci do mojego wodolejstwa ;)
Link do wypowiedziLink
Paweł S.

Paweł S. Grupa PM, PRINCE2(R)
approved trainer,
Project Manager -
...

Temat: Zakres projektu IT

Mam te same doświadczenia. Zła komunikacja na każdym szczeblu to najprostsza droga do problemów. Dużo bardziej istotna od aspektów technicznych. Z tego, co widzę, u Ciebie komunikacja będzie tym bardziej istotna, że zespół masz rozproszony po całym świecie.
Jeszcze raz dziękuję za opinię.

Pozdrawiam
Link do wypowiedziLink
« Wróć do tematów
Odpowiedz

Podobne tematy





Wyślij zaproszenie do
Anuluj