O grupie
"Właściwie nie wiadomo dlaczego większość Leanujących się przedsiębiorstw koncentruje się na podniesieniu produktywności o 35 do 40% w ciągu 3-5 lat. Owe 30-40% ma być miarą wielkiego sukcesu?
Czy nie czas skoncentrować się na 400% poprawy, w ciągu 10 lat i na prawdę stać się Lean? Skąd ta różnica? Owe 360% to przepaść pomiędzy Lean skoncentrowanym tylko na produkcji a (rzeczywiście dość często limitowanym 30-40% osiagnięciami) a totalnie nie wykorzystanym potencjałem usprawnień, leżącym w obszarach nieprodukcyjnych!"
(Beau Keyte i Drew Locher "The Lean Enterprise - Value Stream Mapping for Administrative and Office Processes, Foreword by John Shook and Dan Jones; New York, Productivity Press 2004 - ksiażka - laureat Shingo Prize.
Grupa dla praktyków i pasjonatów poza produkcyjnego Lean Management: Lean office (biura firm produkcyjnych) Lean Administration (administracja samorządowa i państwowa), Lean Healthcare (służba zdrowia), Lean Service (firmy usługowe), Lean Product Development (rozwój produktów), Lean Accounting (księgowość), Lean Comsumption (konsumpcji).
Zapraszamy praktyków, konsultantów, studentów. Wymieniajmy doświadczenia, uczmy się od siebie, wspierajmy początkujących.
пропозиції роботи
