Fabian Matłoch

Zakres Obowiązków:
• Skuteczne zarządzanie halą produkcyjną, działem jakości i Lean, zapewniając optymalną synergię między obszarami.
• Budżetowanie, analiza i nadzór kosztów w ramach odpowiedzialności za efektywność operacyjną.
• Planowanie i nadzorowanie kontroli jakości, z dbałością o zgodność z normami i standardami branżowymi.
• Wdrażanie skutecznych metodologii Lean, mających na celu eliminację marnotrawstwa i doskonalenie procesów.
• Odpowiedzialność za efektywne zarządzanie zaopatrzeniem, zapewniając płynność produkcji.
• Nadzór nad uruchomieniem produkcji na nowo otwartej hali, z akcentem na skuteczne planowanie i realizację działań.

Odpowiedzialności:
• Skuteczne budżetowanie i kontrola kosztów, z naciskiem na osiąganie założonych celów operacyjnych.
• Planowanie, nadzór i doskonalenie procesów kontroli jakości, z dbałością o zgodność z wymaganiami norm i standardów.
• Wdrażanie strategii Lean Management, eliminującej marnotrawstwo i zwiększającej efektywność operacyjną.
• Efektywne zarządzanie procesem zaopatrzenia, dbając o optymalne dostawy i płynność produkcji.
• Skoordynowane uruchamianie produkcji na nowo otwartej hali, z akcentem na skuteczne planowanie i realizację działań.
• Monitorowanie i analiza głównych wskaźników efektywności, dążąc do ciągłego doskonalenia procesów.
• Rozwijanie i utrzymanie wysokiego poziomu współpracy między działami, wspierając celowe realizowanie strategii firmy.
• Skuteczne zarządzanie zespołem, inspirując do zaangażowania i osiągania wyznaczonych celów.

Osiągnięcia:
• Pomyślne uruchomienie produkcji na nowo otwartej hali.
• Wdrożenie monitoringu KPI, umożliwiającego skuteczne śledzenie postępów i osiąganych wyników.
• Bardzo dobry wynik audytu zewnętrznego, potwierdzający wysoką kulturę ciągłego doskonalenia.

Zakres Obowiązków:
• Efektywne kierowanie dynamicznym zespołem pracowników, skupiając się na osiąganiu celów i utrzymaniu najwyższej jakości pracy.
• Organizacja i koordynacja pracy na wszystkich stanowiskach, zapewniając płynność procesów i efektywność operacyjną.
• Zapewnienie zgodności z prawidłowym obiegiem dokumentów oraz nadzór nad rzetelną realizacją zadań komórki.
• Udzielanie pouczeń pracownikom i podejmowanie skutecznych decyzji korygujących.
• Stosowanie środków motywacyjnych w celu pobudzania zaangażowania zespołu.
• Skrupulatna kontrola wykonania zadań, dbając o doskonałość i zgodność z przyjętymi standardami.

Odpowiedzialności:
• Opracowywanie innowacyjnych standardów kontroli jakości, dostosowanych do unikalnego profilu produkcji.
• Analityczna ocena efektywności pracy komórek organizacyjnych, koncentrując się na podnoszeniu jakości wyrobów.
• Aktywne uczestnictwo w procesie oceny projektów nowych wyrobów, z dbałością o zgodność z normami branżowymi.
• Kontrola zgodności działań z dokumentacją technologiczną w całym cyklu produkcyjnym.
• Wdrażanie i monitorowanie planów kontrolno-jakościowych, z akcentem na inicjowanie działań korygujących.
• Wystawianie świadectw jakości wyrobów oraz aktywna współpraca przy tworzeniu strategii programu Lean Management.
• Inicjowanie, opracowywanie i ocenianie programów szkoleniowych z zakresu jakości wyrobów i metodologii Lean.

Osiągnięcia:
• Wygranie konkursu na najlepszy projekt Lean Managerów w grupie WISTIL S.A.
• Skuteczne połączenie procesów, prowadzące do zwiększenia efektywności i redukcji kosztów.
• Znaczące zmniejszenie ilości złomu i wyrobów klasy III, poprzez skuteczną implementację procedur kontroli jakości.
• Wdrożenie procedury wycofania produktu.
• Usprawnienie procesu obsługi reklamacji.
• Skuteczne wdrożenie procesu normowania produkcji i zarządzania przez cele.
• Efektywne usprawnienie obsługi audytów zewnętrznych.
• Znaczące zmniejszenie zapasów.

Zakres Obowiązków:
• Współtworzenie strategii programu lean management na poziomie Grupy Kapitałowej, identyfikując obszary do usprawnień.
• Aktywne poszukiwanie obszarów o potencjale do usprawnień, opierając się na wyznaczonych celach.
• Identyfikacja projektów i prowadzenie strategicznych inicjatyw w ramach programu Kaizen.
• Skuteczna koordynacja projektów, zapewniając ich harmonijny rozwój i osiąganie założonych celów.
• Przeprowadzanie szkoleń oraz pełnienie roli trenera i coacha, rozwijając umiejętności liderów i pracowników.
• Mapowanie procesów w celu identyfikacji obszarów optymalizacji i eliminacji marnotrawstwa.
• Wdrażanie i analiza głównych wskaźników efektywności, mających wpływ na osiąganie strategicznych celów.
• Skuteczne usprawnianie procesów, eliminując zbędne kroki i poprawiając efektywność operacyjną.
• Skuteczne zarządzanie zespołem, inspirując do zaangażowania i efektywnej współpracy.

Osiągnięcia:
• Skrócenie czasu przezbrojenia, zwiększając elastyczność produkcji i redukując przestojów.
• Wdrożenie supermarketu, zwiększając efektywność zarządzania zapasami i logistyką.
• Skuteczne wyszkolenie liderów zmian, przyczyniając się do zwiększenia zaangażowania zespołu w procesy doskonalenia.
• Wdrożenie KPI (Key Performance Indicators), umożliwiające skuteczne monitorowanie postępów i osiąganych wyników.
• Znaczące zmniejszenie odpadu technologicznego, poprzez optymalizację procesów produkcyjnych.
• Wygranie konkursu na najlepszy projekt Lean Managerów w grupie WISTIL S.A..

Zakres Obowiązków:
• Aktywny udział w tworzeniu strategii programu Lean management na poziomie Grupy Kapitałowej.
• Poszukiwanie obszarów do usprawnień, bazując na skutecznej identyfikacji i analizie procesów.
• Identyfikacja projektów, dostosowanych do wyznaczonych celów, i prowadzenie strategicznych inicjatyw.
• Skoordynowana realizacja projektów w ramach programu Kaizen, z naciskiem na osiąganie doskonałości operacyjnej.
• Przeprowadzanie szkoleń dla zespołu, rozwijając umiejętności i wiedzę w zakresie Lean Management.
• Mapowanie procesów w celu identyfikacji obszarów optymalizacji i eliminacji marnotrawstwa.
• Wdrażanie oraz analiza głównych wskaźników efektywności, dążąc do ciągłego doskonalenia operacyjnego.
• Skuteczne wprowadzanie usprawnień procesów, z dbałością o efektywność i oszczędności.
• Pełnienie roli trenera i coacha, inspirując zespół do ciągłego doskonalenia.

Osiągnięcia:
• Znaczące zmniejszenie zapasów materiałów pomocniczych.
• Skrócenie czasu przygotowania materiałów pomocniczych.
• Poprawa ergonomii pracy, przyczyniając się do zwiększenia komfortu pracowników i efektywności.
• Wdrożenie linii produkcyjnej, zwiększając wydajność i skracając cykle produkcyjne.
• Zainicjowanie procesu standaryzacji, przyczyniając się do ciągłego doskonalenia i utrzymania wysokiej jakości procesów.

Zakres obowiązków:
• koordynacja wdrażania narzędzi Lean Manufacturing:
VSM, VMS, 5S, SMED, RCPS, PDCA, Kanban, TPM, Kaizen, Standaryzacja pracy, itp
• prowadzenie szkoleń z narzędzi Lean,
• rekrutowanie nowych pracowników,
• prowadzenie strategicznych projektów,

Osiągnięcia:
• zwiększenie wydajności procesów,
• zwiększenie dostępności procesów,
• zmniejszenie zapasu miedzy procesowego,
• skrócenie czasu przezbrojeń,

Zakres obowiązków:
• obsługa programów: Movex, Operator,
• kontrolowanie raportów produkcyjnych - magazynowych,
• wyjaśnianie różnic systemowych,
• planowanie produkcji,

Osiągnięcia:
• poprawa dokładności danych w systemie monitorującym produkcje,