Dominik Jung

– doradztwo w zakresie logistyki, prognoz finansowych dla inwestycji w sektorze energetycznym (elektrociepłownie zasilane biomasą oraz RDF);
– prowadzenie negocjacji w imieniu zleceniodawcy;
– doradztwo w zakresie logistyki i transportu dla firmy spedycyjnej.

– stworzenie po raz pierwszy w historii Mistrzostw Europy w piłce nożnej produktu zapewniającego kompleksową obsługę kibiców;
– stworzenie koncepcji logistycznej oraz koordynacja procesu wdrożenia unikatowego produktu logistycznego Polish Pass obejmującego następujące usługi:
a/ zakwaterowanie na terenie Polski (ponad 90% hoteli),
b/ transport miejski w Gdańsku, Poznaniu, Warszawie, Wrocławiu (stworzenie wspólnego biletu dla 4 miast w cenie 12 zł/doba)
c/ transport kolejowy na terenie Polski (PKP Intercity, Przewozy Regionalne),
d/ transport lotniczy krajowy oraz międzynarodowy (wszyscy przewoźnicy lotniczy dostępni w globalnych systemach rezerwacyjnych - GDS),
e/ ubezpieczenie zdrowotne dedykowane dla kibiców na czas pobytu w Polsce (PZU).
– stworzenie „uszytego na miarę” produktu ubezpieczeniowego dedykowanego dla kibiców piłki nożnej wypracowanego w ramach konsultacji z wieloma towarzystwami ubezpieczeniowymi;
– koordynacja współpracy z partnerami biznesowymi z obszaru zakwaterowania, transportu, ubezpieczeń;
– pozyskanie finansowania projektu;
– pozyskanie partnerów informatycznych/finansowych (portale rezerwacji hotelowych) do stworzenia trzech platform zakupowych;
– prowadzenie negocjacji cenowych z przewoźnikami miejskimi i kolejowymi;
– odpowiedzialność za zapewnienie sprawnego funkcjonowania usługi pod kątem logistyczno-technicznym;
– raportowanie bezpośrednio do Wiceprezesa Zarządu spółki.

– kompleksowe zarządzenie logistyką i zakupami,
– zarządzanie łańcuchem dostaw (import, magazynowanie, kompletacja, dystrybucja);
– prowadzenie negocjacji cenowych na importowane towary m.in. z Holandii, Japonii, Stanów Zjednoczonych, Turcji, Wielkiej Brytanii;
– budowanie alternatywnych kanałów dystrybucji;
– udział w procesie negocjacji cen produktów, warunków współpracy z przewoźnikami:
a/ poszukiwanie alternatywnych dostawców i prowadzenie z nimi negocjacji zakupowych;
b/ negocjowanie warunków i podpisywanie umów z dostawcami;
– kierowanie pracą ok. 15 osobowego zespołu odpowiedzialnego za sprawy magazynowe, zamówienia krajowe i zagraniczne;
– nadzorowanie rozliczeń celnych oraz opłat odzysku i recyklingu odpadów opakowaniowych;
– restrukturyzacja działu logistyki:
a/ prowadzenie polityki kadrowej,
b/ stworzenie procedur,
c/ renegocjacja i podpisania kontraktów z przewoźnikami i dystrybutorami,
d/ uszczelnienie magazynu,
e/ poprawienie jakości obsługi i czasu reakcji logistyki,
f/ zredukowanie kosztów logistycznych związanych m.in. z transportem, reklamacjami, stratami magazynowymi, zoptymalizowanymi stanami minimalnymi w magazynie;
– raportowanie bezpośrednio do Członka Zarządu spółki.

Departament Funduszy Poręczęń i Gwarancji

– prowadzenie nadzoru właścicielskiego funduszy poręczeń kredytowych z kapitałem BGK;
– przygotowywanie raportów z działalności funduszy poręczeń kredytowych dla Zarządu Banku;
– ocenianie wniosków inwestycyjnych przy wejściach kapitałowych BGK do funduszy;
– przygotowywanie dokumentów, analiz, rekomendacji na rady nadzorcze, WZA, NZW;
– opracowanie narzędzia do przeprowadzania ratingu funduszy poręczeń kredytowych w Polsce;
– przeprowadzanie okresowych kontroli w funduszach poręczeń kredytowych.

08.2004 – 08.2005 Specjalista w Departamencie Planowania i Wsparcia Pionu Bankowości Prywatnej
– opracowywanie raportów i analiz działalności pionu Bankowości Prywatnej dla Zarządu Banku;
– administrowanie bazami danych Pionu Bankowości Prywatnej (m.in. stany gotówkowe per saldo);
– opracowywanie budżetów i raportowanie o stanie realizacji;
– rozliczanie wyników sprzedażowych doradców bankowych w ramach zarządzania przez cele (MBO);
– opracowywanie nowych standardów raportowych.

09.2003 – 07.2004 Specjalista ds. Logistyki /Centrum Bankowości Prywatnej – Private Banking/
– zapewnienie pod kątem logistycznym sprawnego funkcjonowania 11 placówek banku zlokalizowanych na terenie całego kraju oraz uruchomienia nowych;
– kontrola kosztów ponoszonych przez Centrum Bankowości Prywatnej;
– przeprowadzanie i koordynowanie wdrożeń nowych systemów informatycznych oraz weryfikacja ich przydatności (m.in. systemy ułatwiające prace doradców bankowych, nadzór nad zainstalowanym oprogramowaniem w komputerach doradców zgodnie z polityką informatyczna banku);
– organizowanie szkoleń dla doradców bankowych;
– organizowanie imprez dla klientów bankowości prywatnej.


11.2002 – 08.2003 Analityk w Wydziale Fuzji i Przejęć /Departament Inwestycji Kapitałowych/
– przygotowywanie analiz i rekomendacji dot. wejść kapitałowych Banku;
– uczestniczenie w procesach due diligence;
– współprowadzenie projektu zbycia udziałów w PolCard S.A.;
– współuczestniczenie w procesie sprzedaży strategicznej spółki;
– realizacja projektów podatkowych;
– reprezentowanie Banku w rozmowach z partnerami w przedsięwzięciach kapitałowych Banku.