Temat: [b]Podział organizacyjny firmy a efektywność jej działania

Rzeczywista struktura firmy

Jak to: struktura może być rzeczywista lub nierzeczywista? Czy to w ogóle możliwe?

Nie twierdzę, że struktura w przedsiębiorstwie zawsze jest nierzeczywista, ale przyjrzyjcie się małej czy średniej firmie, szczególnie tam, gdzie właściciel jest głównym szefem. Czy nie jest czasem tak, że struktura, która została zapisana w celach ewidencyjnych – stanowiska, tytuły – stanowi tylko fasadę? Fasadę w części lub w całości… albo tylko czasami, w sytuacjach kryzysowych (bo przecież kto potrafi rozwiązać problemy firmy lepiej niż szef?).

Dotykamy tu istoty działania firmy i jeżeli nie potraktujemy tego tematu poważnie, to będzie to główny hamulec w rozwoju (a od pewnego momentu również wzrostu).

Najgorsze, że jeżeli poruszam ten temat to moi rozmówcy (myślę tu o właścicielach firmy) generalnie się ze mną zgadzają, tyle tylko, że rzeczywistość w ich firmach jest częściowo lub nawet zupełnie inna. Jak to się dzieje, że inteligentni przecież i bardzo rezolutni ludzie nie potrafią zastosować teorii w praktyce?.....

Jest to cześć artykułu z mojej strony [http://zespolhandlowy.pl]