GoldenLine
Zaloguj się
Konrad W.

Konrad W. Starszy Analityk PKO
BP

Temat: Zarządzanie zespołem Analitycznym

Witajcie,

Czy spotkaliście się może z takim szkoleniem ? Na rynku dla PM-ów jest sporo propozycji jednak mam wrażenie, że nie wpisują się one w pracę Analityka Wiodącego. Może się mylę ?

Może jest na forum osoba z dużym doświadczeniem jako Analityk Wiodący i może trochę rozjaśnić to zagadnienie.
Link do wypowiedziLink
Jarosław Żeliński

Jarosław Żeliński Analityk i
Projektant Systemów

Temat: Zarządzanie zespołem Analitycznym

Konrad W.:
Witajcie,

Czy spotkaliście się może z takim szkoleniem ? Na rynku dla PM-ów jest sporo propozycji jednak mam wrażenie, że nie wpisują się one w pracę Analityka Wiodącego. Może się mylę ?

Może jest na forum osoba z dużym doświadczeniem jako Analityk Wiodący i może trochę rozjaśnić to zagadnienie.

Zdefiniuj mi zakres odpowiedzialności Analityka Wiodącego
Link do wypowiedziLink
Konrad W.

Konrad W. Starszy Analityk PKO
BP

Temat: Zarządzanie zespołem Analitycznym

W rozumieniu klienta jest to osoba która odpowiedzialna jest za przygotowanie koncepcji rozwiązania oraz przygotowanie analizy (produkt). Celem wykonania zadania przydzielone są mu zasoby Klienta lub inne zewnętrzne zasoby.
Przed klientem odpowiada za jakość końcowego produktu.
Link do wypowiedziLink
Jarosław Żeliński

Jarosław Żeliński Analityk i
Projektant Systemów

Temat: Zarządzanie zespołem Analitycznym

Konrad W.:
W rozumieniu klienta jest to osoba która odpowiedzialna jest za przygotowanie koncepcji rozwiązania oraz przygotowanie analizy (produkt). Celem wykonania zadania przydzielone są mu zasoby Klienta lub inne zewnętrzne zasoby.
Przed klientem odpowiada za jakość końcowego produktu.

Na mój rozum to każdy doświadczony analityk projektant z umiejętnością komunikacji. Typowy proces to analiza biznesowa, koncepcja rozwiązania, podział na podsystemy, przydział analityków dla każdego podsystemu, nadzór nad spójnością całości.

nie wyobrażam sobie by czegoś takiego nauczyć kogoś na szkoleniu... na to się pracuje latami... ale mogę się mylić...;)
Link do wypowiedziLink
Konrad W.

Konrad W. Starszy Analityk PKO
BP

Temat: Zarządzanie zespołem Analitycznym

Masz 100% racji. Jednak aż tyle czasu nie ma :)
Najbardziej potrzebna jest wiedza z zakresy - "przydział analityków dla każdego podsystemu, nadzór nad spójnością całości."
Link do wypowiedziLink
Jarosław Żeliński

Jarosław Żeliński Analityk i
Projektant Systemów

Temat: Zarządzanie zespołem Analitycznym

Konrad W.:
Masz 100% racji. Jednak aż tyle czasu nie ma :)

i ???? :) No to zgodnie z PMI skoro nie ma zasobów, to z której części zakresu rezygnujemy?
Link do wypowiedziLink
Konrad W.

Konrad W. Starszy Analityk PKO
BP

Temat: Zarządzanie zespołem Analitycznym

Nie bardzo rozumiem.
Link do wypowiedziLink
Jarosław Żeliński

Jarosław Żeliński Analityk i
Projektant Systemów

Temat: Zarządzanie zespołem Analitycznym

Konrad W.:
Nie bardzo rozumiem.

zakres odpowiedzialności:

"osoba która odpowiedzialna jest za przygotowanie koncepcji rozwiązania oraz przygotowanie analizy (produkt). Celem wykonania zadania przydzielone są mu zasoby Klienta lub inne zewnętrzne zasoby. Przed klientem odpowiada za jakość końcowego produktu."

skoro nie ma czasu na szkolenie lub nie da się pewnych umiejętności szybko pozyskać w wyniku szkolenia to z których z powyższych umiejętności Klient rezygnuje lub czy stać go na zakontraktowanie kogoś kto ma te umiejętności.
Link do wypowiedziLink
Konrad W.

Konrad W. Starszy Analityk PKO
BP

Temat: Zarządzanie zespołem Analitycznym

Czas na szkolenie jest. Mówiłeś, że taka wiedza to lata praktyki - i dlatego powiedziałem, że na te "lata" nie ma teraz czasu.
Link do wypowiedziLink
Jarosław Żeliński

Jarosław Żeliński Analityk i
Projektant Systemów

Temat: Zarządzanie zespołem Analitycznym

Konrad W.:
Czas na szkolenie jest. Mówiłeś, że taka wiedza to lata praktyki - i dlatego powiedziałem, że na te "lata" nie ma teraz czasu.

:), ale nie zapominaj, że szkolenie to tylko szkolenie... na prawdę wierzysz, że można zastąpić np. 10 lat pracy np. trzema dniami szkolenia?

Mówię tu to tak samo jak na moich szkoleniach: szkolenie niczego Was nie nauczy, szkolenie pomoże Wam uniknąć straty czasu w zdobywaniu doświadczenia. Jak ktoś to ładnie powiedział: dobre szkolenie to tylko książki otwarte od razu na właściwych stronach.
Link do wypowiedziLink
Katarzyna K.

Katarzyna K. Lider przyszłości :)

Temat: Zarządzanie zespołem Analitycznym

a czy koordynator pracy analitykow to to samo co Analityk wiodący ? :)

W kazdym razie taka osoba powinna miec bardzo szeroką wiedze na temat produktow oferowanych przez firme. Powinna zarzadzajac / przydzielajac osoby do zadan - wiedziec dokladnie co dany analityk potrafi i czy zadanie mu przydzielone jest przez niego osiagalne :)

I osoba taka powinna miec oczy szeroko otwarte dookola glowy:)

I przede wszystkim - NAJWAZNIEJSZE - cykliczne spotkania ze wszystkimi analitykami w celu przekazania sobie wszelkiej wiedzy na temat prowadzonych zadan / projektow - jesli sa jakies problemy z wykonaniem zadania - to na takim spotkaniu wszyscy analitycy powinni o tym porozmawiac = burza mozgow:) Cyklicznosc tych spotkan zalezy od was samych ;)

I na koniec "ciekawostka - oczywista oczywistosc..." ze najlatwiej zarzadzac jest zgranym zespolem bez konfliktow;) Inaczej pewne rzeczy trzeba robic "po cichu" :)
Link do wypowiedziLink
Konrad W.

Konrad W. Starszy Analityk PKO
BP

Temat: Zarządzanie zespołem Analitycznym

Jarku, oczywiście, że się nie da.
Można zrobić tak - iść na żywioł i albo się uda albo nie.
Ale można też pozyskać jakąś minimalną wiedzę która przykładowo zmniejsz skalę porażki. Oczywiście może też być inaczej. Wiedza pozwoli dowieść pracę do końca.

Kasiu,
Myślę, że Twój opis jest trafny. Tak można opisać taką rolę w projekcie.

Moim zdaniem, prócz wiedzy analitycznej o której mówi Jarek w moim odczuciu to 70% sukcesu. Dalej to umiejętności takie jak:
- przydzielanie zadań
- rozliczanie z zadań
- rozwiązywanie konfliktów w zespole
- motywowanie do pracy

Może się mylę ale tak to ja widzę
Link do wypowiedziLink
Jarosław Żeliński

Jarosław Żeliński Analityk i
Projektant Systemów

Temat: Zarządzanie zespołem Analitycznym

Konrad W.:
Jarku, oczywiście, że się nie da.
Można zrobić tak - iść na żywioł i albo się uda albo nie.
Ale można też pozyskać jakąś minimalną wiedzę która przykładowo zmniejsz skalę porażki. Oczywiście może też być inaczej. Wiedza pozwoli dowieść pracę do końca.

nie gniewaj się ale ja jestem wrogiem tezy, że 10 studentów zastąpi jednego specjalistę, czy tezy, że student po specjalistycznym kursie jest prawie tak dobry jak specjalista... zbyt wiele razy "sprzątam" po takich "projektach" i po takich "specjalistach" ...

ode mnie wyjdzie tylko jednak rada: zatrudnić właściwego człowieka, tu robię "rynek" dla zapewne setek dobrych specjalistów w tym kraju...nie tylko np. sobie bo nawet to na GL jest ich nie mało.

Jeżeli nie ma budżetu na "właściwego człowieka" to odpowiedź sama się nasuwa...
Link do wypowiedziLink
« Wróć do tematów
Odpowiedz

Podobne tematy





Wyślij zaproszenie do
Anuluj