Ewa Arendacz-Łazoryszczak

zarządzanie i koordynowanie pracami działu HR

Zadania:
• strategie personalne,
• HR partner,
• doradztwo personalne,
• doradztwo psychologiczne,
• badanie i ocena kompetencji,
• systemy motywacyjne,
• plany sukcesji, Talent Management
• oceny okresowe,
• audyt personalny,
• ewaluacja,
• badanie opinii, badanie zaangażowania,
• rekrutacja i dobór kadr,
• szkolenia, wykłady,
• procedury i procesy biznesowe,
• mentoring i coaching,
• doradztwo w zarządzaniu.

• aktywny udział w działaniach biznesowych i strategicznych w Spółce na różnych poziomach,
• tworzenie i realizowanie strategii zarządczej Spółki, ze szczególnym uwzględnieniem strategii personalnej,
• inicjowanie i wprowadzanie nowych rozwiązań w zakresie zarządzania zasobami ludzkimi,
• udział w lokalnych i międzynarodowych projektach HR,
• HR Partner – dla wewnętrznych Klientów (na różnych poziomach organizacji)
• Zarządzanie DZZL: planowanie, koordynowanie, kontrolowanie pracy oraz motywowanie pracowników Działu Zarządzania Zasobami Ludzkimi (sekcja personalna, płac i administracji) oraz pracowników Spółki,
• realizacja działań HR w Spółce (od rekrutacji, selekcji, procesów adaptacyjnych, szkoleń przez tworzenie modeli kompetencyjnych, motywację, zarządzanie talentami, sukcesję stanowisk i ocenę pracowników do zwalniania, outplacementu i outsourcingu),
• inicjowanie, realizacja i koordynowanie działań rozwojowych dotyczących pracowników Spółki i jej klientów,
• koordynowanie realizacji celów organizacji,
• współpraca z managerami innych działów w zakresie zarządzania personelem,
• doradztwo w zakresie rozwiązań HR,
• zarządzanie Talentami,
• tworzenie planów następstw,
• tworzenie ścieżek karier,
• mentoring, coaching,
• przygotowywanie budżetów i controlling personalny,
• budowanie prawidłowej komunikacji z pracownikami i instytucjami zewnętrznymi,
• nadzorowanie i prowadzenie kadrowej obsługi prawnej,
• przygotowywanie i realizacja procesów i procedur HR,
• sporządzanie raportów i analiz,
• tworzenie regulaminów (pracy, wynagradzania, organizacyjnych) i realizacja ich założeń,
• zadania operacyjne, t.j. obsługa systemu kadrowo-płacowego (SAP BO), prowadzenie dokumentacji kadrowej i administracyjnej,
• współudział w realizacji Walnych Zgromadzeń Wspólników,
• współpraca ze związkami zawodowymi
• współpraca z instytucjami, tj. PIP, ZUS, itp…

• prowadzenie polityki personalnej, organizacyjnej i administracyjnej w Przedsiębiorstwie
• planowanie, koordynowanie, kontrolowanie pracy pracowników Działu Kadr i Administracji
• koordynowanie prac w zakresie opracowywania wewnętrznych zarządzeń, instrukcji,
regulaminów, statutów, schematu struktury organizacyjnej
• organizowanie Walnych Zgromadzeń Przedsiębiorstwa
• prowadzenie dokumentacji prawno-organizacyjnej
• udział w certyfikacji (System ISO 9002 i HACCP)
• dobór i selekcja pracowników
• nabór pracowników
• przygotowywanie planów i programów szkoleń
• planowanie i organizowanie szkoleń wewnętrznych
• koordynacja wszelkiej działalności szkoleniowej dla pracowników Przedsię-biorstwa (zbieranie
ofert, negocjacje z firmami szkoleniowymi, zgłaszanie pracowników)
• przeprowadzanie comiesięcznych szkoleń dla przedstawicieli handlowych (techniki sprzedaży,
komunikacja, negocjacje handlowe, etc.)
• prowadzenie polityki personalnej w Przedsiębiorstwie (badanie opinii pracowników,
opracowywanie systemów motywacyjnych, stworzenie systemu ocen okresowych i ich
przeprowadzanie)
• przygotowanie i przeprowadzenie Opisu Stanowisk