Jarosław Żeliński:
wycinam bo za długie wyjdzie:-)
Tak właśnei się zabija włąsną innowacyjność...
Panie Jarku, no nie do końca tak. Trzeba niezłej wyobraźni (i innowacyjności) aby ze standardowego systemu "wycisnąć" coś więcej niż konkurenci potrafili. Myślę że podstawą jednak jest pomysł na biznes a nie na narzędzie do realizacji tego biznesu.
Zabijanie innowacyjności, w przypadku użycia standardowych (tzw. systemów z półki) ma oczywiście miejsce ale wina leży na styku dostawca-odbiorca.
Dostawca niestety nader często nie potrafi wyjść poza standard (zwłaszcza jak to jest jego n-te wdrożenie) a klient (z róznych powodów) zbyt często ulega zapewnieniom dostawcy "że inaczej się nie da bo system tak ma" :-)...
To sa efekty złej analizy binesowej...
tutaj się zgadzam oczywiście, ale tak jak w opisanym wyżej przypadku, zbyt często analitycy biznesowi nie potrafią wyjść poza schemat... i to zarówno w przypadku analizy robionej "własnoręcznie" jak i robionej przez profesjonalistów ponoć".. spotykałem się w swojej karierze zawodowej często z takimi przypadkami....
Ten 1% bywa często motorem pzrewagi na rynku. Po drugie uważam, że nie ma żadnej gwarancji, że model danych istneijacej firmy będzie pasował do modelu zaimplementowanego w gotowym systemie.
Ten 1% rzadko (choć się zdarza ale raczej wyłacznie w przypadkach przełomów technologicznych a nie tak czy inaczej napisanym systemem) bywa motorem przewagi na rynku.
To nie narzędzia zdobywają za nas rynek, to ludzie. Ich pomysłowość, innowacyjność itd....
Jest taka róznorodność systemów na rynku że dopasowanie do modelu danych firmy nie powinno sprawiać większych problemów.
Ano, nie ma moim zdaniem jedynie słusznej decyzji. Firma musi
sobie sama odpowiedzieć lub zatrudnic analityka na ile jest specyficzna i na ile ma sens wdrażanie gotowego systemu.
Zgoda że jedynie słusznej decyzji nie ma i nalezy ją podjąć po dokonaniu porządnych analiz. Co do specyfiki zaś, kiedyś dawno temu mój szef (autorytet w energetyce) powiedział do mnie (po tym jak wyskoczyłem z jakiejś okazji o specyfice naszej firmy);
"Rysiek jak jeszcze raz mi powiesz coś o specyfice naszej firmy to skończycz na kopaniu rowów" ... dopiero po jakimś czasie zrozumiałem co miał na myśli ... firmy są specyficzne bardzo krótko, zaraz bowiem znajdują naśladowników i diabli biorą specyfikę :-)
Nadal dziwi mnie tpo, ze więszość firm podejmuje decyzje o zakupie gotowego systemu nie mając analizy wymagań: na jakiej
podstawie ta decyzja?
Rozumiem raczej proces: analiza biznesowa -> analiza wymagań
-> wybór rozwiazania lub wykonawcy.
Tutaj pełna zgoda.
Dodam jeszcze jakie jest moim zdaniem niebezpieczeństwo związane z rozwiazaniem dedykowanym. Ano takie, że istnieje groźba i to poważna że rozwiazanie to będzie "nierozwijalne" nie z powodów technicznych a ekonomicznych. Oczywiście zdarzają się sytuacje gdy rozwiązanie dedykowane jest tak doskonałe że staje się standardem... ale to mimo wszystko dość rzadkie sytuacje
Pozdrawiam
Ryszard
пропозиції роботи
