Emilia Szymańska

Prowadzenie audytów wewnętrznych w Cyfrowym Polsacie (CP)
Prowadzenie projektów rozwojowych dla CP i Spółek zaleznych.
Risk Assesment dla CP oraz Spółek zależnych w grupie CP

Branża: telewizja, telekomunikacja, internet, produkcja urządzeń abonenckich

Obszary działania
• audyt wewnętrzny w funkcji audytora wiodącego (koordynacja prac audytorów),
- zadania: określenie zakresu i planu badania, przeprowadzenie audytu, przygotowanie raportu, uzgodnienia z biznesem zakresu działań korygujących, follow up audytu
- wybrane obszary audytowe:
administracja, sprzedaż, logistyka, zakupy, obsługa klienta, inwestycje, administracja, marketing, HR, finanse, bezpieczeństwo (fizyczne, IT)

• prowadzenie projektów związanych ze zmianą, optymalizacją procesów, również cross firmowych w ramach Grupy Kapitałowej CP (analiza procesów, rekomendacja zmian dla Zarządu, wdrożenie związania)

Projekty realizowane dwuetapowo: analiza procesu, rekomendacja rozwiązania dla Zarządu lub Członka Zarządu oraz wdrożenie rekomendacji w większości przypadków w funkcji Kierownika Projektu. Wszystkie rekomendacje zostały zatwierdzone w całości przez Zarządy Spółek.

Telewizja Polsat:
- Wdrożenie work flow procesu wnioskowania i rozliczania zakupów, z uwzględnieniem produkcji telewizyjnej w oparciu o dedykowane rozwiązanie informatyczne
- Opracowanie wskaźników µSOX z uwzględnieniem produkcji telewizyjnej
- Przygotowanie koncepcji wdrożenia (w tym koncepcja biznesowa dla rozwiązania IT) w obszarze obiegu dokumentacji HR

Cyfrowy Polsat
- Analiza łańcucha dostaw i opracowanie rozwiązania w celu optymalizacji procesu planowania i zarządzania stanami magazynowymi
- Opracowanie rozwiązania optymalizacji zakupu komponentów na cele produkcyjne (własna fabryka)

Grupa Kapitałowa Cyfrowego Polsatu
- Udział we wdrożeniu SAP; obszary: moduł produkcyjny (PP), materiałowy (MM), kontrola kosztów produkcyjnych (CO-PC), bezpieczeństwo dostępów
- Wdrożenie nowego standardu w obszarze treasury
- Wdrożenie standardu SAP Separation od Duties SoD (SAP Security & Compliance)

V-VIII 2008 Wdrożenie Systemu Zarządzania Jakością zgodnego z normą PN EN ISO 9001:2001 w zakładzie produkcyjnym P.P. MARDOM

Wdrożenie z uwzględnieniem obowiązujących w firmie standardów jakości (IKEA Supplier Quality Assurance Program – Program Zapewnienia Jakości Dostawcy IKEA) narzuconych przez odbiorcę strategicznego Firmy.

IX.2002 – do dziś SFERIA SA (dawniej OSP Polpager Sp. z o.o.); listy polecające na życzenie
Branża: firma telekomunikacyjna świadcząca usługi nomadycznej telefonii stacjonarnej oraz dostępu do sieci internet
2002r. do dziś Kierownik Biura Audytu Wewnętrznego/ Process Manager/ Project Manager raportująca bezpośrednio do Prezesa Zarządu
Wdrożenie systemu zarządzania procesowego
Identyfikacja i modelowanie procesów podstawowych, pomocniczych i zarządzania, wypracowanie najbardziej optymalnych rozwiązań
Wdrażanie standardów i usprawnień m.in. w obszarach: zarządzania zasobami, zakupy, sprzedaż i obsługa klienta, bezpieczeństwo wewnętrzne, work flow,

Wdrożenie:
- Systemu Zarządzania Jakością zgodnego z ISO 9001:2001, a następnie 9001:2008 (utrzymywany od 2003r.)
- Wewnętrznego Systemu Kontroli zgodnego z normą PN-N ISO 19001:2006 (utrzymywany i kontrolowany poprzez audyty zewnętrzne od 2006r.), Systemu Zarządzania Środowiskowego (PN-EN ISO 14001:2005), Systemu Zarządzania Bezpieczeństwem i higieną pracy (PN-N 18001:2004) Przeprowadzenie szkoleń dla kadry kierowniczej Spółki z zakresu: zarządzania procesowego, zarządzania projektami, systemu zarządzania jakością
Reprezentowania interesów Zarządu w projektach
Prowadzenie audytów wewnętrznych

V-VII. 2002r. Wdrożenie Systemu Zarządzania Jakością w DOMCAR salonie General Motors w Koninie – kontrakt na wdrożenie projektu

MEDIA & VISION Emilia Szymańska – prowadzenie własnej działalności – samozatrudnienie. Kontrakt z firmą CITYBOARD Polska Sp. z o.o. Warszawa (list polecający na życzenie); samodzielne stanowisko raportująca bezpośrednio do Dyrektora Sprzedaży
Branża: CITYBOARD Polska: firma posiadająca ogólnopolską sieć wielkoformatowych powierzchni (billboard’ów);
- współpraca z największymi agencjami reklamowymi i domami mediowymi w Polsce
- bezpośrednie kontakty z przedstawicielami klientów, którzy zarządzali budżetami reklamowymi, prezentacje ofert i firmy
- opieka nad kluczowymi klientami Cityboard Media
- sprzedaż tablic w systemie B2B
- przygotowywanie ofert specjalnych dla wybranych klientów
- szkolenie, wdrażanie nowych pracowników

Branża: wydawnictwo
Specjalista ds. marketingu, raportująca bezpośrednio do Dyrektora Sprzedaży