Filip Karwala

W czasie dwóch lat pracy w Oracle, byłem konsultantem i liderem jedenastoosobowej grupy (rozlokowanej w Meksyku, Wielkiej Brytanii, USA i Indiach), która zajmowała się udzielaniem wsparcia technicznego i procesowego w globalnym wdrożeniu Oracle E-Business Suite (EBS) w projekcie akwizycji Sun Microsystems.
Jednym z najważniejszych celów było ustabilizowanie działania modułów łańcucha dostaw (Supply Chain) oraz analiza i zredefiniowanie procesów biznesowych we współpracy z międzynarodowymi współwykonawcami i zaawansowanymi użytkownikami biznesowymi systemu EBS.
W maju 2012r. zostałem wyróżniony, spośród grupy ponad 100 kandydatów, nagrodą Oracle Excellence Award.

Byłem jednym z pierwszych pracowników Openbravo - firmy produkującej oprogramowanie ERP w modelu SaaS, wspartej dwoma rundami finansowania venture capital o łącznej wartości ponad 12 mln euro. W czasie czterech lat pracy moje funkcje zmieniały się adekwatnie do potrzeb i kierunku rozwoju firmy:

01.2010 - 07.2010 - Senior Konsultant (Guadalajara, Meksyk)

Zostałem wydelegowany do Meksyku, aby asystować jednemu z kluczowych dystrybutorów (Value Added Reseller) we wdrożeniach systemu ERP oraz w budowaniu biznesu związanego z systemem Openbravo ERP i Openbravo POS.
Do moich zadań należało również ustandaryzowanie procesów biznesowych oraz przeszkolenie ponad dziesięcioosobowego zespołu sprzedawców i konsultantów, w zakresie najlepszych praktyk sprzedażowych i wdrożeniowych.

02.2008 - 07.2009 - Channel Business Manager / Sales Support (Barcelona, Hiszpania)

Wraz z pięcioosobową grupą zajmowałem się budowaniem i rozwojem najważniejszych dla firmy kanałów sprzedażowych – Hiszpania i Ameryka Południowa.
Do moich obowiązków należało miedzy innymi: pozyskiwanie nowych dystrybutorów, wsparcie biznesowe i techniczne dla około czterdziestu już aktywnych dystrybutorów, organizacja eventów szkoleniowych i promocyjnych w wyżej wymienionych regionach, wspieranie czynności marketingowych i procesu sprzedaży oraz wszelkich działań związanych z obsługą istniejących i potencjalnych klientów w regionie.

08.2006 - 02.2008 - Management Training Program (Pamplona, Hiszpania)

Uczestniczyłem w 18-miesięcznym programie rotacyjnym obejmującym działy – techniczny, operacyjny i konsultingu.
W tym czasie wspierałem czynności marketingowe, organizowałem i prowadziłem międzynarodowe szkolenia i konferencje dla dystrybutorów i użytkowników. Brałem udział również w dwóch wdrożeniach ERP jako analityk biznesowy i opracowywałem dokumentację techniczno-funkcjonalną. W ostatniej fazie programu pełniłem funkcję lidera grupy wsparcia post-wdrożeniowego.