Dorota Woronowicz

- kompleksowe prowadzenie sklepu o powierzchni 4 tyś m2
- zarządzanie grupą ok 30 pracowników, w rozbudowanej strukturze oraz we współpracy z firmami zewnętrznymi
- nadzór nad pracą oraz rozwojem zawodowym 3 Kierowników Zespołów
- analiza współczynników handlowych oraz podejmowanie działań zwiększających obrót handlowy oraz dochodowość podległej placówki
- analiza co miesięcznych raportów zysków i strat oraz odpowiedzialność za stan techniczny placówki, a także obszary BHP i PPOŻ

- kompleksowe prowadzenie sklepu zgodnie ze standardami firmy
- zarządzanie grupą ok 20 pracowników, w rozbudowanej strukturze
- analiza współczynników handlowych oraz podnoszenie sprzedaży
- działania zmniejszające straty magazynowe
- kreowanie lokalnych działań marketingowych
- działania spajające zespół pracowników oraz zwiększające ich motywację
- działania zwiększające dochodowość podległej placówki
- współpraca z firmami zewnętrznymi

- kompleksowe prowadzenie sklepu zgodnie ze standardami firmy
- zarządzanie grupą ok 15 pracowników, w rozbudowanej strukturze
- działania zwiększające sprzedaż w podległej placówce
- nadzór nad przestrzeganiem wewnętrznych procedur
- zarządzanie stanami magazynowymi
- planowanie czasu pracy w celu zwiększenia dochodowości placówki oraz zminimalizowania kosztów

- zarządzanie administracją personalną w sklepie (umowy, urlopy, grafiki, badania, bhp, lista płac)
- przygotowywanie dokumentów finansowych dla działu księgowości i Zarządu firmy
- zarządzanie grupą kasjerów oraz działem akcesoria

-zarządzanie grupą sprzedawców (proces rekrutacyjny, szkolenia, ocena, wyznaczanie celów)
- analiza sprzedaży oraz wynikająca z niej dbałość o zaopatrzenie sklepu w towar
- odpowiedzialność za sklep, magazyn, kasę pancerną