Edyta Jagodzińska-Pawluk

• COACHING MENEDŻERSKI /branża produkcyjna/ - dedykowane procesy rozwojowe dla menedżerów wysokiego szczebla międzynarodowej firmy HIAB, w ramach Indywidualnych Programów Rozwoju Menedżerów
• COACHING MENEDŻERSKI /SEKTOR MSP/ - projekty rozwojowe z sesjami coachingowymi dla właścicieli przedsiębiorstw w ramach projektów poświęconych zarządzaniu zmianą
• COACHING MENEDŻERSKI /branża finansowa/ - procesy coachingowe dedykowane kierownikom i dyrektorom BZ WBK SA.
• COACHING MENEDŻERSKI /branża IT/ – sesje coachingowe dedykowane m.in. kadrze Creatuity Poland, których celem było podniesienie efektywności osobistej w roli menedżera, polepszenie współpracy z międzynarodowym partnerem biznesowym oraz wsparcie w procesach zmiany
• PUBLIKACJE WŁASNE - dla „Biuletynu Coacha” oraz „Leaders’ Magazine”, autor i współautor programów rozwojowych z zakresu coachingu i trenerstwa
• SZKOŁA COACHÓW BIZNESU AKADEMII SET – prowadzenie warsztatów z zakresu rozwijania kompetencji coachingowych, prowadzenie mentor coachingów oraz prowadzenie sesji coachingowych w ramach programu „Coach na rynku”. Szkoła coachów realizowana w oparciu o kompetencje kluczowe International Coach Federation oraz wytyczne Izby Coachingu
• COACHING DLA TRENERÓW – Prowadzenie sesji coachingowych w ramach programów rozwojowych realizowanych dla trenerów wewnętrznych w BGŻ i ZUS.
• GRUPY SUPERWIZYJNE - prowadzone dla początkujących i zaawansowanych coachów
• EVENTY COACHINGOWE - Wykłady, prelekcje i warsztaty służące propagowaniu idei coachingu w ramach eventów coachingowych, takich jak: Coaching week, Akademia Coachingu, Coachowisko
• SET SUPERVISION – Program mentorsko-coachingowy, którego celem jest rozwój kompetencji coachingowych trenerów współpracujących z Grupa SET. Własny udział rozwojowy w programie oraz prowadzenie sesji coachingowych.
• Również procesy coachingowe, projekty szkoleniowe i doradcze dla: NaviExpert, Varico, EKO-ZEC, PGNiG, Creatuity Poland, Uniwersytet Medyczny w Poznaniu, ZUS, MWV Manufacturing, PZU, BZ WBK, BGŻ , Schulke, PKO Bank Polski, PLAY
• Łącznie ponad 2500 godzin pracy szkoleniowej, coachingowej i doradczej

• PROJEKT W RAMACH PROGRAMU ROZWOJOWEGO "DNA MENEDŻERA" GRUPY SET - szkolenia z rozwoju kompetencji menedżerskich dla kadry zarządzającej średniego i wyższego szczebla PKO BANK POLSKI, PLAY, SCHULKE
• PROJEKT ROZWOJOWY z doskonalenia kompetencji menedżerskich dla menedżerów PZU SA.
• PROJEKT „ZMIANOM NAPRZECIW” – szkolenia dla kadry zarządzającej mikro, małych i średnich przedsiębiorstw z obszaru zarządzania zmianą w organizacji
• PROJEKT „FIRMA RODZINNA – JAK WYKORZYSTAĆ JEJ ATUTY” – szkolenia i doradztwo dla kadry zarządzającej z zakresu zarządzania i poprawienia efektywności organizacji
• PROJEKT „CZAS NA ZMIANY” – prowadzenie cyklu wykładów dla kadry zarządzającej firm z terenu Wielkopolski poświeconych zarządzaniu zmianą
• SZKOLENIA MENEDŻERSKIE DLA PZU - cykl szkoleń z zarządzania operacyjnego, aspekt wspieram i wymagam jako kluczowe obszary zarządzania, przywództwo sytuacyjne
• CYKL SZKOLEŃ DLA MWV BYDGOSZCZ – szkolenia dla kadry kierowniczej, brygadzistów i pracowników szeregowych z zakresu zarządzania zmianą, zarządzania sobą w czasie, autoprezentacji, przywództwa kobiecego
• CYKL SZKOLEŃ DLA UNIWERSYTETU MEDYCZNEGO W POZNANIU – szkolenia dla kadry dydaktycznej i administracyjnej Uniwersytetu. Szerokie spektrum tematów, autorski program (komunikacja wewnętrzna, asertywność, zarządzanie konfliktem, autoprezentacja, wystąpienia publiczne, zarządzanie sobą w czasie i organizacja pracy własnej, wzbudzanie zainteresowania audytorium, profesjonalne postawy na stanowisku pracy, rozwój osobisty, praca z trudnym uczestnikiem, zarządzanie zespołem)
• PROJEKT WSPARCIA ROZWOJOWEGO DLA CREATUITY POLAND – cykl szkoleń dla kadry menedżerskiej i pracowników z zakresu następujących tematów: komunikacja, motywowanie, delegowanie, ustalanie celów, rozmowy z pracownikami, budowanie zespołu, organizacja pracy, efektywne przywództwo, rozmowy oceniające, autoprezentacja, prowadzenie sesji coachingowych
• WARSZTAT DLA PRACOWNIKÓW I KIEROWNIKÓW DZIAŁÓW HR – poświęcony zarządzaniu szkoleniami w organizacji
• PROJEKT WSPARCIA W ZMIANIE DLA EKO-ZEC Sp. z o.o. – autorski program „Efektywny manager, czyli którędy do sukcesu”, szkolenia dla kadry zarządzającej firmy z zarządzania zespołem w procesie zmian
• CYKL SZKOLEŃ DLA NAVIEXPERT – szkolenia autorskie, dedykowane kadrze menedżerskiej, których celem było wsparcie w kompetencjach zarządzania zespołem (delegowanie pracy, motywowanie finansowe i pozafinansowe, rozmowy oceniające, rozmowy okresowe z pracownikiem)
• CYKL SZKOLEŃ DLA VARICO – szkolenia autorskie dedykowane kadrze menedżerskiej, których celem było wsparcie w kompetencjach zarządzania zespołem (delegowanie pracy, finansowe i pozafinansowe motywowanie pracownika, standardy obsługi klienta, komunikacja z klientem/pracownikiem)
• CYKL SZKOLEŃ DLA KLIENTÓW PROFIRMY – prowadzenie szkoleń dla kadry zarządzającej z tematu zarządzania wiekiem w organizacjach oraz kompetencji menedżerskich (budowanie zespołu, motywacja pracowników, zarządzanie procesem szkoleniowym)
• PROJEKT W ZAKRESIE KOMUNIKACJI MEDIALNEJ DLA STRABAG, A2 STRADA – szkolenia w zawierające elementy autoprezentacji, wystąpień publicznych, sporządzania informacji prasowej, emisji głosu
• SZKOLENIE DLA PGNiG (WSG) –szkolenie dla kierowników i pracowników szeregowych, tematyka poświęcona zarządzaniu sobą w czasie i organizacji pracy własnej
• Łącznie ponad 2500 godzin pracy szkoleniowej, coachingowej i doradczej