Dominika Żwirbla-Kalman

• odpowiedzialność za procesy zakupowe w czterech kluczowych obszarach Koncernu: stacje paliw oraz towary pozapaliwowe (w tym tzw. dostawy inwestorskie i generalne wykonawstwo stacji paliw), biokomponenty (estry, bioetanol, metanol, olej rzepakowy), energia elektryczna, katalizatory oraz surowce chemiczne,
• zarządzanie czterema zespołami odpowiedzialnymi za ścisłą współpracę ze Spółkami Grupy Orlen w powyższych kategoriach – około 30 osób,
• ścisła współpraca wewnątrz korporacyjna z obszarami detalu, sprzedaży, inwestycji, produkcji, logistyki, zarządzania łańcuchem dostaw,
• zarządzanie zakupami o wartości ok. 7 mld PLN,
• negocjacje z dostawcami na poziomie Grupy Kapitałowej (Spółki na terenie Polski, Czech, Litwy, Niemiec).

• stworzenie od podstaw funkcjonowania Biura Zakupów Centralnych jako nowej jednostki w strukturze Biura Zakupów PKN Orlen S.A.,
• zarządzanie grupą Sourcing Managerów odpowiedzialnych za koordynację działań centralnych w ramach Grupy Kapitałowej ORLEN,
• odpowiedzialność operacyjna za przeprowadzanie procesów zakupowych dla kategorii centralnie zarządzanych w Koncernie, w tym: gaz ziemny, energia elektryczna, dostawy inwestorskie dla stacji paliw, biokomponenty, katalizatory, części zamienne, roboty budowlane (inwestycyjne), usługi remontowe,
• zarządzanie zakupami o wartości przekraczającej 5 mld PLN,
• negocjacje z dostawcami na poziomie Grupy Kapitałowej (Spółki na terenie Polski, Czech, Litwy, Niemiec).

• zarządzanie trzema obszarami zakupów produkcyjnych: technika (urządzenia, części zamienne), chemia (surowce), gaz ziemny i energia elektryczna,
• zarządzanie zakupami o wartości około 3 mld PLN,
• nadzorowanie wykonywanych działań 3 bezpośrednio podległych zespołów składających się z około 25 osób.

• koordynowanie zakupu surowców, materiałów produkcyjnych, usług inwestycyjnych 6-osobowego zespołu zarządzającego wartością ok. 100 mln EUR,
• planowanie budżetu zakupów oraz nadzór nad jego realizacją,
• organizacja przetargów na zakupy inwestycyjne,
• przygotowywanie kontraktów handlowych,
• zarządzanie 3 magazynami centralnymi - 11 osób,
• koordynowanie realizacji projektów oszczędnościowych na poziomie korporacyjnym - TCO Site Coordinator (target 12%).

• efektywne zarządzanie zespołem projektowym,
• zapewnienie osiągnięcia założeń i celów projektowych,
• nadzór nad budżetem projektów,
• zarządzanie ryzykiem w projekcie,
• utrzymywanie bezpośrednich kontaktów z klientem.

• wdrażanie nowych komponentów,
• uruchamiania produkcji nowych modeli TV i monitorów,
• negocjacje z dostawcami w zakresie ilości, terminu i warunków dostawy,
• koordynacja dostaw i optymalizacja zapasu materiałowego,
• redukcja materiałów zbędnych (obsoletów).

• poszukiwanie potencjalnych dostawców spełniających wymagania firmy,
• negocjowanie warunków handlowych,
• dokonywanie bieżących zakupów surowców i materiałów do produkcji,
• analiza rynku surowców, opakowań i materiałów,
• współudział w prowadzeniu kampanii marketingowych i reklamowych.