Wydawnictwo Lekarskie PZWL

Większa uwaga przy zatrudnianiu osób odpowiedzialnych za konkretny dział: czy potrafią działać/zmieniać, czy chcą dokonywać rewolucji a nie przesiedzieć bezczynnie rok czy dwa. Baczna obserwacja pracowników i wyłapywanie "pereł", które się trafiają jednak, aby ich nie tracić (duża rola też HR które niestety w PWN są bardzo marne). Każdy z pracowników potrafi wymienić po kilka osób, których PWN czy PZWL nigdy nie powinien utracić. Przeprowadzenie rewolucyjnych zmian: okres digitalizacji został przespany, teraz należy szybko działać. Dział konferencji cały do wymiany na czele z szefową - w tym składzie nie będzie dużych wydarzeń a na małych trudno zarobić. Po wyselekcjonowaniu "wartościowych" pracowników - podniesienie im zarobków i umożliwienie ścieżki kariery. Na szefów działów nie powinni być zatrudniane osoby, które nie miały do czynienia z wydawnictwem. Niestety w trakcie pracy wychodzi niekompetencja. W połączeniu z możliwością kariery na szefów działów powinny być powoływane osoby, które tu pracują i wiedzą na czym na praca polega.