G-Force

Ustabilizować sytuację związaną ze zmianami organizacyjnymi oraz rotacją (stworzyć zespół, w którym pracownicy zostaną na dłużej), zastanowić się nad tym jak lepiej można się komunikować z podwładnymi i ich motywować, szkolić/wspierać pracowników aby byli skuteczniejsi oraz popracować nad komunikacją z niektórymi klientami (np. szybsze i bardziej szczegółowe feedbacki, więcej informacji o projektach), a jak budżet na to pozwoli to wprowadzić np. Multisport czy inne benefity.

- inwestycja w pracowników i zapewnienie odpowiednich warunków pracy (sprzęt - to nie ironia, ale naprawdę kto obecnie w pracy korzysta z myphone za 69 zł?, atmosfera, brak kontroli, zapewnienie poczucia zaufania do pracownika), może zainwestować w jakieś szkolenia zewnętrzne (albo zezwolić na udział i dofinansowanie konferencji, meetupów) - zapewnienie benefitów: MULTISPORT, woda do picia, pełny pakiet zdrowotny (w tym psycholog/psychiatra i stomatolog, bo mogą być naprawdę bardzo potrzebne w życiu) - zmiana systemu do rekrutacji - zaprzestać wysyłania codziennych raportów i tabelek trzy razy w tygodniu - zacząć zarządzać zgodnie z obecnymi standardami rekrutacyjnymi, tak jak najlepsi klienci firmy - pozwolić nawiązać relacje rekruter - klient - pozwolić pracownikom mówić co myślą o danej sytuacji np. w firmie, - zmienić system premiowy, aby prowizje wypłacane były wyższe, wcześniej i także podczas okresu wypowiedzenia, - robić wszystko, by pracownicy nie chcieli odchodzić - zaprzestać kontroli (zarówno w miejscu pracy jak i np. ZUS) - zacząć udzielać pochwał - zaangażować się w EB - pozwolić na pracę od 07:00/30 i wiele wiele więcej