konto usunięte

Temat: Nadzór nad spółkami zależnymi w grupie kapitałowej

Witam,
Z uwagi na to, że zazwyczaj kwestię "corporate governance" sprowadza się do dobrych praktyk w publicznych spółkach akcyjnych z dużym prywatnym akcjonariatem chciałbym zapytać o nieco inną kwestię.
Czy podobne rozwiązania powstają dla grup kapitałowych?
Chodzi mi o modelowe rozwiązania relacji między spółkami dominującymi, pełniącymi rolę właściciela i ich spółkami zależnymi oraz metody sprawowania efektywnego nadzoru nad takimi spółkami i ich zarządami?
Pozdrawiam,
es
Pawel Smardz

Pawel Smardz Dyrektor
Departamentu
Zarządzania
Relacjami
Pracowniczymi...

Temat: Nadzór nad spółkami zależnymi w grupie kapitałowej

hm... dobre pytanie.
Zależy, od której strony będziemy na sprawę spoglądać.

Jeżeli spółka matka tworzy jednoosobowe spółki celem optymalizacji finansowej to często osoby z top management sp. matki są także czł. organów sp. córki i trudno sobie wyobrazić jakieś szczególnie wyrafinowane mechanizmy CG.

Inaczej jest oczywiście, gdy spółka w ramach swojego portfela ma także spółki posiadane przez inne podmioty. Tutaj można bardziej rozwinąć ten temat. Myślę, że w takim przypadku największym wyzwaniem są relacje sp. córki i matki a: 1/ równy dostęp akcjonariuszy do informacji; 2/ kwestia wynagrodzeń; 3/ ochrona praw akcjonariuszy mniejszościowych...

tak na gorąco co mi do głowy przychodzi.
Michał Przybyłowski

Michał Przybyłowski Partner zarządzający

Temat: Nadzór nad spółkami zależnymi w grupie kapitałowej

Po pierwsze nie można mylić corporate governance z Dobrymi Praktykami, które są "dobrowolnym" kodeksem GPW dla spółek tam notowanych. Corporate governance to system narzędzi który pozwala efektywnie kierować i kontrolować instytucję (szkołę, spółkę giełdową, bank czy globalną korporację)i zarządzać relacjami z podmiotami zaangażowanymi w jej funkcjonowanie. Moim zdaniem taki system powinien być uzależniony od wielu aspektów związanych z charakterem spółki. To właśnie w dużej mierze zależy od struktur własnościowo-kontrolnych w danej firmie. Ale żeby wprowadzić najlepsze rozwiązanie należy poznać te relacje i zaaplikować odpowiednie rozwiązania. A więc dla grup kapitałowych takie rozwiązania oczywiście istnieją ale modelowego raczej nie ma, zresztą dla żadnego podmiotu nie ma modelowego rozwiązania. Dlatego tak ważne są rozwiązania indywidualne, które efektywnie wspierają przedsiębiorstwo w jego rozwoju a nie je hamują:)Michał Przybyłowski edytował(a) ten post dnia 06.12.07 o godzinie 23:38

Temat: Nadzór nad spółkami zależnymi w grupie kapitałowej

Modelowe rozwiązanie dla stosowania dobrych praktyk CG?
Myślę, że jest to zbyt ogólne pytanie i nie do końca można na nie w skrócie odpowiedzieć. Charakter sprawowanego nadzoru właścicielskiego w grupie kapitałowej nad spółkami zależnymi wynika po pierwsze z charakteru i rodzaju grupy kapitałowej oraz powiązań kapitałowych, osobowych etc. Należy zwrócić uwagę czy mamy do czynienia z zarządczą GK, finansową czy operacyjną. Właśnie wtedy dobrze widać strukturę powiązań w grupie. Ważną rzeczą jest również system powiązań pomiędzy spółkami zaleznymi w grupie, mam na myśli czy są to powiązania jedno- czy wielostronne. Natomiast sama kwestia nadzoru, DOBREGO wyboru członków do rad nadzorczych i zarządów poszczególnych spółek, osób, które uznają zasady dobrych praktyk to już inna sprawa :)

Temat: Nadzór nad spółkami zależnymi w grupie kapitałowej

Praktyk efektywnego nadzoru nad spółkami grupy kapitałowej

A propos tematu w dniach 10-11 maja do warszawskiego Businessman Institute na warsztaty zatytułowane: "Praktyk efektywnego nadzoru nad spółkami grupy kapitałowej"

Podczas warsztatów poruszane będą między innymi kwestie:

- Zarządzanie ryzykiem w grupie kapitałowej
- Nadzór i ład korporacyjny
- Mierniki i metody oceny spółek
- Umowy w grupie
- Outsourcing w grupie kapitałowej

Po więcej informacji zapraszam tutaj

Następna dyskusja:

Nadzór Korporacyjny




Wyślij zaproszenie do