Franek Peplinski

Delivering a project to save on European transport costs. Full review of all spend, assessment and prioritisation of opportunities. Target to save 1m€ p.a. across 11 countries.

Biuro "sourcingowe" czyli wyszukiwaniowo-zakupowe firmy w handlu detalicznym która obejmuje Castorama, B&Q, oraz Brico Depot – razem ponad 1000 sklepów (obrót ponad GBP11mld). Dostarczono do sieci 240m$ USD w 2012r z regionu który sięga od Niemiec do Turcji i obejmuje Izrael oraz północną Afrykę.

Zajmuję się całością logistyki w regionie Europejskim i bliski wschód.

Projekt konsultingowy – optymalizacja kosztów sieci logistycznej na terenie Polski (network optimization).
• Przetarg magazynowania oraz transportu, w projektowanej sieci, z firmami logistycznymi zajmując się logistyką kontraktową

Self-employed consultant working in all aspects of Supply Chain. Experienced in Retail, FMCG and B2B industries.

• Zarządzanie 130 osobowym zespołem z bazą w Krakowie
• Wprowadzanie zmian systemowych (ilość sklepów wzrosła od 300 do 370 przez 2 lata); obniżanie zapasów od 36 do 33 dni w skali sieci.
• Implementacja zautomatyzowanego i centralnego systemu zamawiania świeżej żywności (opisanie procesów, testowanie, pilotaż i wdrożenia w całej sieci).
• Identyfikowanie potrzeb zmiany w sieci 130 zakupionych sklepów. Wdrażanie nowego systemu zamawiania towaru poprzez integrację tych sklepów do sieci podstawowej.
• Podnoszenie dostępności świeżej żywności od 79% do 91% w ciągu 3 miesięcy celem zwiększenia poziomu satysfakcji klienta. Program zawierał działalność wielo-funkcyjną z wszystkimi działami, rozpoczął się od zbierania danych źródłowych i analizy przyczyn, zakończył na zaplanowaniu i konkretnych działaniach (RACI).
• Doprowadzenie do poprawy efektywności funkcjonowania działu Logistyki. Podniesieni poziomu kompetencji pracowników i poprawa morale poprzez wprowadzenie programu szkoleniowego (Akademia Logistyczna), zmiany organizacyjne i zmiany w zakresach obowiązków.

• Zarządzanie 200 osobowym zespołem zlokalizowanym w 8 krajach w czasie strategicznej zmiany biznesu i systemów, w okresie kiedy gama produktów wzrosła 90,000 do 350,000. Utrzymanie poziomu satysfakcji klienta na poziomie 97%; redukcja zapasów z £18m do £160m w 45 magazynach po całym świecie. Wzrost obrotów o 26% w tym okresie. Kluczową częścią tej roli było utrzymanie dobrych relacji z lokalnymi Dyrektorami Sprzedaży i z innymi Dyrektorami poprzez zarządzanie procesami pozwalającymi dostarczyć wyniki finansowe grupy i utrzymywać ciągły wysoki wzrost poziom zadowolenia klientów lokalnie.
• Wprowadzenie zmian strukturalnych poprzez komunikowanie strategicznej wizji oraz wyznaczaniu jasnych kierunków tych zmian w obszarze organizacji łańcucha dostaw - zmiana struktury zorganizowanej lokalnie na regionalną
• Kontynuacja wdrażania systemów SAP/Manugistics (Demand Planning software) i zarządzanie operacjami w oparciu o ww. systemy i procesy. Skutkiem integracji systemów było lepsze zarządzanie zapasami a tym samym poprawa wewnętrznych procesów operacyjnych i lepsza współpracę z dostawcami (ponad 2000).
• Implementacja systemu Manugistics w Stanach Zjednoczonych, Hong Kongu i w Chinach jako zakończenie światowego projektu wdrażania systemu forecastowania i planowania
• Zarządzanie relacjami i rozwijanie stosunków z kontrahentami w dziedzinie transportu międzynarodowego (od dostawców do magazynów i klientów) z budżetem 30 mln £ rocznie.
• Optymalizacja operacji magazynowych w zakresie utrzymania zapasu i przepustowości, szukanie nowych rozwiązań, minimalizacja wydatków kapitałowych, z jednoczesną orientacją na serwis kliencki.

Business Process Manager – Logistics 09.2000 – 12.2003
• Wdrożenie systemu SAP w całej firmie – opracowanie i ustalenie europejskiej strategii wdrożenia dla obszaru logistyki (w tym łańcucha dostaw i operacji magazynowych) w wyniku czego powstał spójny pakiet rozwiązań dla ponad 30 lokalizacji w Europie. Przygotowano cały business case dla projektu włączając zmiany procesów
i systemów.
• Odpowiedzialność za wszystkie kluczowe aspekty wdrożenia w obszarze logistyki, zapewniając tym samym spójność i integrację z procesami w całej firmie (Obsługa Klienta, Finanse, Marketing itd.). Przeprojektowanie procesów nowego systemu SAP w dziedzinach Planowanie, Zarządzanie Zapasami, Zarządzanie Magazynem w połączeniu z systemem Manugistics dla wszystkich lokalizacji europejskich.
• Odpowiedzialność za jasną i klarowną komunikację z biznesem oraz w zespołach projektowych, utrzymanie wysokiego profilu projektu i przygotowanie do realizacji korzyści zakładanych w projekcie.

Group Inventory Processes Manager 07.1998 – 08.2000
• Współparca z uniwersytetem Cardiff Business School celem wdrożenia najnowocześniejszych procesów Lean Management wewnątrz firmy i u dostawców
• Przygotowanie i wdrożenie programu rozwojowego “LearnRS” dla pracowników Działu Logistyki oraz innych działów, w celu wprowadzenia najlepszych praktyk i procesów.
• Wprowadzenie internetowego rozwiązania transakcyjnego, które usprawniło współpracę z dostawcami.
• Zarządzanie specjalistycznymi wewnętrznymi zespołami konsultingowymi w zakresie forecastowania, planowania, rozwoju dostawców, szkoleń oraz zmian opakowań; wdrażanie najlepszych praktyki stosowanych w branży

•Set up the inventory operation in a new site (automated distribution centre) and subsequently closed down 3 other business ensuring inventory and customers transferred
•Improved service levels from mid 90’s to 99%+ and Increased stock turns from 8 to 10 during a period of rapid expansion
•Improved supplier delivery performance from ca. 60% to 90%+ through setting up of supplier performance monitoring
•Managed the inventory implementation of SAP software through a new team managing 20,000 products with stock levels of £12m
•Introduced VMI (Vendor Managed Inventory)
•Led the inventory part of the new business tendering process and then kept close contact with new large customer accounts once live