Temat: Analityk biznesowy - początki

Chciałam zapytać pracujących już analityków, w jaki sposób zaczynaliście pracę na tym stanowisku. Czy były to firmy w których pracowaliście wcześniej i się przekwalifikowaliście, czy może to była nowa firma i nowe stanowisko. Gdzie nabyliście doświadczenia przed pracą :)
Z góry dziękuję za odpowiedzi.

Temat: Analityk biznesowy - początki

Witaj,

Wydaje mi się, że dużo zależy to od tego jaki to biznes. Ja zajmuję się głównie dziedziną IT/Telco i pracuje w projektach, które mają dostarczyć działający software (ogólnie ujmując).

W moim przypadku było to tak, że jeszcze na stażu, a po nim jako pełnoetatowy pracownik pracowałem jako zasób QA. W nastęnych projektach, zgodnie z zamierzeniem byłem już początkującym BA.

Generalnie w tej dziedzinie zauważam taką praktykę/powiązanie, że BA jest osoba która wcześniej pracowała jako:
- QA/tester,
- programista.
Te dwa zajęcia dają bardzo dobry background aby zostać dobrym BA. U mnie w firmie jest jeszcze w ścieżkach karier trzecia opcja, aby zacząć pracę od stanowisk typu "Technical writer" - tu pracujesz dużo z dokumentacją (głownie jako aststent/pomocnik analityka), jak już masz praktykę w pracy projektowej to zostajesz Junnior BA lub asystentem analityka.
Generalnie nie ma opcji aby zacząć pracę jako BA bez żadnego doświadczenia w projektach, bo błędy popełnione na tym etapie, wynikające chociażby z braku praktyki, dużo kosztują.

Oczywiście role/stanowiska BA często zajmują osoby ktore są/były np Project Manager'ami, ale to przynosi różne efekty w praktyce...

Przepraszam, że się tak rozpisałem, ale lubię się czasami rozgadać :)

Pozdrawiam,
L;

Temat: Analityk biznesowy - początki

A gdzie wiedza i doświadczenie biznesowe? Nie wyobrażam sobie BA nie potrafiącego nawiązać rozmowy o marketingu i celach rynkowych z władzami klienta.

Znalazłem coś takiego na stronach, bardzo pzrekonujące:

http://businessanalyst.tarunchandel.com/2009/01/matts-...

wyciąg z tego tekstu:

The role is varying due to location of Customer and the Development team. He decided to classify the responsibilities that a Business Analyst handles at both these ends.

Responsibilities of a Business Analyst at Customer Location:

1. Lead working sessions with client to capture product requirements and translate those requirements into structured Product Definition Documents.
2. Developing process flows from high-level concepts.
3. Ask the right questions at sufficient detail in order to capture the essence of the product requirements.

Responsibilities of a Business Analyst at the Development Team Location:

1. Liaise with technology team to provide constant business understanding and support.
2. Serve as a client representative in briefings, meetings, and conferences.

Now things were getting clearer to Matt. Yet he thought that there was something missing. What about the situations where development team is distributed, team is working from more than one location? A very common occurrence in the present world of outsourcing. Matt decided to list down the responsibilities of a Business Analyst from this perspective as well.

Responsibilities of a Business Analyst in case of Distributed team (thanks to outsourcing):

1. Liaise with offshore and onshore teams to provide constant business understanding and support and keep both the team on the same page.

Matt was happy that the bigger picture was getting clear in his mind. He was now surer that what kind of project setup he would seek at the location of his choice. Though Matt had gained clarity on the responsibilities of a Business Analyst, yet he was not comfortable, he was still missing something. Matt thought and realized soon that the understanding of responsibilities alone is not enough; he needs to understand the different Business Analysis skills that are needed to fulfill the identified responsibilities. Matt decided to list down the Business Analysis skills as well:

Business Analysis Skills needed at the Customer end:

1. Experience in Solution Design, Business Analyst (BA), Architecture, Consulting
2. Ability to lead working sessions with client to capture product requirements and translate those requirements into structured Product Definition Documents

Business Analysis Skills Needed at the Development Team location:

1. Demonstrates strong interpersonal skills, with the members of the Development Team.

Business Analysis Skills needed at with distributed teams:

1. Excellent Communication and Inter-personal Skills.

Na podstawie http://businessanalyst.tarunchandel.com/

Temat: Analityk biznesowy - początki

U mnie to był raczej przypadek, miałem praktykę w trakcie studiów w firmie wdrażającej projekty biznesowe oraz IT, ale bez większego zrozumienia metodologii prowadzenia projektów, itp. Studiowałem Logistykę.
Jak wyjechałem z kraju, to właśnie dzięki temu doświadczeniu (albo jego braku, po prostu w porównaniu do innych ubiegających się pewnie doszli do wniosku, że mam przynajmniej jakieś podstawy) zostałem zaangażowany w projekt informatyczny jako analityk procesu biznesowego.
Na początku wszystko robiłem na "czuja", tj. analizy, mapy procesu, słowniki działań, opis wymagań biznesowych, testy, business case'a bez zrozumienia co, jak i dlaczego.
Potem okazało się, że w firmie jest ustrukturyzowane podejście do zarządzania projektami IT i zacząłem rozumieć coraz więcej.
Teraz już na stanowisku Business Analyst jestem leaderem wdrożenia pewnej technologi. Szczerze mówiąc - tytuł tytułem, nie przywiązuje do niego większej wagi, ale prawdziwym analitykiem to ja raczej nie będę tzn. takim ze znajomością notacji, różnych metodologii, itp - no chyba, że pan Jarek powie, że aby zrozumieć Model Biznesowy, muszę zrozumieć Analitykę Biznesową ;-) (taka mała dygresja a propos innego forum).

Więc w moim przypadku to był raczej przypadek - znalazłem się we właściwym miejscu, we właściwym czasie.

Jeżeli chodzi o moje credo analiz biznesowych to jest to reguła 80/20 tzn. 80% celów biznesowych jest osiągane przez 20% potrzeb biznesowych, 80% potrzeb biznesowych jest dostarczane w ciągu 20% czasu pracy projektu, pozostałe 20% potrzeb biznesowych generuje 80% kosztów projektu.
Szkoda tylko, że klienci tego nie rozumieją. A co na to inni?Karol Slominski edytował(a) ten post dnia 14.01.09 o godzinie 00:22