Infusion

Ogolnie rzecz ujmujac firma daje mozliwosci szybkiego rozwoju zarowno pod wzgledem technologii (stosunkowo krotkie projektu z parciem na nowe technologie) jak i rozwoju osobistego (mozliwosc Team Leadowania czyli spojrzenia na projekt od innej strony, uczestniczenie w konferencjach, certyfikacja, etc). Jest natomiast pare punktow, na ktorych moznaby bylo sie jeszcze skupic: 1. Go agile! Jeszcze czesciej kontaktowac sie z klientem poprzez Dema oraz dostosowanie zakresu projektu do potrzeb. 2. Zwiekszyc uwage na jakosc kodu (test coverage, CI, TDD, BDD), dzieki czemu wzmocni sie pozytywny odbior prac przez klienta. 3. Polepszyc wspolprace Dev-QA-Manage Services (pochodna punktu powyzej). 4. Sciagniecie roli PM/BA do Krakowa, co by ulatwilo wspolprace z zespolem.

Wyzbyć się wewnątrz teamowych scrum meetingów. Łącznie w tygodniu mamy ok 7-10 scrum meetingów. Każdy z nich waha się między 15-30min. Czas stracony dla firmy to ok. 2h na osobę.