Umiejętności
Microsoft Office
zarządzanie zmianą
Zarządzanie zespołem
przywództwo w zespole
zorientowanie na klienta
Zarządzanie magazynem
Umiejętności komunikacyjne
Zaangażowanie Pracowników
Delegowanie zadań i kontrola
punktualność i odpowiedzialność za powierzone mi zadania
Dokumentacja systemu zapewnienia jakości
Odporność na stres oraz umiejętność pracy pod presją czasu
Ustalanie priorytetów
Języki
angielski
podstawowy
Doświadczenie zawodowe
p.o. Kierownik Logistyki (czas projektu)
- nadzór nad 20 osobowym zespołem pracowników operacyjnych,
- nadzór nad 6 osobowym zespołem pracowników administracyjnych,
- układanie harmonogramu czasu pracy i jego kontrola,
- współpraca z Działem Konfrontacji Faktur,
– wyjaśnianie rozbieżności między dostawami a fakturami od Dostawców,
- współpraca z Działem Zarządzania Łańcuchem Dostaw
– raportowanie wyników pracy operacyjnej,
- Szef inwentaryzacji cyklicznych oraz rocznej, z sukcesem organizacyjnym,
- raportowanie oraz omawianie wyników z Dyrektorem Hali,
- rekrutacja pracowników,
- nadzór nad 6 osobowym zespołem pracowników administracyjnych,
- układanie harmonogramu czasu pracy i jego kontrola,
- współpraca z Działem Konfrontacji Faktur,
– wyjaśnianie rozbieżności między dostawami a fakturami od Dostawców,
- współpraca z Działem Zarządzania Łańcuchem Dostaw
– raportowanie wyników pracy operacyjnej,
- Szef inwentaryzacji cyklicznych oraz rocznej, z sukcesem organizacyjnym,
- raportowanie oraz omawianie wyników z Dyrektorem Hali,
- rekrutacja pracowników,
Z-ca Kierownika Działu Logistyki
- współpraca w zakresie zgodnego z procedurami przyjmowania dostaw i minimalizacji ubytków,
- współpraca w zakresie zgodnego z procedurami transportu towarów na halę sprzedaży przy utrzymaniu drożności alejek i dostępności towarów na pólkach
- współpraca z Działem Konfrontacji Faktur
– wyjaśnianie rozbieżności między dostawami a fakturami od Dostawców,
- współpraca z Działem Zarządzania Łańcuchem Dostaw
– raportowanie wyników pracy operacyjnej, - współpraca z Dostawcami
– wyjaśnianie rozbieżności dostaw z zamówieniami, ustalanie salda palet oraz terminów odbioru depozytów i zwrotów,
- współpraca z firmami transportowymi i spedycyjnymi
– ustalanie terminów dostaw i okien czasowych,
- przeprowadzanie inwentaryzacji rocznych oraz cząstkowych
- przygotowywanie raportów operacyjnych na potrzeby Hali oraz Biura Zarządu,
- kierowanie 30 osobowym zespołem pracowników,
- układanie harmonogramu czasu pracy i jego kontrola,
- rekrutacja pracowników,
- współpraca w zakresie zgodnego z procedurami transportu towarów na halę sprzedaży przy utrzymaniu drożności alejek i dostępności towarów na pólkach
- współpraca z Działem Konfrontacji Faktur
– wyjaśnianie rozbieżności między dostawami a fakturami od Dostawców,
- współpraca z Działem Zarządzania Łańcuchem Dostaw
– raportowanie wyników pracy operacyjnej, - współpraca z Dostawcami
– wyjaśnianie rozbieżności dostaw z zamówieniami, ustalanie salda palet oraz terminów odbioru depozytów i zwrotów,
- współpraca z firmami transportowymi i spedycyjnymi
– ustalanie terminów dostaw i okien czasowych,
- przeprowadzanie inwentaryzacji rocznych oraz cząstkowych
- przygotowywanie raportów operacyjnych na potrzeby Hali oraz Biura Zarządu,
- kierowanie 30 osobowym zespołem pracowników,
- układanie harmonogramu czasu pracy i jego kontrola,
- rekrutacja pracowników,
p.o. Z-ca Kierownika Działu Logistyki
- współpraca w zakresie zgodnego z procedurami przyjmowania dostaw i minimalizacji ubytków,
- współpraca w zakresie zgodnego z procedurami transportu towarów na halę sprzedaży przy utrzymaniu drożności alejek i dostępności towarów na pólkach
- współpraca z Działem Konfrontacji Faktur
– wyjaśnianie rozbieżności między dostawami a fakturami od Dostawców,
- współpraca z Działem Zarządzania Łańcuchem Dostaw,
– raportowanie wyników pracy operacyjnej,
- współpraca z Dostawcami
– wyjaśnianie rozbieżności dostaw z zamówieniami, ustalanie salda palet oraz terminów odbioru depozytów i zwrotów,
- współzarządzanie 30 osobowym zespołem pracowników,
- współpraca w zakresie zgodnego z procedurami transportu towarów na halę sprzedaży przy utrzymaniu drożności alejek i dostępności towarów na pólkach
- współpraca z Działem Konfrontacji Faktur
– wyjaśnianie rozbieżności między dostawami a fakturami od Dostawców,
- współpraca z Działem Zarządzania Łańcuchem Dostaw,
– raportowanie wyników pracy operacyjnej,
- współpraca z Dostawcami
– wyjaśnianie rozbieżności dostaw z zamówieniami, ustalanie salda palet oraz terminów odbioru depozytów i zwrotów,
- współzarządzanie 30 osobowym zespołem pracowników,
Koordynator Biura Logistyki
- współpraca w zakresie zgodnego z procedurami przyjmowania dostaw i minimalizacji ubytków,
- współpraca w zakresie zgodnego z procedurami transportu towarów na halę sprzedaży przy utrzymaniu drożności alejek i dostępności towarów na pólkach
- współpraca z Działem Konfrontacji Faktur
– wyjaśnianie rozbieżności między dostawami a fakturami od Dostawców,
- współpraca z Dostawcami
– wyjaśnianie rozbieżności dostaw z zamówieniami, ustalanie salda palet oraz terminów odbioru depozytów i zwrotów,
- współkierowanie 10 osobowym zespołem pracowników administracyjnych,
- współpraca w zakresie zgodnego z procedurami transportu towarów na halę sprzedaży przy utrzymaniu drożności alejek i dostępności towarów na pólkach
- współpraca z Działem Konfrontacji Faktur
– wyjaśnianie rozbieżności między dostawami a fakturami od Dostawców,
- współpraca z Dostawcami
– wyjaśnianie rozbieżności dostaw z zamówieniami, ustalanie salda palet oraz terminów odbioru depozytów i zwrotów,
- współkierowanie 10 osobowym zespołem pracowników administracyjnych,
Szkolenia i kursy
03/2015
Przywództwo II Budowanie Autorytetu
07/2013
Zatrudnianie pracowników
Organizator: Makro Cash and Carry, Harvard Business Review Polska, ICAN Institute
06/2013
Ukierunkowanie na klienta
Organizator: Makro Cash and Carry, Harvard Business Review Polska, ICAN Institute
05/2013
Kierowanie zespołem
Organizator: Makro Cash and Carry, Harvard Business Review Polska, ICAN Institute
04/2013
Delegowanie zadań
Organizator: Makro Cash and Carry, Harvard Business Review Polska, ICAN Institute
07/2011
Przywództwo Zbuduj Fundament
10/2010
Komunikacja
Certyfikat Polskiego Komitetu Narodowego EPAL w zakresie identyfikacji palet EUR
Przywództwo II Budowanie Autorytetu
07/2013
Zatrudnianie pracowników
Organizator: Makro Cash and Carry, Harvard Business Review Polska, ICAN Institute
06/2013
Ukierunkowanie na klienta
Organizator: Makro Cash and Carry, Harvard Business Review Polska, ICAN Institute
05/2013
Kierowanie zespołem
Organizator: Makro Cash and Carry, Harvard Business Review Polska, ICAN Institute
04/2013
Delegowanie zadań
Organizator: Makro Cash and Carry, Harvard Business Review Polska, ICAN Institute
07/2011
Przywództwo Zbuduj Fundament
10/2010
Komunikacja
Certyfikat Polskiego Komitetu Narodowego EPAL w zakresie identyfikacji palet EUR
Edukacja
Specjalizacje
Administracja biurowa
Zarządzanie biurem i administracja
Zainteresowania
podróże, literatura, film