Filip Merklejn

Senior manager otwarty na propozycje pracy
Lublin, lubelskie

Umiejętności

Zarządzanie IT Zarządzanie usługami IT Zarządzanie produktem Koordynacja projektu Realizacja projektów Project Management Zarządzanie portfelem projektów

Języki

angielski
biegły

Doświadczenie zawodowe

Logo
Dyrektor Generalny Talan Polska
Talan
- uruchomienie nowego oddziału od zera
- kontrola kierunku rozwoju firmy w Polsce
- nadzór nad codzienną działalnością i zarządzaniem organizacją
- zarządzanie relacją z głównym klientem
Lingaro
Head of Lublin Site
- zbudowanie od zera wielopoziomowej struktury podzielonej na zespoły
- zarządzanie tą strukturą, rozwiązywanie bieżących problemów
- bycie ambasadorem marki Lingaro
- budowanie lokalnej rozpoznawalności
- koordynacja wszystkich tematów dot. oddziału
Lingaro
Programme Manager
- prowadzenie projektów z zakresu Business Intelligence dla P&G
- zarządzanie relacją z klientem
- pozyskiwanie nowych projektów
G2A.COM Sp. z o.o. (Ltd.)
Project Portfolio Manager
- zarządzanie priorytetami i zasobami w obszarze płatności
- zarządzanie projektami w obszarze płatności
- koordynowanie tematów i zależności między nimi,
rozwiązywanie konfliktów
Craftware Sp. z o.o.
Kierownik zespołu Project Managerów
- zbudowanie zespołu Project Managerów (20+ osób),
zarządzanie nim, nadzorowanie i mentoring 
- zarządzanie projektami w Roche (outsourcing), przede wszystkim Stream leader w programie "ITSM Next Generation", odpowiedzialny za strumień integracji aplikacji oraz strumień migracji danych
Lingaro
Senior Project Manager
- prowadzenie projektów z zakresu Business Intelligence dla P&G
- stworzenie pierwszego zespołu świadczącego support oraz
zdobycie pierwszego kontraktu na support dla Lingaro w P&G
- wdrożenie praktyk ITIL i modelu DevOps w zarządzanym obszarze
Orange Polska S.A.
Senior Project Manager
Lider Strumienia Utrzymania w "New Billing Program"
Zakres odpowiedzialności:
- zarządzanie infrastrukturą programu (hardware i software)
- zatwierdzanie architektury, zatwierdzanie CRów
- nadzór nad zewnętrznymi dostawcami
- przekazanie produktów Programu do utrzymania istniejącym departamentom poprzez zapewnienie ich zgodności ze standardami firmy i przeprowadzenie odpowiednich procedur

Wcześniej - PM w obszarze BI z ramienia Sofcon sp. z o.o.
Orbis S.A.
Kierownik Operacyjny IT
- zarządzanie zespołem (pracownicy stali i zewnętrzni)
- przygotowanie i prowadzenie projektów
- kompleksowa opieka nad systemami IT firmy
- nadzór nad wsparciem technicznym firm zewnętrznych
Polkomtel Sp. z o. o.
Kierownik Zespołu Programistów
POLKOMTEL S.A.
- zarządzanie zespołem, prowadzenie projektów
- pełnienie funkcji Administratora Informacji Niejawnej dla sieci PlusGSM
- kompleksowa opieka nad pięcioma serwerowniami
(nadzorowanie poprawnej pracy sprzętu, kwestii bezpieczeństwa fizycznego, prądu itd.)
- planowanie i realizacja zakupów (pozyskiwanie ofert, wybór rozwiązań, rekomendowanie zakupów do kwot ponad 2 mln zł)
- nadzór nad wsparciem technicznym firm zewnętrznych
Grupa CEDC
IT Executive
- odpowiedzialność za infrastrukturę IT Biura Zarządu
- administracja domeną AD oraz serwerami Lotus Domino
- udział w projektach (również na skalę międzynarodową,
np. projektowanie i budowa ogólnokoncernowego Intranetu)
- odpowiedzialność za politykę antywirusową na Polskę i Węgry

Szkolenia i kursy

24-27.05.2011 Zarządzanie wymaganiami (PMI/PMBOK i Prince2, Altkom)
10-11.02.2011 Zarządzanie projektami (Piotr Malec PMP, szkolenie dedykowane)

Edukacja

Logo
Zarządzanie, magisterskie
Wyższa Szkoła Przedsiębiorczości i Administracji w Lublinie
Logo
Zarządzanie i marketing, magisterskie
Szkoła Główna Handlowa w Warszawie
Logo
Informatyka, inżynierskie
Polsko-Japońska Wyższa Szkoła Technik Komputerowych w Warszawie

Specjalizacje

IT - Rozwój oprogramowania
Zarządzanie projektem

Zainteresowania

Sztuki walki i współczesne systemy bojowe (Kung Fu, Defendu, Combat 56)
Psychologia zmiany, psychologia osiągnięć, psychologia komunikacji
Muzyka (śpiewanie, granie na gitarze i pianinie)

Inne

Doświadczenie w prowadzeniu projektów zgodnie z metodyką PMI
Doświadczenie w kierowaniu zespołem (projektowym lub działem)
Przyzwyczajenie do pracy w środowisku korporacyjnym (również międzynarodowym), do dużej odpowiedzialności, odporność na stres
Doświadczenie w komunikacji dostawca-klient (w obie strony), również na poziomie międzynarodowym
Umiejętność łączenia dużej wiedzy z zakresu IT z podejściem biznesowym, komunikacji zarówno z działami/pionami IT jak i z Biznesem, zdolność ekstrahowania potrzeb odbiorcy i konfrontacji ich z
możliwościami technicznymi
Wszechstronna znajomość rozwiązań software'owych i sprzętowych wielu firm, wynikająca z 14oletniej kariery obejmującej wiele doświadczeń
Doświadczenie w prowadzeniu projektów budowy zaawansowanych portali i aplikacji, umiejętność tworzenia średniozaawansowanych rozwiązań
samemu (znajomość PHP,JS)
Zdolność kompleksowej opieki nad serwerowniami (wszystkie aspekty)
Znajomość serwerów linuxowych i MS oraz wielu platform bazodanowych

Grupy

Polsko-Japońska Akademia Technik Komputerowych
Polsko-Japońska Akademia Technik Komputerowych
Najlepsza niepubliczna uczelnia techniczna w kraju, według rankingu Perspektyw i Rzeczpospolitej. Uczelnia zwraca szczególną uwagę na dostosowywanie programów kształcenia do wymog&oacute
Wyższa Szkoła Przedsiębiorczości i Administracji w Lublinie
Wyższa Szkoła Przedsiębiorczości i Administracji w Lublinie
Najstarsza prywatna uczelnia w Lublinie. Kształcimy na studiach licencjackich, inżynierskich , magisterskich i podyplomowych. Można studiować w języku polskim i angielskim a także on-line!
Szkoła Główna Handlowa w Warszawie
Szkoła Główna Handlowa w Warszawie
Szkoła Główna Handlowa w Warszawie