O grupie

Jednym z najpoważniejszych problemów we współczesnych organizacjach jest istotna obecność BARIER MENTALNYCH - sposobu myślenia i wartościowania uniemożliwiająca tak dynamiczny rozwój organizacji, jak wynikałoby to z analiz potencjału jej kapitału intelektualnego.

W każdym razie do takich wniosków dochodzimy analizując organizacje z perspektywy intelektualnej określonej jako METODYKA SYNDROMICZNA. Zjawiska, które nazywamy barierami mentalnymi, a dokładniej – ich syndromami – identyfikowane są przez zdecydowaną większość pracujących. Postrzega się je, mówi o nich i pisze stosunkowo często, gdy powtarzają się te same, nieudane próby zrealizowania czegoś, co na pierwszy rzut oka powinno udać się za pierwszym razem. Dostrzegamy je gdy coś innego mówi się oficjalnie, a co innego robi w naszej organizacji faktycznie. Słowem – gdy coś dzieje się „nie tak” i nie za bardzo wiadomo, dlaczego tak się dzieje. Wspólnym mianownikiem tych sytuacji, zdarzeń i faktów – jest często emocjonalny stosunek do spraw i uwikłanych w nie ludzi. Spraw dotyczących pracy, a więc ważnych.

METODYKA SYNDROMICZNA – stwarza szansę spojrzenia mniej emocjonalnego, a zarazem bardziej roboczego i zakończonego konkretami rokującymi oczekiwane zmiany.

Założyciel:

Moderatorzy: