![](https://static.goldenline.pl/user_photo_basic.jpg)
konto usunięte
konto usunięte
konto usunięte
Artur
Kucharski
Zajmuję się rozwojem
ludzi i firm
Jan
D.
nie wszystko na raz
- mam ochotę na
zmiany
konto usunięte
konto usunięte
konto usunięte
Rafał
Łuczak
"Be the change you
want to see in the
world."
Adam Kleczewski
konto usunięte
konto usunięte
Mirosław B.:Zawiść powstaje w wyniku nierównego traktowania. Jeżeli każdemu poświęcasz tyle czasu, ile potrzebuje i jesteś sprawiedliwy w swych osądach, to z pewnością każdy pracownik to doceni.
1)Pokazać, że Ci zależy na osobach, z którymi pracujesz, że zawsze mogą na Ciebie liczyć i, przede wszystkim, że mogą być z Tobą szczerzy, że to zwyczajnie się opłaca.
Bardzo ciekawa informacja , lecz czy wszyscy to docenią w sposób jednoznaczny, czy przypadkiem nie powstanie zawiść o względy szefa.
Czy wszystkich mierzyć jedna miarką, a co z osobami troszeczkę odstającymi lub doskonałymi fachowcami ale samotnikami. Też tworzą zespół.Nie chodzi o to, żeby z każdym robić to samo w ten sam sposób, wręcz przeciwnie, każda osoba to indywidualność i stworzenie dobrych relacji z każdym z nich to osobne wyzwanie.
3) Umieć przyznać się do błędu i brać odpowiedzialność za własne decyzje. - ale czy do wszystkich i w jakiej skali tej dotyczącej pracy, firmy, czy też decyzji strategicznych a co za tym idzie finansowychJeżeli delegujesz podjęcie decyzji na kogoś i jest to jego odpowiedzialność, to wtedy wyciągasz konsekwencje z jego błędów. Istotne jest tu słowo "błąd", ponieważ decyzja, która nie zakończy się sukcesem, nie jest równoznaczna z błędną decyzją, czasami pomimo strat, mogła się ona okazać najlepsza z możliwych.
4) Potrafić przekazywać krytykę w taki sposób, aby motywować do "zmiany na lepsze". - zawinił Pan , lecz ja w Pana jeszcze wierzę i nie skreślam - często okazuje się zbyt infantylne,Dlatego nie można rzucać banałami, należy je ubrać w taką formę, aby rozmówca nie stwierdził, że są to frazesy. W dodatku, jeżeli sam wierzysz w takie "banały" (a taką wiarę polecam :), to gwarantuję Ci, że Twój przekaz tym łatwiej trafi do odbiorcy.
co w sytuacjach gdy krytyka kwalifikuje do zwolnienia .W takim wypadku należy zwolnić daną osobę.
Mirosław B.:Wolno Panu.
A tu się z Panem nie zgodzę.
Sądzę że to właśnie przeciwieństwa charakteru powodują inspiracje i rozwój.W teorii. Podobieństwa osobowości nie oznaczają podobnych poglądów, czasem wręcz przeciwnie.
Myślę że szef nie musi być wszechwiedzący, lecz powinien dobrze dobrać ludzi którymi będzie mógł pokierować.to oczywistość, nie twierdzę że jest inaczej.
Myślę że to właśnie przeciwstawianie charakterów powodują nie skrępowana dyskusję (nawet jeżeli jest bardzo emocjonalna)Zwykle powodują również niekończąca się dyskusję podczas gdy trzeba podjąć decyzję.
jest szansa na porozumienie, pod warunkiem że szef nie jest despotą i chce rozmawiać z pracownikiem.W dyskusji są zawsze co najmniej dwie strony, nie tylko zachowanie szefa decyduje o możliwości porozumienia.
Jednak co począć kiedy któras ze stron przekroczy granice lub co zrobić aby jej nie przekroczyć???Może się Pan ze mną nie zgadzać, i proszę się dalej zastanawiać dlaczego jest Pan fajnym szefem a ludzie próbują Panu wejść na głowę, czy jak Pan to nazywa, "przekraczają granice"Ten post został edytowany przez Autora dnia 19.06.13 o godzinie 08:46
Jan
D.
nie wszystko na raz
- mam ochotę na
zmiany
Rafał
Łuczak
"Be the change you
want to see in the
world."
Marek Kubiś programista c#
Mirosław B.:Powinien Pan się zgodzić bo to prawda. To co przekazali panowie Robert Radoń i Artur Kucharski, ja przekazał bym jako: szef nie jest do kochania czy do nie kochania.
A tu się z Panem nie zgodzę.
Sądzę że to właśnie przeciwieństwa charakteru powodują inspiracje i rozwój.Panie Mirosławie nie na temat. Podejmuje Pan polemikę z tezami których Panowie nie wyartykułowali. :-(
Myślę że szef nie musi być wszechwiedzący, lecz powinien ..Nie zgadzając się z tym co wcześniej, czynem poddaje Pan w wątpliwość prawdziwość niniejszych słów. :-( Zauważył Pan, że tak może być odbierany?
Myślę że to właśnie przeciwstawianie charakterów powodują ..Niech powodują co chcą, przewidzieć wszystkiego się nie da, a rzeczywisty dylemat szefa to skoncentrowanie się na celu, którego osiągnięcie od niego jest wymagane, w zastanej sytuacji niezależnie od przyczyn, które stan bieżący utrwaliły.
Jednak co począć kiedy któras ze stron przekroczy graniceDylemat pozorny, odpowiedź w dziale kadr w umowie o pracę, odpowiednio w rubrykach: uprawnienia i zakres obowiązków.
lub co zrobić aby jej nie przekroczyć???
konto usunięte
Jan
D.
nie wszystko na raz
- mam ochotę na
zmiany
Rafał Ł.:Ta sama, chocby fragment jak traktowac swoich oficerów, aby tworzyli zespół działający dla konkretnego celu i czego unikać w swoim posepowaniu, aby ci sami oficerowie nie działali przeciwko tobie :-)
Sun Tzu to chyba inna kategoria zarządzania ;)
Mirosław B.:Czyli tak jak myślałem, Amerykańskie książki opisujące kierowanie Amerykańskimi podwładnymi przez amerykańskich przełożonych.
Panie Rafale celowo nie podawałem literatury gdyż nie chciałem ukierunkowywać wypowiedzi Państwa na określone tory. Z jedna z lepszych pozycji na naszym rynku uważam Psychologie szefa . Szef to zawód J. Gut i W. Hamana ,Wywieranie wpływu na ludzi - R. Cialdini oraz Współczesne tendencje w zarządzaniu zasobami ludzkimi M. Tyrańskiej Ponadto proponuje Panu cykl wykładów na TED.com. - zbiór przedstawicieli z całego swiata począwszy od wielkich do maluczkich.Sadzę że to dostarczy Panu ciekawych i intelektualnych doznań.
konto usunięte
Następna dyskusja: