GoldenLine
Zaloguj się
Jakub Drzazga

Jakub Drzazga Scrum Master, Java
developer, Agile
Coach, Java Coach

Witam:)

Całkiem niedawno zostałem managerem w 10 osobowej firmie wytwarzającej oprogramowanie. Firma jest rentowna, ale uważam, że ma o wiele większy potencjał niż jest wykorzystywany.

Czy możecie polecić mi jakąś literaturę która będzie źródłem inspiracji dla mnie?

Z góry dzięki
Link do wypowiedziLink
Karol Witek

Karol Witek Tarendo - IT
consulting /
rozwiązania w
chmurze

Witam,

chodzi Ci bardziej o kwestia zarządzania finansami? a może poprawę efektywności pracy zespołu/pracownika? zmiany organizacyjne?
Podpowiedz w jakim kierunku chcesz się rozwijać :)

Pozdrawiam
Link do wypowiedziLink
Jakub Drzazga

Jakub Drzazga Scrum Master, Java
developer, Agile
Coach, Java Coach

W zasadzie wszystkie aspekty które wymieniłeś da się poprawić:)

Zarządzanie finansami jest tematem w którym mam najmniej doświadczenia, pomoc merytoryczna najbardziej przydałaby mi się właśnie tutaj:) Myślę, że przeczytanie kilku książek pomoże mi uświadomić sobie drogę rozwoju w tej dziedzinie.

Efektywność pracy i zmiany organizacyjne też są dla mnie bardzo ważne, jak ktoś może polecić literaturę w tym temacie to świetnie;)

To co na pewno jeszcze mi się przyda to jakieś dobre książki odnośnie estymacji. Realizujemy dużą liczbę małych projektów i każde złe oszacowanie trochę nas kosztuje, a projekty lubią się przedłużać:)
Link do wypowiedziLink
Karol Witek

Karol Witek Tarendo - IT
consulting /
rozwiązania w
chmurze

Witam,

w takim razie zaproponuje Ci dwie pozycje które sam przerobiłem. Oceń w jakiej kolejności do nich podchodzić:

- "Finanse dla managerów" Harvard Business Essentials
http://www.varia24.pl/finanse-dla-menedzerow-p-242.html

Wyjątkowo przyjemna książka, same konkrety. Zawiera wszystkie informacje jakie musisz mieć na poziomie managera projektów. Polecam.

- "Sztuka zarządzania projektami" S.Berkun

Autor ma dużo doświadczenia po pracy w Microsoft'cie gdzie był zarówno programistą jak i liderem projektów. Widzę że sam programujesz więc zakładam że dobrze będzie Ci się to czytać. Opisuje wszystkie etapy tworzenia aplikacji pod katem organizacyjnym. Jak przeanalizujesz projekty które już robiłeś to sam zauważysz co mogłeś zrobić lepiej/szybciej.

Przepraszam, ale za dużo literatury odnośnie projektów. Uczyłem się tego w praktyce więc więcej mam własnych notatek czy kserówek ze szkoleń.

Mówisz że Waszym wyzwaniem jest dokładne oszacowanie czasu/kosztów jakie pochłania każdy projekt. Czy macie wdrożony system zarządzania projektami? Przydałby się nawet najprostszy który pozwoli Wam na analizę historycznych projektów, przez co będziecie mogli uczyć się na własnych błędach. Nie jest to droga sprawa. W systemie SaaS możecie mieć coś takiego od 30-50 USD/mc.

Pozdrawiam
Link do wypowiedziLink
Jakub Drzazga

Jakub Drzazga Scrum Master, Java
developer, Agile
Coach, Java Coach

Książki kupię jutro rano i zabieram się za czytanie:)

Akurat w firmie której teraz pracuje w ogóle nie zajmuję się programowaniem.

Co masz na myśli mówiąc system zarządzania projektami? Generalnie mamy pełną historię projektową. Na razie nie miałem nawet czasu się jej porządnie przyjrzeć. Jak tylko przyszedłem do firmy pojawiał się pożar za pożarem, na szczęście teraz wszystko wydaje się być ogarnięte i większość odpowiedzialności udało mi się "przedelegować" na programistów. Mam w końcu czas na usprawnienia i zmiany, aby zwiększyć rentowność i zapobiec kolejnym pożarom:)

Może mógłbyś polecić jeszcze jakieś książki dla początkującego managera?:)
Link do wypowiedziLink
Karol Witek

Karol Witek Tarendo - IT
consulting /
rozwiązania w
chmurze

Witam,

chodzi mi o narzędzie które wspiera Was w zadaniach takich jak:
- planowanie projektu (czasu trwania, kamieni milowych, budżetu, zadań, aktualny gantt itp).
- bieżące kontrolowanie i delegowanie zadań (kto co ma zrobić i w jakim terminie)
- zgłaszanie i zarządzenie zgłoszonymi błędami
- fajnie mieć do tego dołączony obieg dokumentów, komunikacje pomiędzy pracownikami itp.
i tak dla kilku projektów (kluczowe, jeśli w firmie jest realizowane kilka projektów równocześnie).

Wyślij mi wiadomość jeśli nie macie takiego systemu, będę mógł pomóc Wam coś dobrać.

Jeśli chodzi o rozwój pod kątem managera, to ja czytałem "Po pierwsze: złam wszelkie zasady" M.Buckingham i C.Coffman. Nie sugeruj się proszę głupawym tytułem :) Nie jest to pełne kompendium wiedzy z zarządzania zespołem ale na pewno pokaże Ci kilka ciekawych punktów widzenia. Ostatnio słyszałem też o książce "Droga Toyoty" (ta sama seria) jako o naprawdę istotnej pozycji. Nie czytałem jeszcze więc ciężko mi się wypowiedzieć.

Podczas moich pierwszych dwóch projektów jakie prowadziłem miałem opiekę coacha/mentora. Osobiście uważam że to był najważniejszy element i akcelerator mojego rozwoju. Jeśli masz taką możliwość to polecam Ci profesjonalne sesje coachingowe/mentorskie. Jeśli nie to postaraj się znaleźć managera w Twojej firmie który zyskał Twój szacunek i ma już doświadczenie w tej dziedzinie (żeby wiedział chodź na czym polega taka współpraca) i zaproponuj mu taki układ.

Pozdrawiam
Link do wypowiedziLink

konto usunięte

Kubo,

Koledzy za pewnie świetnie rozpiszą i podpowiedzą jak być dobrym manadżerem, jak rozdzielać zadania, rozliczać z ich efektów etc.

Nie zapominaj proszę, że najlepiej zwiększa się rentowność firmy poprzez bycie dobrym liderem, czyli dobre, fajne, prawdziwe, emocjonalne motywowanie koleżanek i kolegów do wykonywania ich pracy, tworzenie struktury, która jest zespołem nie tylko z nazwy, ale z własnej, nieprzymuszonej potrzeby i nie jest to wyłącznie (chwilowa) potrzeba finansowa/ekonomiczna.

Z mojego doświadczenia wynika, że im więcej czasu poświeca się na zarządzanie w sensie rozdzielania i rozliczania zadań, tym więcej tego czasu brakuje na budowanie relacji z zespołem - więc musisz znaleźć sensowny balans.

Powodzenia!Krzysztof Parjaszewski edytował(a) ten post dnia 05.05.12 o godzinie 23:02
Link do wypowiedziLink
Marzena K.

Marzena K. Dyrektor Sprzedaży i
Marketingu TOMORROW
Sp z o.o.

Witam proszę sobie ściągnąć na start ten plik:
http://download.businesscoachingmag.pl/pl/Business_Coa...
Dotyczy praktycznych wskazówek zarządzania zespołem.
Życzę powodzenia na nowym stanowisku.
Link do wypowiedziLink
« Wróć do tematów
Odpowiedz

Podobne tematy


Następna dyskusja:

Pytanie o dobór nazwy firmy


Wyślij zaproszenie do
Anuluj