GoldenLine
Zaloguj się
Adam Mikołajczyk

Adam Mikołajczyk CEO / Best Place -
Europejski Instytut
Marketingu Miejsc

Temat: Jakiej firmy consultingowej już nie zakładac... czyli...

Witam serdecznie

Jestem na etapie powoływania grupy niezależnych doradców pod parasolem małej firemki consultingowej... przygotowuje metodologię "core business-u" (narazie tajemnica)... ale myślimy o ewentualnym poszerzeniu usług... chciałbym się dowiedziec w jakie tematy wg. Was już nie wchodzic bo są wyeksploatowane maksymalnie... a jakie są nisze?

Z wielkie dzięki za podpowiedzi

pozdr.
A.
Link do wypowiedziLink
Grzegorz O.

Grzegorz O. TRENER / DORADCA +48
666 300 037

Temat: Jakiej firmy consultingowej już nie zakładac... czyli...

Jeśli chodzi o wyeksploatowane tematy to na pewno dotyczą Marketingu i Finansów. Firmy, które miały oddać te tematy w ręce konsultantów (może lepiej było by napisać głowy) zewnętrznych w większości już to zrobiły. Jeśli chodzi o nisze to z moje strony mogę tylko powiedzieć, że tego typu doradztwo wymaga wystawienia FV. Pozdrawiam i powodzenia.
Link do wypowiedziLink

konto usunięte

Temat: Jakiej firmy consultingowej już nie zakładac... czyli...

Adam M.:Witam serdecznie

Jestem na etapie powoływania grupy niezależnych doradców pod parasolem małej firemki consultingowej... przygotowuje metodologię "core business-u" (narazie tajemnica)... ale myślimy o ewentualnym poszerzeniu usług... chciałbym się dowiedziec w jakie tematy wg. Was już nie wchodzic bo są wyeksploatowane maksymalnie... a jakie są nisze?

Z wielkie dzięki za podpowiedzi

pozdr.
A.


dziwne pytanie. nisze są tam gdzie je sobie stworzymy czy zdobędziemy. nowym produktem, usługą, lepsza jakością, profesionalizmem, cenami, etc. ciężko też powiedzieć, że coś jest już definitywnie nasycone, wiele firm ma zasadę wymieniania dostawców usług i rozwiązań co jakiś czas, są przetargi, konkursy, etc. poza tym nawet jeżeli ktoś ma pomysł na niszę, to wątpię żeby się podzielił - prawa rynku i zdrowy rozsądek.
Link do wypowiedziLink
Jarosław Żeliński

Jarosław Żeliński Analityk i
Projektant Systemów

Temat: Jakiej firmy consultingowej już nie zakładac... czyli...

Adam M.:... chciałbym się dowiedziec w jakie tematy wg. Was już nie wchodzic bo są wyeksploatowane maksymalnie... a jakie są nisze?


Nie ma tematów wyeksploatowanych, są tylko źle obsługiwane... Jacek Kuroń powiedział kiedyś swojemu synowi (kucharz, o czym wiemy): nie ma złych zawodów, nie ma zlych dziedzin, nie ma złych tematów, jak będziesz coś robić najlepiej zawsze znajdziesz zajęcie. Moim zdaniem w konsultingu jest także tak samo.
Link do wypowiedziLink
Grzegorz O.

Grzegorz O. TRENER / DORADCA +48
666 300 037

Temat: Jakiej firmy consultingowej już nie zakładac... czyli...

To się zgadza, że są takie, które są obsługiwane gorzej i takie, które skupiają, angażują większe zasoby, przez co ich obsługa może być na wyższym poziomie sadze jednak, że Adamowi chodziło o funkcje, które nie są obsługiwane jeszcze w Polsce a może być na nie zapotrzebowanie takie jak np. Brokerzy Transakcyjni i ich wykorzystanie w sieciach dostaw, ale jak wiemy to, co znajduje zastosowanie w zachodnich koncernach nie koniecznie znajdzie u nas chociażby ze względu na regionalne przyzwyczajenia.

[author]Jarosław
Link do wypowiedziLink
Jarosław Żeliński

Jarosław Żeliński Analityk i
Projektant Systemów

Temat: Jakiej firmy consultingowej już nie zakładac... czyli...

Grzegorz O.:...sadze jednak, że Adamowi chodziło o funkcje, które nie są obsługiwane jeszcze w Polsce a może być na nie zapotrzebowanie takie jak np. Brokerzy Transakcyjni i ich wykorzystanie w sieciach dostaw, ale jak wiemy to, co znajduje zastosowanie w zachodnich koncernach nie koniecznie znajdzie u nas chociażby ze względu na regionalne przyzwyczajenia.


Być może nie zrozumiałem, ale jeżeli mowa o wdrażaniu konkretnej technologii czy organizacji np. "Brokerzy Transakcyjni" to nie mówimy o konsultingu tylko o wdrażaniu jednego konkretnego produktu. Podobnie jest np. ze Zrównoważona Kartą Wyników czy normami ISO. To sa konkretne rozwiązania i dziwi mnie sytuacja, w której ktoś mówi o sobie konsultant i u klienta zaczyna od słów: "Mam dla Państwa coś co na pewno Państwu pomoże...." bo ja byłbym ostrożny ze słowem "na pewno".

Może dla uporządkowania dyskusji zacytuję Słownik Wyrazów Obcych pod redakcją Ireny Kamińskiej-Szmaj, wydany w 2002 roku: "Konsulting: wyspecjalizowanie się w dawaniu profesjonalnych porad z danej dziedziny lub dotyczących określonej grupy społecznej; prowadzenie działalności doradczej.


Jarosław Żeliński edytował(a) ten post dnia 12.02.07 o godzinie 15:32
Link do wypowiedziLink
Rafał J.

Rafał J. Customer Centrix
Excentric;) , CXPA,
Cofounder @
Customer...

Temat: Jakiej firmy consultingowej już nie zakładac... czyli...

Zgodzę sie z szanownym przedpiszcą... Moim zdaniem cała sztuka polega na właściwym doborze rozwiązania do zastanych warunków brzegowych. W przeciwnym razie mamy do czynienia z działalnością handlową.
Zetknąłem się kiedyś z sytuacją, w której firma "doradcza", mając w swych szeregach specjalistów doświadczonych jedynie w six sigmach itp., jako jedyne lekarstwo na pogarszającą się jakość pracy podawała konieczność przeprojektowania procesów biznesowych i wprowadzenia lepszych narzędzi kontrolnych...i tu nastąpiła porażka... okazało się bowiem, iż problem tkwił po stronie załogi, nie procedury. Wystarczyło kilka sesji szkoleniowych związanych z budowaniem zespołu i treningów umiejętności interpersonalnych... Zastosowanie "unikalnego" rozwiązania powinno być tylko podyktowane wymogiem sytuacji, a nie standardem postępowania...to moje 3 grosze... powodzenia.
Link do wypowiedziLink
Przemysław Lisek

Przemysław Lisek Trener i konsultant
zarządzania
projektami

Temat: Jakiej firmy consultingowej już nie zakładac... czyli...

Jeden z moich kolegów zwykł mawiać "Na rynku zawsze jest miejsce dla firmy świadczącej usługi na najwyższym poziomie jakości".
Link do wypowiedziLink
Roman Wojtala

Roman Wojtala Prezes Zarządu, CBI
ASTROMAN Sp. z o.o.

Temat: Jakiej firmy consultingowej już nie zakładac... czyli...

Przemysław L.:Jeden z moich kolegów zwykł mawiać "Na rynku zawsze jest miejsce dla firmy świadczącej usługi na najwyższym poziomie jakości".



Całkowicie zgadzam się z takim stwierdzeniem.
Dotyczy to dowolnej branży i dowolnego zakresu usług, w dowolnym kraju. Nie tylko w Polsce.

Link do wypowiedziLink
Krzysztof Witkowski

Krzysztof Witkowski trener/konsultant
zarządzania
projektami

Temat: Jakiej firmy consultingowej już nie zakładac... czyli...

Popieram przedmówców - jakość przede wszystkim, a rynek potrafi się sam tworzyć i otwierać
Link do wypowiedziLink
Marek Popielecki

Marek Popielecki Jutro jest już dawno
zaplanowane ...

Temat: Jakiej firmy consultingowej już nie zakładac... czyli...

Osobiście uważam, że nie ma czegoś takiego jak temat wyeksploatowany, bo zawsze można coś poprawić, ulepszyć, udoskonalić itp. A jakość powinna być na pierwszym miejscu. Taka mała anegdota, kiedy w 1997 roku zacząłem pracować w firmie CBK w Paryżu, która miała zaledwie 1 rok, a na rynku w samym regionie Ile de france (powiedzmy taki mazowiecki) było ok. 300 firm z tej samej branży, pomyślałem, nie to się nie może udać, a jednak w 2000 r. firma zadebiutowała na giełdzie papierów wartościowych.
Powodzenia Panie Adamie.


Marek Popielecki edytował(a) ten post dnia 20.02.07 o godzinie 14:52
Link do wypowiedziLink
Andrzej H K.

Andrzej H K. CEO, IM, IT PM

Temat: Jakiej firmy consultingowej już nie zakładac... czyli...

Przemysław L.:
Jeden z moich kolegów zwykł mawiać "Na rynku zawsze jest miejsce dla firmy świadczącej usługi na najwyższym poziomie jakości".


Idealne stwierdzenie -> 100% trafności.
Link do wypowiedziLink
Krzysztof P.

Krzysztof P. doradca rynku
nieruchomości

Temat: Jakiej firmy consultingowej już nie zakładac... czyli...

Szanowni Panowie,
myślę, że człowiekowi chodzi o niszę, w której mozna zyskać na innowacyjności, gdzie wartością dodaną jest czas wejścia, tak jak w przypadku, powiedzmy zintegrowanych systemów zarządazania 10 lat temu, osobiście uważam, że zbliza się czas dla indywidualnych doradców inwestycyjnych.
Link do wypowiedziLink
Anna G.

Anna G. RODO, zarządzanie
bezpieczeństwem
informacji,
fundusze U...

Temat: Jakiej firmy consultingowej już nie zakładac... czyli...

Adam M.:
Witam serdecznie

Jestem na etapie powoływania grupy niezależnych doradców pod parasolem małej firemki consultingowej... przygotowuje metodologię "core business-u" (narazie tajemnica)... ale myślimy o ewentualnym poszerzeniu usług... chciałbym się dowiedziec w jakie tematy wg. Was już nie wchodzic bo są wyeksploatowane maksymalnie... a jakie są nisze?

Z wielkie dzięki za podpowiedzi

pozdr.
A.

Myślę,że tu potrzebny jest doradca.. Bo przecież jeśli grupa doradców jest w określonym otoczeniu i są to specjaliści w swojej branży - to widzą, co w ich temacie wyczerpuje się, czyli wymaga zmiany - czasem podniesienia kwalifikacji, widzą też potencjalnie niezagospodarowane tematy - albo tematy, w ktorych mają pomysł na działanie. Czyli polecałabym analizę i burzę mózgów w zespole na start - i to moderowaną przez zewnętrznego doradcę - biorąc pod uwagę aktualny marazm na pomysły u organizatora - przepraszam za określenie.

Sprawa jest indywidualna - nie odważyłabym się doradzać, by te same tematy ruszać wszędzie i z każdym zespołem ludzi - a sczególnie LUDZI w konsultingu... W zależności od potencjału zespołu i otoczenia gdzie działają - otwierają się, albo zamykają jakieś drzwi..
Link do wypowiedziLink

konto usunięte

Temat: Jakiej firmy consultingowej już nie zakładac... czyli...

Podpisuję się pod dobrze-wróżeniem świadczeniom wysokiej jakości. Ponoć w Grecji filozofów za dobrą rozmowę trzeba było dobrze zapłacić - i to jest dla mnie klasyczna definicja doradztwa. Można też łatwo sobie zestawić w wyobraźni tych co rękę wyciągali po sowitą zapłatę i ją otrzymywali, z tymi których historia wyniosła odnotowując przy tym ich status majątkowy. Dyskusję zgodności, różnic i przyczyn zostawmy na inny wątek.

Co do lukratywnych nisz to ciekawy mi ostatnio wyszedł wynik analizy brytyjskiego (czytaj "dojrzałego") rynku usług IT, m.in. zarządzanie projektami (i okolice) cieszy się trwałym popytem choć przeciętnie wycenianym; nisz technologicznych jest za trzęsienie przy czym w większości są *niżej* wyceniane niż nurt główny; specjalizacje w klasycznym rozumieniu, tj. te bardziej popłatne niż nurt główny, to bardziej usługi niekonsekwentnych rodzajów dla konsekwentnie zamożnego sektora (bankowość inwestycyjna). Żyję w przekonaniu, że analogie można śmiało ciągnąć poza usługi ściśle IT.

Tak więc, są nisze trwałe w czasie, są lukratywne w jednostkowych tranzakcjach, są takie co wynik dają pewnością i wolumenem. Czyli nawet mając rozpoznane naręcze nazwanych nisz - rzecz w strategii firmy.Tomasz Woźniak edytował(a) ten post dnia 22.10.07 o godzinie 22:20
Link do wypowiedziLink
Rafał Krawczyk

Rafał Krawczyk www.rkba.pl

Temat: Jakiej firmy consultingowej już nie zakładac... czyli...

W skrócie - im większa specjalizacja tym mniejsza konkurencja, nawet jeśli klientów jest trzech. No i jeszcze bariera wejścia (wiedzy).

Polecam IT.

Rafał Krawczyk
http://rkba.pl
Link do wypowiedziLink
Krzysztof W.

Krzysztof W. profesjonalne cięcie
kosztów - zarabiamy
dla Ciebie

Temat: Jakiej firmy consultingowej już nie zakładac... czyli...

Odpowiadając wprost na pytanie zadane w tytule wątku - już nie zakładać firmy... opłacalnej. Dziwne ? Wyjaśniam - już nie należy zakładać firmy (zwłaszcza consultingowej !) na zasadzie "a bo się opłaca". Po pierwsze, inni też widzą, co się opłaca, a więc konkurencja wkrótce wzrośnie. Po drugie, zawsze należało zakładać firmy według własnej rzetelnej wiedzy specjalistycznej, a nie (okresowej przecież, jak zawsze) rynkowej rentowności.Krzysztof W. edytował(a) ten post dnia 02.08.10 o godzinie 18:49
Link do wypowiedziLink

konto usunięte

Temat: Jakiej firmy consultingowej już nie zakładac... czyli...

Dokładnie tak panie Krzysztofie.

Nie bardzo rozumiem kogoś kto zakłada wątek i pyta się czy to będzie się jemu opłacać - takich jak on jest już na starcie kilku, kilkunastu.

Ludzie nie naśladujcie kogoś, nie powielajcie.
Szukajcie niszy !!!!!!!

i lepiej się tym nie chwalcie... :)
Link do wypowiedziLink
Łukasz Makuch

Łukasz Makuch mintu.me

Temat: Jakiej firmy consultingowej już nie zakładac... czyli...

pytanie trochę czy wolą jest sprzedaż produktów, czy może jednak ... rozwiązywanie problemów klientów ...
Link do wypowiedziLink

Joanna Wiejak

Wypowiedzi autora zostały ukryte. Pokaż autora
« Wróć do tematów
Odpowiedz

Podobne tematy


Następna dyskusja:

GMAT, a rekrutacja do firmy...




Wyślij zaproszenie do
Anuluj