podejście do każdego pracownika , jak do człowieka , a nie do maszyny .
Wyeliminowanie powiedzonka " w międzyczasie "
zwrócenia uwagi na zasadność polityki S5 , CIL , bezpieczeństwa itp. względem praktyki , a nie dostosowanie ich tylko w teorii
Wzięcia pod uwagę fachowości technicznej managera działu , a nie tylko znajomość j.ang. , pracę przed komputerem ( słupki , wykresy , Kozy , Why - Why itd.) - np.: dział Makingu
пропозиції роботи
