1.wdrażanie zarządzania procesami w Banku (podejście, proces, dokumentacja, harmonogram, organizowanie i zarządzanie zespołami projektowymi ds. mapowania i modelowania procesów, szkolenia, itp.);
2.udział w opracowywaniu koncepcji nowej struktury organizacyjnej w Banku;
3.zarządzanie dokumentacją projektową (budżet, harmonogramy, sprawozdania)
4.tłumaczenia dokumentacji projektowej i korespondencji (jęz. polski - jęz. angielski - jęz. polski);

1. Wdrożone projekty:
a. System udostępniania informacji w zakresie rentowności klientów i produktów w technologii intranetowej ETAP ANALIZY – sierpień 2002r.
b. Automatyczna obsługa płatności przychodzących do banku za pośrednictwem systemu SWIFT w komunikatach MT101 – luty 2002r.
c. Dostosowanie brytyjskiej metodyki zarządzania projektami PRINCE2 do organizacji zarządzania projektami w BRE BANKU S.A. – styczeń 2002r.
d. Budowa strony intranetowej Biura Organizacji Projektów Bankowych w sieci Banku – styczeń 2002r.
e. Wdrożenie nowego elektronicznego kanału dystrybucji ‘MultiCash’ dla klientów Banku – czerwiec 2001r.
2. Wspomagane projekty:
a. Wsparcie merytoryczne i organizacyjne projektu CRM w BRE BANKU S.A.
b. Wsparcie organizacyjne projektu INTRANET w BRE BANKU S.A. w zakresie dokumentacji prac projektowych.
c. Wsparcie organizacyjne i merytoryczne przy organizacji przetargów i konkursów ofert

Prowadzenie spraw osobowych pracowników, koordynacja udziału w szkoleniach i konferencjach.