пропозиції роботи
konto usunięte
Temat: Zarządzanie Wynagrodzeniami - szkolenie dla praktyków,...
Zapraszam na „Zarządzanie Wynagrodzeniami” w Gdańsku w dniach 17-18 października.Poniżej komentarze uczestników ze szkolenia w Warszawie 11-12 września:
- dużo przykładów i case'ów
- żadne akademickie rozważania
- w porównaniu z innym na jakim byłam – niebo a ziemia
- porządkujące
- bardzo dobre przykłady
- w prosty sposób o trudnych tematach
- najlepsze, co mnie w tym roku spotkało w firmie
- rewelacyjny trener.
W programie między innymi:
1. Polityka personalna a systemy HR:
Pozyskiwanie pracowników, zarządzanie talentami i system wynagradzania jako element realizacji polityki personalnej. Jak polityka personalna przekładają się na rozwiązania HR.
Na podstawie studium przypadku: projekt zmiany polityki personalnej - od polityki lejka do polityki kapitału ludzkiego – zmiana podejścia do zatrudniania, talent managementu i wynagrodzeń.
2. Wartościowanie stanowisk i taryfikator:
Cel, proces, metody i narzędzia wartościowania stanowisk pracy. Zaszeregowanie stanowisk i siatka płac – opracowanie taryfikatora.
Symulacja procesu wartościowania z wykorzystaniem opisów stanowisk oraz zadanie grupowe - opracowanie tabeli zaszeregowania i siatki płac.
3. Zarządzanie Wynagrodzeniami:
Kształtowanie strategii wynagradzania i pakietów gotówkowych w oparciu o 4 zmienne – cykl życia biznesu, źródła wartości dodanej, benchmarking rynkowy i brand pracodawcy. Zasady projektowania premii. Rozwiązania motywujące i demotywujące. Perspektywa indywidualna wynagrodzeń: pakiety Total Rewards.
Na podstawie studium przypadku: wdrożenie nowej strategii wynagradzania w dynamicznie rozwijającej się firmie produkcyjno-usługowej w Polsce.
4. Podwyżki czyli problem krótkiej kołdry
4 aspekty podwyżek: finansowy, biznesowy, społeczny, interpersonalny. Zasady dystrybucji podwyżek. Dobre praktyki i komunikacja podwyżek.
Symulacja procesu podwyżkowego z wykorzystaniem matryc podwyżkowych, bazy danych i arkusza kalkulacyjnego.
Zapraszam i Pozdrawiam,
Dorota
