Ewa Markowicz

• Realizacja wyznaczonych celów sprzedażowych i finansowych w wyznaczonym regionie
• Zarządzanie placówkami handlowymi w podległym regionie
• Rozwój i optymalizacja funkcjonowania podległych sklepów
• Efektywne zarzadzanie podległym zespołem pracowników
• Wizytowanie podległych placówek
• Organizacja i nadzór nad nowo otwieranymi placówkami w podległym regionie
• Budowanie pozytywnego wizerunku firmy
• Rekrutacja, zarządzanie i rozwój podległego zespołu
• Odpowiedzialność za wynik finansowy podległych sklepów
• Analizowanie działania konkurencji na rynku i na tej podstawie rekomendacja zmiany w polityce sprzedaży
• Raportowanie do Zarządu

• Zarządzanie 12 sklepami, kierowanie zespołem około 240 osób
• Odpowiedzialność za strukturę personelu w podległych sklepach.
• Motywuje , szkoli oraz zapewnianie możliwości rozwoju zawodowego pracowników
• Odpowiedzialność za realizację wyników sklepów, opracowywanie planów działania niezbędnych do osiągania zakładanych celów i zapewnienie Kierownikowi Produktów Świeżych możliwości rozwoju zawodowego.
• Koordynuje pracę Kierownika Produktów Świeżych oraz analizuje i rozlicza jego efekty pracy mając na celu wzrost sprzedaży kategorii produktów świeżych oraz minimalizację strat dla tej kategorii
• Zarządzanie, motywowanie szkolenie
• odpowiedzialności za terminowe otwarcie sklepów, ich sprawne funkcjonowanie oraz wprowadzanie odpowiednich działań w celu utrzymania najwyższego poziomu standardów firmowych w podległych jednostkach
• odpowiada za reprezentowanie firmy JMP przed organami zewnętrznymi kontrolującymi podległe sklepy. Odpowiada za prawidłowy przebieg informacji pomiędzy podległymi sklepami, Kierownikiem Sprzedaży Produktów Świeżych a Starszym Kierownikiem Sprzedaży i innymi działami firmy

• Kontrolowanie sklepów w obszarze operacyjnym, personalnym i administracyjnym
• Kontrolowanie utrzymania optymalnego poziomu zapasów i generowania właściwych zamówień
• Realizacja strategii firmy i założonych parametrów sprzedaży
• Odpowiedzialność za przestrzeganie procedur i standardów w podległym obszarze sprzedaży
• Zapewnienie odpowiedniej obsady w podległych sklepach poprzez przeprowadzanie rekrutacji Sprzedawców-Kasjerów oraz uczestnictwo w rekrutacji kierownictwa sklepów, zatrudnianie i zwalnianie pracowników
• Przeprowadzanie szkoleń operacyjnych oraz motywowanie i dyscyplinowanie podległych pracowników, ocenę kierownictwa sklepów
• Odpowiada za minimalizację poziomu strat w podległych sklepach poprzez bieżącą analizę wyników, kontrolę poziomu zapasu i zamówień dokonywanych przez kierownictwo sklepów
• Przeprowadzanie okresowych inwentaryzacji i podejmowanie działań zmierzających do eliminacji strat
• Szkolenie kierownictwa sklepów

 Podnoszenie obrotów i efektywności placówki w ramach projektu
 Organizowanie pracy w sklepie z uwzględnieniem strategii personalnych
 Sprawowanie kontroli nad wystrojem sklepu z poszanowaniem strategii handlowych firmy
 Szkolenia i integracja managerów Camaieu.

 Nadzór i koordynacja pracy regionu, raportowanie wyników
 Analizowanie sprzedaży oraz dbałość o jej właściwy poziom
 Przeprowadzanie rekrutacji i szkoleń pracowników , coaching
 Dbałość o zewnętrzny wizerunek firmy, otwieranie nowych sklepów

 Efektywne zarządzanie i nadzór nad sklepem
 Realizacja wyznaczonego planu sprzedaży
 Obsługa klienta

 Prowadzenie spraw administracyjno-organizacyjnych centrum
 Asystowanie zarządowi Firmy